Von welchem Punkt aus Sie Ihre Geschäftsstrategie überdenken und welches die nächsten Schritte bei Ihrer Business Transformation sind – unsere Beratung und unsere Insights geben Ihnen Klarheit.
Wissen wo es lang geht
Wir definieren gemeinsam Ihr strategisches Zielbild und entwickeln die erfolgreiche Strategie dorthin – realistisch, individuell und mehrwertorientiert.
Wissen wie es gelingt
Wir definieren gemeinsam Ihr einzigartiges Erfolgsmodell für die Zukunft – von Ihren Kunden bis zu Ihren Aktivitäten, Ressourcen und Partnern.
Verantwortung übernehmen
Wir definieren gemeinsam Ihre Schritte zu mehr Nachhaltigkeit und sorgen für die Verankerung in Ihrer Unternehmensstrategie.
Kundenorientierung leben
Wir definieren gemeinsam den Weg für die Agile Transformation Ihrer gesamten Organisation – abhängig von Ihrem agilen Reifegrad und ihrer bisherigen Ausrichtung.
Sie möchten Ihre strategische Stoßrichtung anpassen oder verändern? Wir unterstützen Sie mit unseren Change Management Services uns sichern so den Erfolg Ihrer Transformation.
Erfolgreich verändern
Wir begleiten Sie effizient und empathisch auf Ihrem Weg von einem Zustand zu einem anderen. Dabei sorgen wir dafür, dass Ihr geplanter Nutzen verwirklicht und Ihre Mitarbeitenden effektiv eingebunden werden. Mehr erfahren
Wandel gestalten
Wir zeigen Ihnen, was Change Leadership bedeutet und wie Sie als Führungskraft Change Leadership als Ihren Schlüssel zum Erfolg nutzen können. Mehr erfahren
Digitale Potenziale heben
Wir begleiten Sie auf Ihrer digitalen Reise und helfen Ihnen, ihre Mitarbeitenden einzubinden und alle organisatorischen sowie kulturellen Herausforderungen zu bewältigen.
Ziele erreichen
Wir begleiten Sie bei Ihrer individuellen beruflichen Entwicklung, entwickeln gemeinsam Ihre persönlichen Stärken und helfen Ihnen, nachhaltig erfolgreich zu sein.
Sie möchten Ihre Kosten optimieren, Prozesse verschlanken oder Ihre Produkte nachhaltiger machen? Wir unterstützen Sie gerne bei der Optimierung Ihres Geschäftsbetriebs – von Anfang bis Ende.
Effizient wirtschaften
Wir fragen aus Sicht Ihrer Kundinnen und Kunden gezielt nach dem “Warum” und ermitteln so Kostensenkungspotenziale – damit Ihre Organisation eine gesunde Organisation wird.
Effektiv arbeiten
Wir betrachten Geschäfts- und Supportprozesse von Anfang bis Ende, denn nur so lassen sich für Sie Potenziale in Bezug auf Effektivität und Effizienz ermitteln und umsetzen.
Kaufen digital erleben
Wir begleiten Sie bei der Digitalisierung Ihrer Customer Touchpoints – sowohl in Bezug auf bestehende Online-Vertriebskanäle als auch bezüglich der Erschließung zusätzlicher oder neuer Absatzwege.
Services sichern
Wir fragen gezielt nach dem Mehrwert Ihrer aktuellen Leistungen für Ihre Kundinnen und Kunden und ermitteln Potenziale zur Mehrwertsteigerung.
Mit unseren Business Consulting Leistungen unterstützen wir Ihre wichtigsten Geschäftsanforderungen, optimieren Ihre Prozesse und begleiten Sie bei Ihrer Unternehmenstransformation.
Die Geschwindigkeit, mit der heute immer neue Themen und Anforderungen auf Sie als Entscheider einstürzen, hat sich dramatisch erhöht. Hierbei handelt es sich um eine Vielzahl von Themen, die ein hohes Maß an Widerstandsfähigkeit Ihrer Organisation erfordern. Der Aufbau von genügend strategischer, finanzieller, organisatorischer und technischer Resilienz ist ohne externe Unterstützung jedoch kaum zu schaffen. Unsere Angebote beziehen sich daher genau auf die relevanten Themen und sind auf Sie als Top-Entscheider für Ihre Organisation zugeschnitten. Unser Ziel ist es, Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher zu machen.
Als CEO sind Sie für die allgemeine Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation verantwortlich. Es ist Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihr Geschäftsmodell resilient ist und bleibt. Weder vorhersehbare noch unvorhersehbare Situationen dürfen Ihr Geschäftsmodell ins Wanken bringen. Ihre Geschäftsstrategie muss einerseits klar und belastbar, andererseits flexibel und anpassbar sein, um kurzfristig reagieren zu können. Sind Sie sicher, dass Ihre Organisation über das notwendige Maß an Resilienz verfügt?
