Att leda förändring och skapa hållbara lösningar för framtiden är en del av vardagen för Magnus Vargmar, Business Architect på CGI Sverige. I gränslandet mellan IT och affärsstrategi driver han projekt som förändrar hela verksamheter – med kunden och teamet i fokus.
På CGI Sverige kombineras lokal närvaro med global räckvidd. För Magnus Vargmar som har en lång erfarenhet av både teknik och affärsutveckling, innebär rollen som Business Architect en mångfacetterad vardag. Det handlar om att förstå kundens behov på djupet, formulera strategier och omsätta dessa i konkreta lösningar tillsammans med både interna och externa aktörer.
– Jag tycker om att arbeta i gränslandet mellan affär och IT. Det är där man verkligen kan skapa värde när man förstår båda världarna och kan översätta affärsmål till tekniska möjligheter, säger Magnus Vargmar.
Strategisk höjd och taktiskt djup
Just nu arbetar Magnus i ett stort projekt för gruvbolaget Boliden, där CGI stöttar integrationen av två nyförvärvade gruvor. Det är ett komplext arbete som kräver både helikopterperspektiv och förmåga att gå ner i detaljer.
– Den stora utmaningen är att få nya verksamheter att fungera sömlöst med befintliga strukturer. Det handlar om allt från affärsprocesser och dataintegration till kultur och arbetssätt, förklarar han.
Det är viktigt att förändringen inte bara sker tekniskt, den måste också landa organisatoriskt. Dessutom säkerställer teamet att integrationen inte bara är snabb och effektiv, utan också hållbar över tid. Här spelar IT-strategi och god förändringsledning en central roll, både för att minimera driftstörningar och för att frigöra värde snabbt.
– För mig är det viktigt att allt vi gör hänger ihop med ett större syfte. Det ska skapa affärsnytta – inte bara lösa ett tekniskt problem, säger Magnus.
Ett partnerskap snarare än ett uppdrag
Magnus betonar vikten av att se kundrelationen som ett partnerskap snarare än ett traditionellt konsultuppdrag.
– Vi jobbar ofta långsiktigt med våra kunder. Det gör att vi får en djupare förståelse för deras verksamhet och på så sätt kan bidra mer strategiskt, säger Magnus Vargmar.
Att CGI har stark lokal närvaro samtidigt som man är en global aktör är en annan viktig framgångsfaktor. Det innebär att lösningar kan skräddarsys efter lokala förutsättningar, men ändå bygga på global erfarenhet och beprövade metoder.
– Vi kan dra nytta av våra kollegor runt om i världen, men vi gör det på ett sätt som passar kunden här och nu. Det är en kraftfull kombination, avslutar Magnus med att säga.
Ledarskap, kultur och utveckling
En viktig del av rollen som Business Architect handlar också om ledarskap, både i projektform och i vardagen.
– Jag leder ofta utan att vara chef i formell bemärkelse. Det handlar om att ta initiativ, skapa struktur, inspirera andra och få saker att hända, berättar han.
Magnus tror på att vara en lyhörd ledare som engagerar andra genom tydlighet, förtroende och gemensamma mål. Han betonar också vikten av att bygga en trygg kultur där idéer får prövas, där feedback ges och där man lär av varandra.
På CGI finns stort fokus på personlig utveckling och kompetensdelning. Här uppmuntras medarbetare att växa, ta ansvar och testa nya roller eller tekniska områden. För Magnus är det en av anledningarna till att han trivs så bra.
– Det är en arbetsplats där man känner att man är med och påverkar – både i kundprojekt och internt. Det gör att man växer och att jobbet hela tiden känns relevant och meningsfullt, summerar Magnus.
Läs gärna mer hur det är att göra karriär på CGI och våra förmåner.
