Au sein du marché dynamique actuel, la concurrence augmente à un rythme spectaculaire.
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68 % des dirigeants interrogés dans le cadre du Baromètre mondial CGI 2019 affirment subir des pressions externes par de nouveaux acteurs du domaine numérique, et 28 % d’entre eux indiquent que ces pressions ont une importante incidence sur leur organisation (une note de 7 ou plus sur une échelle de 1 à 10).
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74 % d’entre eux affirment subir des pressions externes par les concurrents actuels, et 36 % d’entre eux indiquent que ces pressions ont une importante incidence sur leur organisation (une note de 7 ou plus sur une échelle de 1 à 10).
En plus de cette pression externe, les dirigeants subissent également des pressions internes pour innover davantage et pour atteindre les objectifs liés à la croissance ou au budget.
Pour devenir un leader de l’innovation, il ne faut pas uniquement se doter de capacités d’innovation, il faut également en proposer. Il est donc nécessaire de réduire tout écart en matière d’agilité et de mettre en œuvre l’innovation rapidement à l’échelle de l’entreprise.
Des sprints d’innovation, à l’élaboration de la culture et à l’encadrement des innovateurs, CGI aide les organisations à mettre en œuvre une gestion de l’innovation de manière ciblée, structurée et stratégique afin de contribuer à l’exploitation et à la monétisation des idées novatrices au sein d’une organisation.
Grâce à notre expertise, les entreprises peuvent renforcer leurs capacités et atteindre l’agilité requise pour devenir des leaders de l’innovation. Nous permettons aux organisations de dépasser l’étape du prototype et mettre à l’échelle leurs idées de manière à obtenir des résultats rapides et durables.
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