Ari Lahti aloitti CGI:llä syksyllä Senior Scrum Coachina. Arilla on koodaajan tausta, ja tätä tuntemusta hän hyödyntää nyt omassa työssään kouluttaessaan tiimejä ketterään toimintaan.
Jos sinusta on tähän asti tuntunut siltä, että ketterät menetelmät ovat vain projektipäälliköille tai pelkästään bisnesihmisten huuhaata – vaihda vaihteeksi ajatuksia Ari Lahden kanssa.
Arin tausta on Nokialla, missä matkapuhelintehtaan prosessien ketteryys oli viety äärimmilleen ja yrityksessä oli syvään rakennettu jatkuvan parantamisen kulttuuri. Ennen CGI:lle tuloaan Ari sai arvokasta kokemusta koodarin arjesta Mediconsultilla.
Näitä oppeja hän hyödyntää nyt työssään CGI:llä, kun koulutamme asiakkaitamme ketterien menetelmien käyttöönotossa. Arin tehtävänä on sparrata tiimin sisäistä ketteryyttä ja työkaluja – eli työskennellä kehittäjien, arkkitehtien ja muiden teknisten henkilöiden kanssa.
”Olen innoissani ja iloinen! Agile on intohimoni, CGI:llä saan tehdä työtä mistä tykkään ja minulla on kivat työkaverit. Täällä ei tarvitse vääntää muille rautalangasta, miksi ketteryys kannattaa”, Ari summaa fiiliksiään uudesta työstä.
Olen innoissani ja iloinen! Agile on intohimoni, CGI:llä saan tehdä työtä mistä tykkään ja minulla on kivat työkaverit.
Ketteryydelle on kysyntää
Kaikki CGI:n myymät ketterän kehittämisen suomenkieliset kurssit loppuvuodelle ovat täynnä. Kysyntää siis on, mutta niin on Arin mukaan opeteltavaakin:
”IT-maailma ymmärtää ketterän kehittämisen hyvin, mutta pelkkä ketterä ohjelmistokehitys ei riitä. On saatava johto ja myynti motivoitumaan.”
Arin mukaan ketterään tekemiseen siirryttäessä johdolle vaikeinta on luopua kontrollista. Ketterässä tekemisessä tiimi ottaa itse vastuuta ja arvioi työn määrän ja aikataulun. Johto antaa suunnan, mutta sen on luotettava, että tiimit tekevät fiksuja asioita.
Hän havainnollistaa kiinteähintaisen projektin ja agilen projektin eron talovertauksella:
- Jos ostat kiinteähintaisen projektin eli talopaketin, valitset ensivaiheessa kaikki materiaalit, joita ei myöhemmin pääse enää muuttamaan. IT-projektit ovat yleensä enemmän tai vähemmän uniikkeja, minkä vuoksi kiinteähintaisena myyminen on haastavaa.
- Agile-projektia Ari vertaa Lapin sodan jälkeiseen aikaan, kun kaikki oli poltettu ja talvi oli tulossa. Ensin rakennettiin sauna, koska sen sai nopeasti lämpimäksi, eikä materiaalia mennyt tuhottomasti. Samalla tavalla agile-projektissa tehdään ensin kaikista välttämättömin ja sen jälkeen lisätään pikkuhiljaa tarpeellisia elementtejä tärkeysjärjestyksessä.
Ari on vakuuttunut siitä, että ketterässä kehittämisessä töitä tehdään tehokkaammin, hauskemmin ja tarkoituksenmukaisemmin:
”Kun on niin monta kertaa nähnyt, että ketteryys toimii, tavalliseen projektimalliin palaaminen tuntuu nurinkuriselta. Siinä käytetään hirveästi aikaa ’speksaamalla’ asioita esimerkiksi vuoden päähän. Vuoden kuluttua saatetaankin huomata, että jonkun ominaisuuden kannattaisi olla vaikkapa eri alustalla.”
Haluatko sinäkin työskennellä jatkossa entistä fiksummin?
Katso ketterän kehittämisen kurssitarjontamme CGI:n nettisivuilta. Sivulla listattujen koulutusten lisäksi järjestämme tilauksesta myös muita SAFe-sertifiointikoulutuksia, muun muassa SAFe for Teams, SAFe Scrum Master ja SAFe Product Owner / Product Manager.
