De viktigaste trenderna och prioriteringarna handlar om styrning och modernisering för att driva regelefterlevnad och tillväxt

Vi träffade 117 ledare inom Företags- och transaktionsbank för att förstå deras främsta prioriteringar och hur de anpassar sig till de viktigaste trenderna som formar deras organisationer. I år ökar den digitala transformationen i betydelse som en branschtrend, eftersom cheferna försöker uppnå följande affärs- och IT-prioriteringar:

  • Hantera risk och regelefterlevnad
  • Förbättra styrning och hantering av data
  • Driva hållbar tillväxt
  • Modernisera infrastruktur och applikationer

Digitaliseringen accelererar molnanvändning och AI

85%
använda molnet för att lagra affärs- och kunddata
43%
anser att deras verksamhetsmodell är mycket flexibel när det gäller att hantera digitaliseringen
26%
är i implementeringsfasen för traditionell AI

Data, ekonomiska förändringar och risker för makrotrender är också i fokus

  • 94%
    rapporterar om frågeställningar kring var data lagras geografiskt
  • 54%
    ser resultat av sina strategier för datasekretess och dataskydd för sina olika ekosystem av partners
  • 35%
    säger att en förändrad ekonomisk världsordning, inklusive geografisk omflyttning av leverantörer, har en stor inverkan på organisationen
  • 31%
    förbättrar digital transformation, automatisering och AI-användning för att minimera risker som uppstår till följd av makrotrender
Executive overseeing corporate transaction banking on a laptop

Digitala ledare* utmärker sig med datastrategier och förmågan att snabbt anpassa sig.

Organisationer som genererar förväntade resultat från sina digitaliseringsstrategier - de digitala ledarna - har gemensamma attribut som gör att de kan påskynda resultaten jämfört med andra.* Till exempel inom företags- och transaktionsbankverksamhet har digitala ledare:

eye with connectors icon

Ta fram resultat från sin strategi för datasekretess och skyddsstrategi utvidgas till ekosystemet

+40 procentenheter

jämfört med övriga*

Retail banking digital attribute 2

Ha en holistisk datastrategi som sträcker sig över hela ekosystemet

 

+38 procentenheter

jämfört med övriga*

padlock icon

Affärsmodellerna är mycket flexibla för att kunna anpassas till digitaliseringen

 

+31 procentenheter

jämfört med övriga*

* "Digitala ledare" är de som producerar förväntade resultat, och "övriga" är de som bygger eller lanserar sina digitala strategier.

 

På CGI hjälper vi ledare inom kapitalförvaltning och kapitalmarknader att driva hållbar tillväxt genom AI och annan avancerad teknik som optimerar verksamheten och förbättrar kundupplevelsen. Läs mer här:

 

Business Consulting    Digital transformation    Artificial intelligence   Cybersäkerhet  Managed IT services

 

 

Kundberättelser och expertkunskap