Digiaika vaatii uudenlaista johtajuutta
Tämä on tärkeä havainto, jonka myös Deloitte nostaa esille vuoden 2017 trendiraportissaan. Deloitten mukaan johtajuus digiaikana ei ole yhden hengen sankaritarinaa, vaan tiimityötä, jossa erilaiset johtajat täydentävät toisiaan.
Johtamisen murros vie katseet pois tyypillisestä linjajohdosta liiketoiminnan kasvuun. Uuden ajan johtaminen vaatii jatkuvan oppimisen, kehittymisen ja innovoinnin mahdollistamista ja eteenpäin viemistä.
Avainsana uuden ajan johtamiseen ja henkilöstöhallintoon on digitaalisuus. Mitä tämä tarkoittaa käytännössä ja mikä on digitaalisen HR:n rooli johtamisen murroksessa?
Digijohtajat kehiin!
Deloitten raportin mukaan ei riitä, että johtajat tekevät asioita digitaalisesti, vaan heidän pitää olla digitaalisia. Tämä tarkoittaa sitä, että digijohtajien tulee ajatella, toimia ja reagoida uudella tavoin.
HR:ssä voidaan nimetä tekijät, joiden perusteella voidaan tunnistaa potentiaaliset digiajan johtajat mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja rekrytä heidät oikeaan rooliin. HR:n tehtävä on luoda mallit ja tarjota työkalut talenttien tunnistamiseen. Digitaalinen HR mahdollistaa suoriutumisen ja potentiaalin seurannan vakioidulla tavalla. Älä kuitenkaan unohda talenttien lähdön riskin ennakointia ja toimenpiteiden suunnittelua sen varalle!
Digijohtajien tulee ajatella, toimia ja reagoida uudella tavoin
Huomioi nuoret
Deloitten raportti nostaa esille milleniaalit, jotka kokevat monesti jäävänsä ulkopuolelle eikä heidän kykyjään saada täysin hyödynnettyä. Pelkän luokkahuonekoulutuksen sijaan y-sukupolvi kaipaa mentorointia, urapolkumalleja ja johtajuuskulttuuria.
Digitaaliset HR-järjestelmät mahdollistavat suunnittelun ja seurannan, jolla nuorten huomioimisen lisäksi varmistetaan myös organisaation osaamisen kehittyminen strategian mukaisesti. Kehityskeskustelut, osaamiskartoitukset ja perehdytykset digitaalisesti ovat nuoren asiantuntijan perusvaatimuksia ja helpottavat myös HR:n työtä liiketoiminnan tukemisessa.
Pahin riski on olla ottamatta riskiä
Johtamisen murroksessa mutkia on taatusti matkassa ja niiden oikaisemiselle on varattava aikaa. Silti mutkien läpiajo ovat parempi vaihtoehto kuin ei muutosta ollenkaan: ilman riskiä ei ole liiketoimintaa ja yrittämättä ei voi onnistua!
Digitalisaation ansiosta organisaation kehittämiseen vapautuu aikaa, kun rutiinien ja paperitöiden osuus vähenee. Tämä vaatii panostamista digitaalisten HR-järjestelmien ja HR-datan hyödyntämiseen. Ruutupaperille ei johdon työpöydillä ole jatkossa sijaa eikä tavoitteisiin paperien avulla päästä – ei liiketoiminnassa, ei johtamiskulttuurissa, eikä huippuosaajien kanssa.
Yksinkertaistettuna johtamisen murros ei tapahdu ilman HR:n tukea eikä nykypäivän HR voi tukea johtamisen murrosta ilman digiä!
Yrityksen HR-prosessien digitalisoiminen voi tuntua isolta urakalta. Mistä lähdetään liikkeelle ja mitä pitää huomioida, kun aletaan rakentaa digitaalista HR:ää nykyaikaisen johtamisen tueksi?
Katso webinaarimme Näin aloitat digitaalisen HR:n rakentamisen, jossa käymme läpi selkeät askeleet ja oikeat kysymykset digitaalisen HR:n aloittamiseen.
Kirjoittajasta
Mika Sairanen
Johtaja, kuntien tuoteratkaisut
Olen ollut kehittämässä toimintaa yhdessä asiakkaidemme kanssa jo pitkään. Vastuualueelleni kuuluvat kuntien tuoteratkaisut. Kerro vain rohkeasti, miten voin olla avuksi?
