Gesetzliche Transparenzanforderungen unter hohem Umsetzungsdruck Mit dem im April 2021 verabschiedeten Lobbyregistergesetz wurde eine neue gesetzliche Grundlage für mehr Transparenz bei der Mitwirkung von Interessenvertreterinnen und Interessenvertretern an der Gesetzgebung geschaffen. Ziel war es, Einflussnahmen auf politische Entscheidungsprozesse strukturiert zu...
Im länderübergreifenden Justiz-Großprojekt Gemeinsames Fachverfahren verbindet CGI agile Arbeitsweisen mit bestehenden Governance-Strukturen und ermöglicht schnellere Entscheidungen, hohe Transparenz sowie stabile, kostensichere Abläufe.
Gemeinsam mit CGI entwickelt die Landeshauptstadt München den Digitalen Zwilling – ein agiles Innovationsprojekt, das Daten aus Umwelt, Mobilität und Stadtplanung vereint.
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Das niederländische Bürgernetzwerk „Burgernet“ bindet die Bevölkerung aktiv in die Gewährleistung der persönlichen und nachbarschaftlichen Sicherheit ein und gibt der Polizei neue Möglichkeiten an die Hand, Effizienz und Effektivität zu steigern.
Wie muss ein Client in Zeiten von New Work beschaffen sein, um eine optimale User Experience zu bieten? Diese Frage haben wir mit und für die Landeshauptstadt München beantwortet, lange bevor die Pandemie den Arbeitsalltag überall schnell und grundlegend änderte.
Bedingt durch Maßnahmen zur Eindämmung von COVID-19 sind viele Kunden gezwungen, Projektpläne anzupassen, Termine zu verschieben oder Ressourcen einzufrieren. Wir helfen dabei, Projekte erfolgreich fortzuführen, Alternativpläne zu entwickeln und den Regelbetrieb aufrecht zu erhalten.
Als in Frankreich aufgrund von COVID-19 Schulen geschlossen wurden, verfünffachte sich innerhalb von drei Wochen die Zahl der Verbindungen zu CGIs sicherer Lern- und Kollaborations-Plattform OpenENT. ENT steht im Französischen für „Espace Numérique de Traviail“ und bedeutet so viel wie...
CGI unterstützte die Zentrale IT der Hochschule München dabei, den Reifegrad der eigenen Service-Organisation zu analysieren und die Brücke zwischen der IT und den Fachabteilungen zu schlagen. Gemeinsam wurden neue Ideen entwickelt und konkrete Handlungsempfehlungen zur Serviceoptimierung erarbeitet.