De främsta trenderna och prioriteringarna handlar om att förena data, kompetens och teknik.

Vi har träffat 177 ledare inom tillverkningsindustrin för att förstå deras främsta prioriteringar – och hur de förbereder sig för och anpassar sig till de viktigaste trenderna som formar deras organisationer. I år prioriterar ledarna:

  • Att utveckla AI- och datastrategier för att bygga mer hållbara, effektiva och motståndskraftiga värdekedjor
  • Att hantera kompetensbrist genom att stärka sitt employer branding, vidareutbilda personal
  • och förbättra samspelet mellan IT och verksamhet
  • Att ompröva verksamheten med fokus på försörjningskedjans självständighet genom nearshoring och reshoring
  • Att driva på moderniseringsarbetet för att öka effektiviteten och förenkla verksamheten
  • Att göra ESG-arbetet till en konkurrensfördel samtidigt som man uppfyller regelverken

Ökande ekonomiska påfrestningar driver på AI-användningen, som pekas ut som det främsta investeringsområdet.

+27 procentenheter
år-för-år-ökning av andelen ledare som uppger att skiftet i den globala ekonomiska ordningen har stor påverkan
67%
uppger att det är svårt att rekrytera IT-kompetens
81%
säger att digitalisering har stor påverkan på deras affärsmodeller

Regulatoriska och ekonomiska påtryckningar driver ett skifte i de främsta makrotrenderna.

  • 66%
    nämner skiftet i den globala ekonomiska ordningen
  • 66%
    nämner klimatförändringar
  • 58%
    nämner förändrade politiska, skattemässiga och regulatoriska förutsättningar
  • 52%
    nämner teknologisk och digital acceleration
  • 40%
    nämner förändrade sociala
Engineer wearing a hardhat holding a tablet

Digital leaders excel in AI, agility and ecosystem-wide strategies

42 % av organisationerna som genererar förväntade resultat från sina digitaliseringsstrategier – de digitala ledarna – delar gemensamma egenskaper som hjälper dem att leverera överlägsna prestationer. Inom tillverkningsindustrin, de digitala ledarna:

padlock icon

Har en AI-strategi för hela organisationen eller delar av den

+27 procentenheter

jämfört med övriga*

computer screen icon

Har mycket agila affärsmodeller för att kunna anpassa sig till digitalisering

+26 procentenheter

jämfört med övriga*

Two people shaking hands

Har en holistisk datastrategi som sträcker sig över hela ekosystemet

+28 procentenheter

jämfört med övriga*

* Med "digitala ledare" avses de som uppnår förväntade resultat, medan "övriga" syftar på de som håller på att bygga upp eller lansera sina digitala strategier.

 

 

På CGI hjälper vi ledare inom tillverkningsindustrin att påskynda en transformationsresa med fokus på avkastning – genom att modernisera kärnplattformar, skala upp AI, hantera regelverk och integrera hållbarhet för att möjliggöra smarta, säkra och motståndskraftiga verksamheter.

 

Unified Manufacturing    Data-driven Manufacturing   Artificial intelligence   Supply Chain Ecosystems     Cybersäkerhet