Maria Fridén har gjort en snabb karriär på CGI och har på snart fem år hunnit med att vara teamledare, konsultchef och numera enhetschef samt ansvarig för flera kunder inom tillverkningsindustrin. Med ansvar för tre stora team, MS Dynamics, Business Consulting och Integration Delivery Center, tror Maria på ett ledarskap med fokus på tydliga mål där varje medarbetare ges chansen att utvecklas.
Maria har en masterutbildning inom ekonomi och marknadsföring och har de första 10 åren i sitt yrkesliv arbetat med projektledning. Maria valde CGI då hon var intresserad av att testa en karriär på ett stort internationellt företag. Ett beslut hon idag inte ångrar att hon tog.
Jag har verkligen trivts de snart fem åren som jag varit här. Det är en varm kultur med många kompetenta människor, både här i Sverige och globalt. Vi arbetar för de största kunderna i Sverige och de är inte konstigt att vi har långa relationer med återkommande kunder då vi har helhetslösningar som hjälper våra kunder att bli mer effektiva och lönsamma genom hela deras värdekedja, säger Maria Fridén.
Hur skulle du beskriva CGI som arbetsgivare?
– Vi är ett företag med global kompetens men med lokal närvaro som finns där våra kunder finns. Bland våra 4000 medarbetare har vi en bra mix av människor med olika bakgrund och kompetens. Vissa med gedigen erfarenhet och flera år inom bolaget medan andra är unga och hungriga, vilket jag tycker är en fin blandning.
Fick ledarroll tidigt in i karriären på CGI
Under sin karriär på CGI har Maria fått testa på många olika ledande roller. Idag är hon chef för tre större team inom Dynamics, Business Consulting och Integration Delivery Center som arbetar med kunder i tillverkande industrin. Sedan starten på CGI har hon utvecklat sitt ledarskap genom mentorsamtal av andra ledare på företaget, olika utbildningar men även genom ”learning by doing” och att våga misslyckas.
Maria beskriver sig som en närvarande ledare som arbetar med mjuka värden men också en person som är bra på att definiera tydliga mål för att sina medarbetare enkelt ska kunna förstå och utföra dem. Hon lyfter också vikten av att ge sina medarbetare chansen att testa nya uppgifter och roller för att de ständigt ska utvecklas.
Konkreta mål är en hygienfaktor för att ens team ska veta vad som förväntas av dem. Då får vi ett bättre fokus och säkrare progress mot vårt slutresultat. Det är också viktigt att man som chef vågar ge sina medarbetare chansen att utvecklas. Du behöver inte vara mest kunnig inom ett område, utan med rätt driv och personliga färdigheter kan du komma långt. Det är avgörande att ha roligt ihop, har teamet roligt tillsammans klarar de motgångar lättare samt att teamet är beredda att göra det lilla extra, när det krävs.
Har du några karriärtips till de som vill satsa på en ledande roll?
– Fokusera alltid på att göra bra ifrån dig där du är just nu, det kommer att uppmärksammas och belönas. Det i kombination med att vara intresserad av att förstå den större bilden som de övergripande målen för din organisation är en vinnande kombination. Våga sedan prioritera och säga nej till sådant som du och din organisation inte ska fokusera på. Jag märkte tidigt att jag fick förtroende att leda när jag visade intresse och driv. Det stöd jag fått och får av mina chefer, har gjort mig till den ledare jag är idag. Jag tror på att ständigt arbeta mål- fokuserat, ha kundfokus och att våga misslyckas för att komma framåt, avslutar Maria med att säga.
