Bygga hållbara leveranskedjor för att stödja affärsstrategier

Leveranskedjans prestanda är avgörande för att skapa affärsvärde. Osäker marknadstillgång, ökande kundförväntningar, ekonomiska förändringar, leverantörsberoende och ESG-krav (Environmental, Social and Governance) kan dock göra ett konsekvent värdeskapande till en mycket komplex ekvation. I detta dynamiska landskap försöker organisationer bygga motståndskraftiga leveranskedjor som stöder och påskyndar deras affärsstrategier.

Nästan en tredjedel av ledarna i vår senaste undersökning CGI Voice of Our Clients nämner den stora inverkan som omkonfigurering av leveranskedjan har på deras organisationers förmåga att minska risker och öka motståndskraften. CGI:s affärskonsulter samarbetar med kunder för att transformera deras leveranskedjor till att bli mer motståndskraftiga, hållbara, flexibla och kundcentrerade. Våra konsulttjänster inkluderar att utforska ansvarsfull användning av artificiell intelligens (AI) och utnyttja digitala tvillingar för att stärka leveranskedjorna mot osäkra och ständigt föränderliga marknads- och kunddynamiker.

Parcels and workers in the shipping department

Ett holistiskt tillvägagångssätt för att förbättra leveranskedjans prestanda

Investeringar för att möjliggöra långsiktiga prestationer i leveranskedjan stärker motståndskraften, flexibiliteten och konkurrenskraften. Det är också avgörande för att minska beroendet av osäkra inköp, utveckla mer miljövänliga logistiklösningar och skydda varumärkets anseende.

 

Viktiga tjänster inkluderar

  • Rådgivning för Supply Chain-ledare: Vägledning om ett globalt system för prestationsstyrning och förbättring, organisation och omvandling av leveranskedjan, ekosystemhantering, kunskapshantering och lärande organisation, kund-/medarbetarcentrerad omvandling, företagsarkitektur samt innovation
  • Diagnostik: Utvärdera och ge rekommendationer om operativa frågor, inklusive operativ prestanda och OTIF (On Time & In Full), lagerkvalitet, planeringsföljsamhet, IT- och datastrategi, leverantörsrisker, diagnostik och mognad för produktion och leveranskedjans prestanda, för att ge handlingsbara rekommendationer
  • Strategisk utformning: Utformning av en motståndskraftig leveranskedja, inklusive riskhantering, strategiska inköp, optimering av leveranskostnader, utformning av industriella och logistiska nätverk, finansiering av leveranskedjan och utformning av ekosystem
  • Planering och transformation av flöden: Bistå vid strategisk planering, inklusive prediktiv efterfrågeanalys, försäljnings- och verksamhetsplanering (S&OP), integrerad affärsplanering, global efterfrågan och lageroptimering, simulering av flöden för att minska ”bullwhip”-effekten, göra rätt val av flödespolicy, minska ledtiden och förbättra OTIF
  • Synkronisering av planering och drift: Utformning och implementering av ett operativt kontroll- och supporttorn för hela kedjan, säkerställande av samstämmighet mellan S&OP-beslut och deras operativa implementering samt möjliggörande av referenskonsistens för data i leveranskedjan

Vår strategi för att leverera hållbara resultat

Våra konsulttjänster inom Supply Chain hjälper kunderna att genomföra en omvälvande resa i leveranskedjan, med stöd av tre tydliga differentiatorer:

  • Anpassning för resultat: Vi integrerar de fyra viktigaste komponenterna - kunder, vinst, planet och människor - för att skapa en leveranskedja som fungerar på lång sikt. Genom att harmonisera dessa element inom ramen för kundernas branscher och unika affärsmiljöer tillhandahåller vi ett ramverk som hjälper kunderna att anpassa lönsamheten till intressenternas förväntningar och ESG-ansvar.
  • Vision för ekosystemets värdekedja: Våra rekommendationer för leverantörskedjan omfattar en helhetssyn på hela leverantörsnätverket. Vi beaktar hela resan, från råvaror till slutanvändare, för att utveckla strategier som ökar motståndskraften, optimerar effektiviteten, minskar riskerna och förbättrar den övergripande prestandan.
  • Möjliggörande genom teknik, inklusive digitala tvillingar: Vi utnyttjar teknikens möjligheter, bland annat digitala tvillingar i leveranskedjan, för att förbättra våra rekommendationer. Detta gör att vi kan hjälpa våra kunder att utnyttja realtidsdata, simulering och AI, vilket resulterar i robusta insikter och mer tillförlitliga prognoser.
Warehouse workers packaging tomatoes for shipping

What you can expect

Our supply chain consultants bring together deep industry knowledge, technology expertise and global experience to assist clients in orchestrating a transformative supply chain journey. 

