Erfolgsfaktor agiles Projektmanagement

Die Landeshauptstadt München hat gemeinsam mit CGI den Digitalen Zwilling München entwickelt: das virtuelle Abbild der Stadt, das Daten aus den Bereichen Umwelt, Mobilität, Stadtplanung und Stadtentwicklung zusammenführt – und so bei der Beantwortung komplexer vernetzter Fragen der Stadtentwicklung unterstützt.

Was 2019 als Forschungsprojekt im Rahmen der Förderrichtlinie „Digitalisierung kommunaler Verkehrssysteme“ des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr begann, entwickelte sich schnell zu einer universellen Erweiterung der städtischen Geodaten-Infrastruktur.

Besonderheit und Erfolgsfaktor dieses Projektes bei dem es viele unterschiedliche Stakeholder in der Verwaltung der Landeshauptstadt einzubinden galt: das agile Projektmanagement. Die Umsetzung des Digitalen Zwillings wurde erstmals agil vorangetrieben. CGI begleitete das Leuchtturmprojekt und unterstützte die Stadt München somit bei ihrer agilen Transformation hin zu einer modernen, effizienten und skalierten Arbeitsweise.

Unterschiedliche Perspektiven auf die agile Transformation

Verantwortliche der Landeshauptstadt München sowie die zuständige Projektleitung von CGI teilen ihre individuelle Perspektive auf das Projekt, den Weg zur agilen Verwaltung, die Zusammenarbeit mit CGI und die Chancen, die Agilität für Behörden eröffnet.

  • Wolfgang Glock, Abteilungsleiter E-/Open Government & Smart City, Landeshauptstadt München
  • Markus Mohl, Abteilungsleitung Geodienste und Digitaler Zwilling, Landeshauptstadt München
  • Martin Pippert, Senior Projektleiter und Programmleiter Digitaler Zwilling, Landeshauptstadt München
  • Giovanna Casalino-Görtz, Director, CGI 

Giovanna Casalino-Görtz, Director, CGI

„Meiner Ansicht nach sollten alle Kommunalverwaltungen, auch Länder und Bund, sich mit dem Thema Agilität befassen, insbesondere weil es den Menschen wieder in den Vordergrund rückt. Und zwar den Menschen mit seiner Kreativität, mit seiner Partizipation.“ 

 

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