Konsultointi, teknologia ja liiketoiminnan transformaatio globaalissa mittakaavassa. Muun muassa näiden merkittävien kokonaisuuksien parissa Arto Kuusinen on työskennellyt urallaan.
Arto Kuusinen vastaa Suomen CGI:llä muutoshankkeiden tukemisesta, ohjaten asiakkaita onnistuneeseen muutokseen sekä kilpailukyvyn merkittävään parantamiseen.
Hiljattain Arto Kuusinen liittyi mukaan tekemään historiaa vedyn ja vetyteknologian kasvun mahdollistamisessa Suomen Vetyklusterin hallituksessa. Suomen Vetyklusterin tavoitteena on tehdä Suomesta Euroopan johtava vetytalous.
”On hienoa olla aktiivisena toimijana edistämässä vetytaloutta teknologian ja digitalisaation näkökulmasta. Olemme mukana edelläkävijöiden joukossa”, Arto avaa.
CGI on ensimmäinen ja ainoa IT-yritys, joka on liittynyt Suomen vetyklusteriin. CGI:n mukaantulo laajentaa klusterin kykyä valjastaa uusinta digiteknologiaa, kuten tekoälyä, vetyteollisuuden kehittämiseen.
Konsultoinnissa asiakastyö on kaiken keskiössä
Kun Artolta kysyy, mikä on parasta hänen työssään, vastaus on kristallinkirkas: asiakkaat.
”Asiakkaat ovat ehdottomasti paras juttu, sillä vietän valtaosan ajastani asiakastyön parissa. Olen valtavan utelias tietämään asiakkaiden haasteista lisää ja ymmärtämään niitä syvällisemmin”, hän kuvailee.
CGI:llä palvellaan asiakkaita laajasti eri toimialoilla, ja myös Arto pyrkii tarkastelemaan asiakkaan tilannetta toimialalähtöisesti.
”Kaikki lähtee siitä, että olet avoin ja kiinnostunut olemaan vuorovaikutuksessa. Yhtenä tärkeimpänä asiana on kuuntelemisen taito. Haluan olla aidosti läsnä”, hän vinkkaa työnsä kulmakivistä.
Arton erityisosaaminen piilee asiakkaan syvällisessä ymmärtämisessä, ja hän vannookin antoisten asiakaskohtaamisten nimeen.
”Pyrin aina yhdistämään niin sanotusti oikeat henkilöt vuorovaikutukseen keskenään, koska siten syntyy parhaita keskusteluja ja päästään luomaan uutta yhdessä.”
Muutosten onnistunut läpivienti edellyttää toimivaa kumppaniekosysteemiä
”Muutoshankkeet ovat organisaatioille merkittäviä investointeja, sillä ne ovat tyypillisesti kymmenien tai satojen miljoonien eurojen investointeja. Yrityksiltä edellytetään kyvykkyyttä muutoksiin ja innovaatioiden kautta uudistumiseen. Näin organisaatiot säilyttävät kilpailukykynsä nopeasti kehittyvillä markkinoilla.”
Uudistumisen ja innovoinnin lisäksi organisaatioiden täytyy oppia ennakoimaan. Se onnistuu muun muassa toimivien ekosysteemien sekä teknologiakumppaneiden avulla.
”Kyky hyödyntää ja rakentaa ekosysteemejä, kehittää uusia teknologia- ja datapohjaisia liiketoimintamalleja sekä verkostoitua eri toimijoiden kanssa on olennainen osa muutoshankkeiden onnistumista”, Arto kertoo menestystekijöistä.
Arton kolme uravinkkiä konsultointiin:
-
Ole utelias ja valmistaudu oivaltamaan uutta
-
Priorisoi aikasi järkevästi
-
Verkostoidu: vuorovaikutuksessa on voimaa!
Kirjoittajasta
CGI Suomi
Kirjoituksia asiantuntijoiltamme
CGI on kansainvälisesti suomalainen digitalisaatiokumppanisi. Suomessa meitä on noin 3700 konsulttia ja asiantuntijaa. Tarjoamme asiakkaillemme luotettavaa kumppanuutta digitalisaatiomatkalle ja liiketoiminnan kehittämiseen.