Als CFO sind Sie für das finanzielle Risikomanagement, die gesamte Finanzplanung, die Fianzberichterstattung sowie die Optimierung von Ausgaben und Einnahmen verantwortlich. Es ist Ihre Aufgabe, Kosteneinsparpotenziale und neue Umsatzkanäle zu ermitteln, um die finanzielle Resilienz Ihrer Organisation – z. B. auch im Sinne der Nachhaltigkeitsanforderungen Ihrer Share-/Stakeholder – zu sichern. Ihre Finanzplanung muss einerseits belastbar sein, andererseits Geschäftsrisiken berücksichtigen. Haben Sie bereits alle Kosteneinsparpotenziale ermittelt? Sind Sie für neue regulatorische Vorgaben gut genug aufgestellt?
Als COO sind Sie für das operative Geschäft verantwortlich. Es ist Ihre Aufgabe, die Betriebsprozesse und betrieblichen Leistungen zu führen, zu steuern und zu organisieren. Die Aublauforganisation muss einerseits schlank und effizient aufgestellt, andererseits in Bezug auf Nachfrageschwankungen resilient sein. Sind Ihre Geschäfts- und Betriebsprozesse robust genug? Entsprechen Ihre Arbeitsmethoden den Anforderungen Ihrer Kunden? Entsprechen Ihre Produkte wirklich den Nachhaltigkeitsanforderungen Ihrer Kundinnen und Kunden?
Als CDO sind Sie für die digitale Transformation Ihrer Organisation im Sinne Ihrer Kundinnen und Kunden verantwortlich. Es ist Ihre Aufgabe, die Veränderung Ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen und Ihren Kundinnen und Kunden ein positives Kauferlebnis zu bereiten. Dafür benötigen Sie erfahrene Change Manager, Transformations-Coaches, User Experience-Experten und ausreichend Wissen über aktuelle sowie zukünftige technologische Themen. Ist Ihre Organisation resilient genug, um zukünftige digitale Anforderungen und Veränderungen erfolgreich umsetzen zu können?
In einer zunehmend digitalen Gesellschaft haben Konsumenten und Bürger hohe Erwartungen an alltägliche Interaktionen. Daher suchen Unternehmen nach neuen Wegen, ihre Strategien und Betriebsmodelle weiterzuentwickeln. Sie nutzen Technologien und Daten, um die Art und Weise zu verbessern, wie sie arbeiten, Produkte und Services anbieten und Wertschöpfung generieren. „Digital Leaders“ erzielen mit der Transformation Ergebnisse und erschließen mit einer durchgängig digitalen Wertschöpfungskette neue Möglichkeiten.
Technologie ist heutzutage ein starker Impulsgeber für die Veränderung und Agilisierung von Unternehmen. Fortschreitende Digitalisierung kann jedoch zu organisatorischer Komplexität führen, die in immer kürzeren Zyklen aufzulösen oder zu bewältigen ist. Gleichzeitig darf der Faktor Mensch bei der technologischen Betrachtung nicht vernachlässigt werden.
Unser menschenzentrierter und auf Kooperation ausgelegter Architekturansatz hilft Ihnen, Ihre Balance zwischen Agilisierung und Komplexität zu finden. Lesen Sie mehr in unserer englischen RCDA-Broschüre.
RCDA ist ein Ansatz, der großen Organisationen auf der ganzen Welt geholfen hat, ihre Architekturen zu modernisieren:
Mehr als 1.500 Architekten und andere Beteiligte weltweit haben die Vorteile von RCDA durch die Teilnahme an der RCDA-Schulung von CGI erfahren. Diese Schulung ist in drei Programmen erhältlich:
Alle RCDA-Lehrer:innen sind erfahrene, praktizierende Architekten. Wir bieten Schulungen aus der Ferne oder vor Ort an.
Unser RCDA-Ansatz basiert auf vier grundsätzlichen Prinzipien, die die gemeinschaftlichen Ausrichtung von Business und IT unterstützen:
1. kurze Feedbackschleifen, 2. Fokus auf geschäftliche Auswirkungen, 3. Erwartungen wecken, 4. als Team gezielt Architektur “leben”
Die RCDA- Prinzipien fördern die Interaktionen im Team und sorgen so für einen nachhaltigen und wertsteigernden Effekt für Ihr gesamtes Unternehmen.
CGI in Deutschland wurde von ISG, als "Leader" im Bereich Digital Customer Experience Services ausgezeichnet. Noch mehr Auszeichnungen finden Sie unter Awards & Rankings.
Wir arbeiten mit über 150 Unternehmen (CGI Partner Ecosystem) zusammen, um Ihnen die für Ihre Belange beste Technologie zur Verfügung zu stellen. So helfen wir Ihnen, die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erreichen und sich optimal für die Zukunft zu rüsten.
Seit unserer Gründung im Jahre 1976 beraten wir unsere Kunden in Bezug auf die Entwicklung von Business Modellen und die Optimierung von Geschäftsprozessen – global entwickelt und lokal geliefert.
Sie möchten ein neues spannendes Arbeitsumfeld erschließen oder sich im Bereich Business Consulting weiterentwickeln?
Wie auch immer die Antwort lautet: Bei CGI haben Sie alle Möglichkeiten, Ihre Karriere zu gestalten. Wir bieten eine außergewöhnliche Vielfalt an Branchen, Technologien und Jobprofilen – und die Chance, immer weiter dazuzulernen und Neues zu entdecken. Schauen Sie gleich nach, welche Jobs gerade frei sind!
