De top trends en prioriteiten gaan over digitale versnelling, innovatie van producten en diensten, beveiliging en compliance

We spraken met 92 senior managers in corporate en transaction banking om inzicht te krijgen in de trends, prioriteiten en uitdagingen die voor hen het belangrijkst zijn. Digitale versnelling is de meest impactvolle macrotrend waarmee ze dit jaar te maken krijgen. Om deze trend te kunnen bijbenen, investeren ze in het innoveren van hun producten en diensten (topprioriteit voor de business). Tegelijkertijd staan managers onder druk om in te spelen op nieuwe regelgeving (top sectorspecifieke trend) en toegenomen veiligheidsrisico's (top prioriteit voor IT). Lees alles over de toptrends en -prioriteiten van managers.

Download ons rapport

Top bevindingen

Innovatie is de grootste prioriteit
Innovatie van producten en diensten is voor het 3e achtereenvolgende jaar de top prioriteit voor de business.

Modernisering van legacy-systemen is nodig
43% ziet legacy IT als een grote uitdaging bij het uitvoeren van digitale strategieën

IT-uitgaven nemen toe
42% van de senior managers is van plan om de IT-uitgaven te verhogen, een veel hoger percentage dan in andere bankindustrieën

Duurzaamheid creëert toekomstige waarde
47% ziet duurzaamheid als een van de kernen van waardecreatie, met als gevolg dat kredietverstrekking duurzamer wordt

Ecosystemen opgenomen in cyberstrategie
52% breidt strategieën voor cybersecurity uit naar het hele ecosysteem

Person inputting data on a tablet

Wat digitale leiders doen om sneller resultaat te behalen

Dit jaar zegt 38% van de senior managers in corporate en transaction banking dat hun organisatie resultaten boekt met digitale strategieën; dit is een stijging van 11 procentpunten ten opzichte van 2022. Corporate en transaction banking scoort boven het gemiddelde van alle economische industrieën en de kapitaalmarkten als het gaat om het realiseren van resultaten, maar blijft wel achter bij retailbanking.

Wanneer we de inzichten van de 38% senior managers in corporate en transaction banking die resultaten behalen met hun digitale strategieën (digitale leiders) vergelijken met de inzichten van managers die hun digitale strategieën nog aan het ontwikkelen of introduceren zijn (digitale nieuwkomers), zien we enkele interessante verschillen. Digitale leiders noemen een grotere impact van digitalisering op hun bedrijfsmodellen, ze behalen vaker resultaten met strategieën voor cybersecurity en ze maken intensiever gebruik van managed services.

Corporate and transaction banking digital attribute 1

Grote impact van digitalisering op bedrijfsmodel

Digitale leiders

95%

Digitale nieuwkomers

63%
Corporate and transaction banking digital attribute 2

Strategie voor cybersecurity levert resultaten op

Digitale leiders

68%

Digitale nieuwkomers

36%
Corporate and transaction banking digital attribute 3

Inzet van managed services voor IT-applicaties

Digitale leiders

64%

Digitale nieuwkomers

30%

5 aanbevelingen om slagvaardig te opereren binnen de nieuwe marktrealiteit

1

Innoveer het dienstenaanbod
door prioriteit te geven aan realtime betalingen en naadloze toegang tot realtime informatie.
2

Rationaliseer het cloudtraject
door als eerste de systemen buiten de core naar de cloud te migreren en een strategie voor multi-cloudoplossingen te implementeren.
3

Versterk de beveiliging
door uw beveiligingsinfrastructuur te upgraden om de steeds geavanceerdere cybercriminaliteit af te weren.
4

Versterk de toeleveringsketen
door uw ervaring te gebruiken om klanten te helpen bij het opbouwen van duurzame toeleveringsketens.
5

Verbeter het data management
door sponsoring vanuit de directie te verkrijgen, een basislijn te definiëren en haalbare doelstellingen te bepalen.

 

Two consultants viewing a tablet and discussing

CGI helpt organisaties in corporate en transaction banking om effectiever te innoveren, de beveiliging te versterken en beter te concurreren door middel van digitale technologieën.

Lees verder

Bespreek deze inzichten met onze specialisten.

Maak een afspraak