Muutoksen johtamisessa korostuu perusteellinen pohjatyö, kuten muutoskyvykkyyden ja -valmiuden kartoitukset. Toimeenpanon selkiyttäminen esimerkiksi ketterin menetelmin tai tavoitteisiin ja avaintuloksiin pohjautuvaa OKR-mallia hyödyntäen auttavat organisaatiotasi tunnistamaan mahdolliset riskit, varmistamaan tehokkaan muutoksen läpiviennin ja vähentämään henkilöstön kuormitusta.

Oikean muutosstrategian valinta lähtee aina organisaation omasta muutoskyvykkyydestä. Sovittamalla parhaat strategiat ja suunnitelmat organisaation tarpeisiin saavutat optimaaliseen lopputuloksen.

    Nämä viisi askelta auttavat alkuun omalla muutosmatkalla: 
     

    1. Tiedä, mitä tavoitellaan
    Millaiseksi haluamme määritellä tulevaisuutemme? Varmista, että tavoitetila sekä strategia muutokselle on määritetty. Tavoitteiden ja strategian lisäksi huomioi kokeilut; niiden myötä tavoitteet konkretisoituvat ja päämäärä kirkastuu.
     

    2. Tunnista vaikutukset henkilöstöön
    Vain 51 prosenttia työntekijöistä kertoo saaneensa riittävästi perehdytystä uusien teknologioiden omaksumiseen. Mieti, kenen työ muuttuu ja miten muutoksen myötä. Kuka saa käyttöönsä uusimmat työkalut? Huomioi myös, voiko vaikkapa eriarvoisuus tai kuormitus lisääntyä työntekijöiden keskuudessa.
     

    3. Varaudu riskeihin
    Kun hankkeessa havaitaan epäonnistumisia, katse kääntyy helposti huonoon dataan. Ongelmatilanteen taustalla voi kuitenkin olla esimerkiksi työntekijöiden riittämätön koulutus, vaillinainen ymmärrys regulaatioista ja lainsäädännöstä tai johtamisen puutteellisuus. Eettistä ja juridista varautumista kannattaa tehdä muun muassa vastuun, yksityisyyden ja oikeudenmukaisuuden näkökulmista.
     

    4. Rakenna muutoskyvykkyyttä määrätietoisesti
    Muutosvalmius lähtee yksilöistä. Muutoksen  läpivientiin tarvitaan oikeat ihmiset oikeilla  paikoilla ja oikeilla kyvyillä varustettuina.
     

    5. Hyväksy jatkuva muutos
    30 prosenttia työntekijöistä kokee, että työelämän  muutostahti on liian nopeaa. On tärkeää tukea henkilöstöä, jotta muutosmatka on kestävä ja  helppokulkuinen. Muutos ja sen eettiset käytänteet eivät tule kerralla valmiiksi. Organisaatioissa onkin hyvä valmentautua ajatukseen siitä, millaista on elää jatkuvan muutoksen keskellä. 

     

    Lataa "Viisi askelta alkuun" infograafi itsellesi tästä 

    Työpajat johdattavat muutosmatkalle

    Esimerkiksi suositut Tekoäly tutuksi -työpajakokonaisuutemme tarjoavat helposti lähestyttävän johdatuksen tekoälyn tuomalle muutosmatkalle. Tässä työpajassa ei puhuta tekoälyn teknisestä puolesta, vaan siitä mitä tekoäly tarkoittaa organisaatiolle ja ihmisille. Työpajamme räätälöidään asiakaskohtaisesti osallistujamäärän ja keston mukaan. 

    Tutustu tarkemmin tekoälytyöpajoihin

     

    Olemme tukena muutosmatkan jokaisessa vaiheessa

    Olipa kyse kulttuurin tai toimintamallin muutoksesta, fuusiosta, IT-uudistuksesta tai esimerkiksi tekoälyn sovittamisesta osaksi strategiaa, autamme organisaatiotasi muutosvalmiuden kartoittamisesta itse muutoksen toteuttamiseen ja kyvykkyyksien kehittämiseen. Ota yhteyttä, ja jatketaan keskustelua!