Belangrijkste trends en prioriteiten richten zich op het verenigen van data, talent en technologie

We spraken met 177 senior managers uit de Manufacturing-industrie om hun belangrijkste prioriteiten te begrijpen en hoe zij zich voorbereiden op en aanpassen aan de trends die hun organisaties vormgeven. Dit jaar geven zij prioriteit aan:

  • Het versterken van AI- en datastrategieën om duurzamere, efficiëntere en veerkrachtigere waardeketens te creëren
  • Het aanpakken van talenttekorten door het bouwen aan sterkere werkgeversmerken, het bijscholen van personeel en het verbeteren van de afstemming tussen IT en business
  • Het heroverwegen van operaties met focus op supply chain-soevereiniteit via nearshoring en reshoring
  • Het doorzetten van moderniseringsinspanningen om de efficiëntie te verhogen en processen te stroomlijnen
  • Het omzetten van ESG-prestaties in een concurrentievoordeel, met naleving van regelgeving

Stijgende economische druk versnelt de adoptie van AI, aangeduid als het belangrijkste investeringsgebied

+27pp
Jaar-op-jaar toename van het aantal senior managers dat aangeeft dat de verschuiving in de wereldwijde economische orde een grote impact heeft
67%
Geeft aan moeite te hebben met het aantrekken van IT-talent
81%
Zegt dat digitalisering een grote impact heeft op hun businessmodellen

Regelgevende en economische druk veroorzaken verschuiving in belangrijkste macrotrends

  • 66%
    noemt de verschuiving in de wereldwijde economische orde
  • 66%
    noemt klimaatverandering
  • 58%
    noemt veranderende politieke, fiscale en regelgevende omgevingen
  • 52%
    noemt technologie en digitale versnelling
  • 40%
    noemt veranderende sociale demografie
Engineer wearing a hardhat holding a tablet

Digitale leiders blinken uit in AI, wendbaarheid en strategieën op ecosysteemniveau

42% van de organisaties behaalt de verwachte resultaten uit hun digitaliseringsstrategieën. Deze digitale leiders* delen gemeenschappelijke kenmerken die hen helpen om betere prestaties te leveren. Binnen de Manufacturing-industrie doen digitale leiders het volgende:

padlock icon

Hebben een AI-strategie voor de volledige organisatie of delen daarvan

+27 pp

ten opzichte van andere*

computer screen icon

Beschikken over zeer wendbare businessmodellen om zich aan digitalisering aan te passen

+26 pp

ten opzichte van andere*

Two people shaking hands

Hebben een holistische datastrategie die zich uitstrekt over het volledige ecosysteem

+28 pp

ten opzichte van andere*

pp = procentpunten
*Digitale leiders zijn organisaties die de verwachte resultaten behalen; anderen zijn organisaties die hun digitaliseringsstrategie nog opbouwen of lanceren.

 

 

Bij CGI helpen we senior managers in de Manufacturing-sector om hun transformatie te versnellen, met focus op rendement. Dit doen we door het moderniseren van kernplatformen, het opschalen van AI, het navigeren door regelgeving en het integreren van duurzaamheid. Zo ontsluiten we slimme, veilige en veerkrachtige operaties.

 

Unified Manufacturing Data-Driven Manufacturing Artificial Intelligence Supply chain consulting Cybersecurity