Belangrijkste trends en prioriteiten: digitale versnelling en een veranderend politiek, fiscaal en regelgevend landschap

Wij spraken met 130 senior managers uit de zorgsector om inzicht te krijgen in hun belangrijkste prioriteiten en hoe zij zich voorbereiden op en aanpassen aan de trends die hun organisaties vormgeven. Dit jaar geven zij prioriteit aan:

  • Het toepassen van AI en data-gedreven innovatie om processen te verbeteren en de patiëntenzorg te versterken
  • Het verhogen van de digitale volwassenheid, met focus op schaalbare AI, platformmodernisering en datagedreven strategieën voor concurrentievoordeel
  • Het versnellen van de digitale adoptie om het hoofd te bieden aan toenemende patiëntvraag, kostendruk, complexe regelgeving en personeelstekorten

IT-modernisering en cloudmigratie zijn topprioriteiten

#1 business prioriteit:
Het realiseren van financiële veerkracht en kostenoptimalisatie
51%
is van plan te investeren in operationele efficiëntie via AI en automatisering
53%
wil in de komende twee jaar hun digitale en IT-infrastructuur moderniseren

Tekorten aan IT-talent en toenemende budgettaire en regelgevende druk leiden tot verschuivingen in strategische prioriteiten

  • 65%
    geeft aan moeite te hebben met het aantrekken van gekwalificeerd IT-talent en het behouden van hun bestaande medewerkers
  • 53%
    noemt verouderde systemen als een uitdaging die gespecialiseerde kennis vereist om digitale barrières te overwinnen
  • 20%
    ziet regelgeving en compliance als een van de grootste belemmeringen voor het realiseren van hun bedrijfsprioriteiten
  • 25%
    rapporteert dat het aandeel van de omzet dat wordt besteed aan operationele uitgaven (OpEx) lager is dan in voorgaande jaren
Doctors meeting in a conference room

Digitale leiders versnellen digitalisering met meetbare resultaten

32% van de senior managers in de zorgsector realiseert de verwachte resultaten met hun digitaliseringsstrategieën. Deze zogeheten digitale leiders vertonen gemeenschappelijke kenmerken die hen helpen beter te presteren dan anderen. In de zorgsector onderscheiden digitale koplopers zich doordat zij:

connectors icon

Zeer wendbare operatiemodellen hanteren die zich snel kunnen aanpassen aan digitalisering

+20pp

ten opzichte van andere*

gear with connectors icon

Een holistische datastrategie hebben die zich uitstrekt tot het gehele ecosysteem

+12pp

ten opzichte van anderen*

padlock with connectors icon

Concreet resultaat behalen uit hun strategie voor gegevensbescherming en privacy, die ook het ecosysteem omvat

+42pp

ten opzichte van anderen*

pp = procentpunten

 

 

*Digitale leiders zijn organisaties die de verwachte resultaten behalen; anderen zijn organisaties die hun digitaliseringsstrategie nog opbouwen of lanceren. Lees meer over:

 

Cloud & Hybrid IT Business Consulting Managed IT Services AI in de Zorg Cybersecurity