Kansainvälisten markkinoiden epävarmuus, kasvavat asiakasodotukset, talouden muutokset, riippuvuus toimittajista sekä ympäristö- ja yhteiskuntavastuuvaatimukset (ESG) vaikuttavat toimitusketjuihin. Tässä muuttuvassa toimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat joustavia toimitusketjuja tukemaan ja vauhdittamaan strategioitaan. 

Vuotuisen Voice of Our Clients -tutkimuksemme mukaan lähes kolmasosa johtajista arvioi toimitusketjun uudistamisella olevan merkittävä vaikutus organisaation kykyyn minimoida riskejä ja parantaa häiriönsieto- ja muutoskykyä.

Autamme asiakkaitamme muokkaamaan toimitusketjujaan kestävämmiksi, joustavammiksi ja asiakaslähtöisemmiksi. Palvelumme kattavat tekoälyn vastuullisen hyödyntämisen ja digitaalisten kaksosten käytön vahvistamaan toimitusketjuja muuttuvia markkina- ja asiakastarpeita varten.

Parcels and workers in the shipping department

Toimitusketjun kehittäminen auttaa vahvistamaan häiriönsieto- ja muutoskyvykkyyttä, ketteryyttä ja kilpailukykyä. Samalla on tärkeää vähentää riippuvuutta epävarmoista hankintaketjuista, kehittää ympäristöystävällisempiä logistiikkaratkaisuja ja suojella brändin mainetta. Lisäksi tarvitaan investointeja digitaalisten ja tekoälypohjaisten ratkaisujen kehittämiseen.

Toimitusketjun kehittämisen palvelumme auttavat muuttamaan toimitusketjustrategioita, prosesseja, työkaluja, organisaatiota ja ekosysteemiä sekä valmiuksia vastuullisella ja kestävällä tavalla.

Keskeiset palvelut:

  • Neuvontapalvelut toimitusketjun johdolle: Ohjausta globaaliin suorituskyvyn hallintaan, toimitusketjun organisointiin ja muuttamiseen, ekosysteemin hallintaan, tiedonhallintaan ja oppivaan organisaatioon, asiakas-/työntekijälähtöiseen muutokseen, yritysarkkitehtuuriin ja innovointiin liittyvissä asioissa
  • Diagnostiikka ja analytiikka: Suosituksia operatiivisiin haasteisiin, kuten toimitusketjun toimitusten suorituskyky (OTIF), varaston hallinta, suunnittelu, IT- ja datastrategia, toimittajariskit, tuotannon ja toimitusketjun suorituskyvyn mittaaminen ja kypsyys
  • Strateginen suunnittelu: Häiriönsieto- ja muutoskykyisen toimitusketjun suunnittelu, sisältäen riskienhallinnan, strateginen hankinta, palvelun tuottamiskustannusten optimointi, teollisuus- ja logistiikkaverkoston suunnittelu, toimitusketjun talous ja ekosysteemisuunnittelu
  • Suunnittelun ja työnkulun uudistaminen: Avustaminen strategisessa suunnittelussa, mukaan lukien ennakoiva kysyntäanalyysi, myynnin ja toiminnan suunnittelu, integroitu liiketoiminnan suunnittelu, globaalin kysynnän ja varastotason optimointi, työnkulkujen simulointi, oikeiden käytäntöjen valinta, läpimenoaikojen lyhentäminen ja suorituskyvyn parantaminen

Autamme toimitusketjun kehittämisen muutosmatkalla erityisesti näihin kolmeen tekijään keskittyen:

  • Yhdessä enemmän: Yhdistämällä neljä keskeistä komponenttia – asiakkaat, tuoton, ympäristön ja ihmiset – luomme toimitusketjun, joka menestyy pitkällä aikavälillä. Autamme sovittamaan kannattavuuden yhteen sidosryhmien odotusten ja vastuullisuusvaatimusten kanssa.
  • Ekosysteeminäkökulma: Kokonaisvaltainen näkemys organisaation koko toimitusverkostoon. Tarkastelemme koko matkaa raaka-aineista loppukäyttäjiin ja laadimme strategioita, jotka lisäävät häiriönsieto- ja muutoskykyä, optimoivat tehokkuuden, minimoivat riskit ja parantavat yleistä suorituskykyä.
  • Teknologia mahdollistajana: Autamme hyödyntämään dataa, simulaatioita ja tekoälyn mahdollisuuksia luotettavan kokonaiskuvan ja ennusteiden luomiseen.
Warehouse workers packaging tomatoes for shipping

