Najważniejsze trendy i priorytety koncentrują się na zarządzaniu i modernizacji w celu wsparcia zgodności oraz wzrostu

Przeprowadziliśmy rozmowy ze 117 przedstawicielami bankowości korporacyjnej i transakcyjnej, aby zrozumieć ich kluczowe priorytety oraz sposoby dostosowywania się do głównych trendów rynkowych. W 2025 roku transformacja cyfrowa umacnia swoją pozycję jako jeden z najważniejszych kierunków rozwoju branży. Liderzy koncentrują się na:

  • Zarządzaniu ryzykiem i zgodnością
  • Wzmacnianiu zarządzania i jakości danych
  • Napędzaniu zrównoważonego wzrostu
  • Modernizacji infrastruktury i aplikacji

Cyfryzacja przyspiesza wykorzystanie chmury, AI i zwinność operacyjną

85%
przechowuje dane biznesowe i klientów w chmurze
43%
ocenia swój model operacyjny jako wysoce zwinny w kontekście cyfryzacji
26%
jest na etapie wdrażania tradycyjnej sztucznej inteligencji

Dane, zmiany ekonomiczne i zagrożenia makroekonomiczne również zwracają uwagę liderów

  • 94%
    raportuje kraj przechowywania zasobów danych
  • 54%
    osiąga wyniki ze strategii ochrony danych i prywatności obejmujących partnerów
  • 35%
    wskazuje, że zmieniający się porządek gospodarczy (w tym reshoring) ma istotny wpływ na organizację
  • 31%
    rozwija transformację cyfrową, automatyzację i wdrażanie AI w celu ograniczenia ryzyka związanego z trendami makroekonomicznymi
Executive overseeing corporate transaction banking on a laptop

Liderzy cyfrowi osiągają przewagę dzięki strategiom opartym na danych i zwinności

Organizacje, które uzyskują zakładane rezultaty ze swoich strategii cyfryzacji — określane mianem liderów cyfrowych — wyróżniają się zestawem wspólnych cech umożliwiających im szybsze osiąganie wyników w porównaniu z pozostałymi. Przykładowo, w obszarze bankowości korporacyjnej i transakcyjnej liderzy cyfrowi:

eye with connectors icon

Osiągają rezultaty dzięki strategii ochrony prywatności i danych, która obejmuje cały ekosystem

+40 pp

w porównaniu z pozostałymi*

Retail banking digital attribute 2

Posiadają kompleksową strategię danych, obejmującą cały ekosystem

  +38 pp

w porównaniu z pozostałymi*

padlock icon

Ich modele biznesowe są wysoce zwinne i elastyczne, co pozwala im adaptować się do wymogów cyfryzacji

  +31 pp

w porównaniu z pozostałymi*

* „Liderzy cyfrowi” to organizacje, które osiągają oczekiwane rezultaty. „Pozostali” to te, które są na etapie budowania lub uruchamiania swoich strategii cyfryzacji.
pp = punkty procentowe

 

 

W CGI współpracujemy z bankami korporacyjnymi i transakcyjnymi, aby zwiększać efektywność, poprawiać doświadczenie klienta, zarządzać ryzykiem i wspierać zrównoważony wzrost dzięki technologiom cyfrowym. Dowiedz się więcej:

 

Digital transformation    Intelligent automation    Advanced analytics    Artificial intelligence  Cybersecurity