Steeds meer bedrijven op de grootzakelijke markt zijn techbedrijven. Niet omdat ze laptops of smartphones produceren, maar omdat IT cruciaal is voor hun voortbestaan. Het is zaak in een divers en soms gefragmenteerd digitaal landschap de juiste balans te vinden tussen continuïteit en push op innovatie. Niet alleen voor de IT-organisatie zelf, maar ook extern, in selectie en samenwerking met partners en leveranciers.

De positie van de van oudsher meer technisch georiënteerde CIO evolueert steeds vaker naar die van CDO, een rol die meer digital, data- en insight gedreven is, met aandacht voor nieuwe businessmodellen. Om regie te kunnen nemen én houden over digitale transformatie, zijn bredere kennis en competenties nodig – vanuit een helikopterview het gehele speelveld overzien, vereist immers een multidisciplinaire, waardegedreven insteek.

Bron: CIO Magazine