Asiakasesimerkkejä

 

Manager and employee talking at manufacturing factory

Muun muassa näin olemme auttaneet asiakkaitamme kehittämään toimitusketjun hallintaa: 

Suositukset energia-alan yrityksen toimitusketjun kasvihuonekaasupäästöjen määrittämiseksi ja analysoimiseksi  
  • Kvantifioitiin 150 tavara- ja palvelukategorian kasvihuonekaasupäästöt.
  • Priorisoitiin kategoriat, joissa hiilestä irtautuminen voidaan toteuttaa. 
  • Tehtiin kuusi elinkaariarviointia (LCA) kasvihuonekaasupäästöjen lähteiden tunnistamiseksi tietyissä hankintakategorioissa.
  • Tunnistettiin mahdollisuudet korvata tuotteita ja palveluita vaihtoehdoilla, joiden ympäristöjalanjälki on pienempi.
Elintarvikeyhtiön tuotanto-, jakelu- ja palvelumallin transformaatio 
  • Laadittiin selkeä 10-vuotinen muutossuunnitelma.
  • Arvioitiin tarpeiden yhteensovittamista markkinoilla olevien ja nykyisten ratkaisujen kanssa sekä määriteltiin tavoitearkkitehtuuri.
  • Määriteltiin kysynnän hallinnan tavoiteprosessit ja mallinnettiin 40 liiketoimintaprosessia toimialoittain lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
  • Määriteltiin toimintaperiaatteiden rakenne koko toimitusketjun laajuudessa.
Teollisuusyrityksen vastuullisen toimitusketjun suunnittelu 
  • Johdon työpajoissa visioitiin toimitusketjun tulevaisuutta.
  • Laadittiin kolmivuotinen logistiikan yleissuunnitelma kattavan toimitusketjustrategian toteuttamiseksi.
  • Laadittiin kestävä malli toimitusketjun optimointiin hiilijalanjäljen pienentämiseksi ja kertakäyttömuoveista luopumiseksi.
  • Tuettiin varastotiimejä logistiikkaprosessin ja järjestelmien kehittämisessä ottamalla käyttöön luokkansa paras prosessitieto-ohjelmisto.
  • Tuettiin kansainvälisen liiketoiminnan laajentamista ja liiketoimintamallien kehittämistä.
Kysyntä- ja tuotantosuunnittelun tehostaminen valmistavan teollisuuden yritykselle
  • Skaalattiin ja määriteltiin logistiikkavirrat.
  • Kartoitettiin kaikki logistiikka- ja dokumentaatiovirrat tarjouspyynnöistä tuotteen toimitukseen.
  • Arvioitiin kysynnän suunnitteluprosesseja (pitkä- ja lyhytaikaiset vaikutukset toimintaan).
  • Määriteltiin hallinto ja siihen liittyvä organisaatio.
  • Optimoitiin prosessit ydintiimin työmäärien pienentämiseksi.
  • Varmistettiin, että asiakkaiden vaatimukset ja operatiivinen kapasiteetti vastaavat paremmin toisiaan.
Kysyntävetoinen toimitusketju kansainväliselle energia-alan yritykselle
  • Laadittiin analyysi makroprosesseista ja työskentelytavoista, jota verrattiin luokkansa parhaisiin toimitusketjun toimijoihin.
  • Hahmoteltiin uusi myyntiennusteiden luontimalli, jonka tavoitteena on minimoida toimituskatkot (Zero On-Site Outage Delivered) koneoppimisen ja tekoälyalgoritmien avulla.
  • Suunniteltiin prosessit, tavoiteorganisaatio ja data, määriteltiin vaikutukset nykyiseen organisaatioon ja laadittiin muutossuunnitelma.
  • Johdettiin toteutusta ohjelman johdon kanssa modulaarisella ja sekvensoidulla mallilla, johon sisältyi yli 100 käyttäjän koulutus. 
  • Mitattiin tulokset, myös sijoitetun pääoman tuotto ja CO2-päästöjen vähennys.