Vi erbjuder följande tjänster:

  • Diagnos och strategiska designstudier för att integrera påverkan på prestandan.
  • Toppmodern processdesign för försörjningskedjan för att underlätta datadrivet beslutsfattande som är nära knutet till operativa aktiviteter och som utnyttjar de mest värdefulla industriella metoderna.
  • Flödesstudier inom lager och fabriker samt mellan leverantörer och kunder för att tillämpa bästa industriella praxis.
  • Implementering av S&OP-processer för att samordna alla intressenters aktiviteter, såväl centralt som på industri- och logistikanläggningar, med integrering av moderna affärsplaneringsprocesser för ekonomisk omprognostisering.
  • Studier av programstyrning och implementering av minskning av lager- och rörelsekapitalbehov.
  • Val av lösningar från de bästa globala och lokala lösningsleverantörerna baserat på organisationens behov och en djup förståelse för tekniska framsteg (AI, dataplattformar).
  • Utformning av affärsarkitektur för leveranskedjan och implementering av styrning av omvandlingsprogram, förändringshantering, utbildning, testning etc.
  • Förstärkning av teamens operativa uppdrag (hantering av leverantörskapacitet, leveransplanerare, kapacitetsplanerare).
  • Upprättande av ett kontrolltorn för leveranskedjan för att hjälpa operativa team att förutse och hantera utmaningar, dra nytta av kunskap om uppkomna problem och utveckla företagens know-how. Detta kompletteras med ett digitalt kontrolltorn utrustat med simulerings- och inlärningsmöjligheter för att uppnå överlägsna hållbara resultat.

Några exempel

Våra affärskonsulter samarbetar med kundernas ledare för att tänka modigt och agera pragmatiskt för att uppnå önskade affärsresultat. Här är exempel på beprövade fall där vi har stöttat våra kunders förändringsresor inom supply chain.

Manager and employee talking at manufacturing factory
Förse ett ledande bolag med rekommendationer för att kvantifiera och analysera växthusgasutsläpp (GHG) i leverantörskedjan
  • Kvantifierade utsläpp av växthusgaser från 150 kategorier av varor och tjänster.
  • Prioriterade kategorier som ska göras koldioxidfria.
  • Genomfört sex livscykelanalyser (LCA) för att identifiera källor till utsläpp av växthusgaser i utvalda inköpskategorier.
  • Identifierade möjligheter att ersätta produkter och tjänster med ett lägre miljöavtryck.
Hjälper ett livsmedelsföretag att omvandla sin värdekedja med en ny modell för produktion, distribution och tjänster (NPDS)
    • Utvecklade en tydlig färdplan för omvandlingen med en 10-årshorisont.
    • Bedömde hur behoven stämde överens med marknadslösningar och befintliga lösningar och definierade målarkitekturen.
    • Definierade målprocesser för efterfrågehantering och modellerade 40 affärsprocesser per affärsdomän över kort-, medel- och långsiktiga tidsramar.
    • Definierade strukturen för funktionella principer över hela leveranskedjan.
Utformning av framtidens hållbara leveranskedja för ett svenskt tillverkningsföretag
    • Genomförde workshops för ledare vid CGI Supply Chain Center of Excellence i Lyon för att se fram emot framtiden för leveranskedjan.
    • Utvecklade en treårig logistisk masterplan för att implementera en end-to-end supply chain-strategi.
    • Implementerade ett hållbart tillvägagångssätt för att optimera leveranskedjan för att minska koldioxidavtrycket och ta bort all plast och dess engångsbruk.
    • Stödde lagerteamen i deras utveckling av logistikprocesser och system genom att implementera förstklassig programvara för
    • Business Process Intelligence.
    • Stödde expansionen av den internationella affärsverksamheten och utvecklingen av affärsmodeller.
Effektivisering av efterfrågan och produktionsplanering för en tysk pump- och ventiltillverkare
  • Skalning och definition av logistikflöden.
  • Kartlagt alla logistik- och dokumentationsflöden från anbudsförfrågan till expedition av produkten.
  • Granskat processerna för planering av efterfrågan (lång- och kortsiktig påverkan på verksamheten).
  • Definierade styrningen och den tillhörande organisationen.
  • Optimerade processer minskade arbetsbelastningen för kärnkraftsteamet.
  • Möjliggjorde bättre anpassning mellan kundkrav och operativ kapacitet.
Utformning av en efterfrågestyrd leveranskedja med hjälp av försäljningsprognoser för ett internationellt el- och gasföretag
  • Fördjupad analys av makroprocesser och arbetsmetoder, benchmarking med ""best in class""-aktörer inom supply chain.
  • Skapade en ny modell för att generera en försäljningsprognos för att uppnå målet ""Zero On-Site Outage Delivered"" genom maskininlärning (ML) och AI-algoritmer.
  • Utformade processer och målorganisation, data och påverkan på den nuvarande organisationen och satte upp förändringsplanen.
  • Ledde genomförandet med programhantering med hjälp av ett modulärt och sekventiellt tillvägagångssätt, inklusive utbildning av mer än 100 användare.
  • Mätte resultaten, bland annat ROI och minskade CO2-utsläpp.

By connecting strategy to execution and bridging competing imperatives, we help clients think boldly and act pragmatically through our business consulting services.

Learn how we combine decades of consulting experience and a deep understanding of our clients' operations with best practices, tools, and frameworks to accelerate results.

Read our blog for related insights

team members collaborating in front of white board