Innovation, Governance und Zusammenarbeit international neu ausrichten
Wie können internationale Innovationsteams neue Technologien schneller nutzen und gleichzeitig Governance, Sicherheit und Zusammenarbeit stärken? Vor dieser Herausforderung stand ein führender Flugzeughersteller bei der Neuausrichtung seiner Innovations- und Emerging-Technology-Organisation.
Die Teams arbeiteten an Zukunftstechnologien und der Simulation neuer Flugzeugarchitekturen. Gleichzeitig waren sie über mehrere Länder und Organisationseinheiten verteilt. Mit dem zunehmenden Einfluss von Künstlicher Intelligenz entstand zusätzlich die Herausforderung, Innovation und Governance miteinander zu verbinden und die organisationale Bereitschaft für neue Technologien gezielt zu fördern.
CGI entwickelte hierfür einen integrierten Change- und AI-Enablement-Ansatz. Im Fokus standen nicht nur neue Prozesse und Strukturen, sondern vor allem die Menschen, die Technologien erfolgreich anwenden und weiterentwickeln sollen.
Vorgehen
Change und AI Enablement mit Governance, Coaching und Co-Creation verbinden
Gemeinsam mit Führungskräften und Teams wurden neue Governance-Modelle, Entscheidungsstrukturen und Formen der Zusammenarbeit entwickelt. Leadership Coaching, standortübergreifende Co-Creation-Workshops sowie groß angelegte Visualisierungs- und Designformate halfen dabei, ein gemeinsames Verständnis für zukünftige Arbeitsweisen und Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Aufbau einer vertrauenswürdigen AI Governance. Anstatt KI als isoliertes Technologiethema zu betrachten, wurde sie in die bestehende Organisations- und Veränderungsarchitektur integriert. Klare Leitplanken, transparente Entscheidungswege und praxisnahe Orientierungshilfen unterstützten Mitarbeitende dabei, neue Technologien sicher und wertschöpfend einzusetzen.
Darüber hinaus etablierte CGI KPI-basierte Steuerungsmechanismen, um Fortschritte bei Adoption, Zusammenarbeit und organisationaler Reife messbar zu machen. Communities, Multiplikator*innen und Führungskräfte wurden gezielt eingebunden, um Wissen zu teilen, Innovationen zu beschleunigen und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
Ergebnisse
Stärkere Vernetzung und ein belastbares Fundament für verantwortungsvolle KI
Das Ergebnis war eine stärker vernetzte und zukunftsorientierte Organisation. Strategische Prioritäten wurden besser abgestimmt, die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg verbessert und die Einführung neuer Technologien beschleunigt.
Durch klarere Governance-Strukturen, gemeinsame Entscheidungswege und eine stärkere Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden entstand zugleich mehr Orientierung im Umgang mit neuen Technologien. Die Kombination aus Change Management, AI Enablement und messbarer Steuerung half dabei, Innovation nicht als Einzelinitiative, sondern als gemeinsame organisationale Aufgabe zu verankern.
Gleichzeitig entstand ein belastbares Fundament für den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz und die nachhaltige Weiterentwicklung einer innovationsgetriebenen Engineering-Organisation. Die geschaffenen Strukturen unterstützen das Unternehmen dabei, neue technologische Entwicklungen künftig schneller aufzunehmen und dabei Zusammenarbeit, Governance und organisationale Reife kontinuierlich weiterzuentwickeln.
