Em todos os setores de atividade, as prioridades dos executivos estão a evoluir em resposta às mudanças macroeconómicas e geopolíticas, à aceleração da ambição em torno da IA e da sua adoção, e à crescente necessidade de tornar as organizações mais adaptáveis e resilientes.

A estratégia passa por construir organizações adaptáveis e resilientes
A aceleração tecnológica e digital continua a ser a principal macrotendência a moldar a estratégia das organizações, enquanto as alterações na ordem económica mundial e a reconfiguração das cadeias de abastecimento se intensificam. Perante a crescente pressão regulamentar, os desafios de cibersegurança e exigências de soberania dos dados, as organizações estão a desviar o foco da transformação disruptiva para a otimização dos processos de negócio e para a resiliência operacional.

A ambição e a adoção da IA avançam mais rapidamente do que a preparação das organizações
As organizações estão a acelerar rapidamente a adoção da inteligência artificial, mas os retornos mensuráveis dos esforços de transformação digital estão a estabilizar. Os gestores reconhecem cada vez mais que a preparação organizacional e estrutural, incluindo bases de dados modernas, modernização tecnológica e reengenharia de processos, tem um impacto maior do que a ambição de adotar as tecnologias de IA mais avançadas na concretização do valor da IA à escala.

O progresso depende do talento e da execução
A pressão sobre os custos, os sistemas legados e a dificuldade em recrutar talento especializado em TI continuam a limitar a capacidade das organizações para executar as prioridades de transformação à escala necessária. À medida que a complexidade operacional aumenta, as organizações estão a expandir iniciativas de modernização, automação e de serviços geridos, com o objetivo de melhorar a escalabilidade, a agilidade e a capacidade de execução.

 

Descubra como os nossos serviços de consultoria e serviços geridos, com uma abordagem AI-first, ajudam as organizações a ganhar eficiência, modernizar os sistemas legados e acelerar o crescimento através de novos serviços e soluções.

Consultants discussing CGI Voice of Our Client research on a tablet
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Entrevistas a executivos
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setores de atividade em todo o mundo
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organizações

  • Principal macrotendência
    Tecnologia e aceleração digital

  • Principal tendência setorial
    Inteligência artificial, automação e aceleração digital

  • Principal prioridade de negócio
    Eficiência, controlo de custos e produtividade

  • Principal prioridade de TI
    Cibersegurança, resiliência e proteção de dados

 

Top 5 das macrotendências: tecnologia e aceleração digital

A tecnologia e a aceleração digital continuam a ser a macrotendência com maior impacto em todos os setores de atividade. Em simultâneo, as alterações na ordem económica mundial e a concentração dos mercados continuam a registar um crescimento significativo de ano para ano.

(% de clientes que classificam cada macrotendência com 8 ou mais numa escala de 10, sendo 10 = “impacto muito elevado na organização”.)

  1. Tecnologia e aceleração digital (70%)
  2. Mudanças nos contextos político, fiscal e regulamentar (60%)
  3. Alterações demográficas e sociais (49%) ▬
  4. Mudança na ordem económica mundial e reconfiguração das cadeias de abastecimento (47%)
  5. Combate às alterações climáticas (38%)
Top 5 das tendências setoriais: IA, automação e aceleração digital

A confiança e o controlo estão a redefinir as tendências setoriais, impulsionados pela inteligência artificial, pela automação e pela aceleração digital. Apesar do contexto incerto, as organizações estão cada vez mais focadas na conformidade regulamentar, na cibersegurança, na resiliência e na eficiência operacional.

(Classificação por nível de impacto. A variação face ao ano anterior é assinalada como: nova, ↑ aumento, ↓ diminuição, ▬ sem alteração.)

  1. Inteligência artificial, automação e aceleração digital ▬
  2. Regulamentação, conformidade e alterações de políticas
  3. Cibersegurança, resiliência e proteção de dados
  4. Pressão sobre os custos, eficiência e restrições orçamentais
  5. Expectativas dos clientes/cidadãos e experiência digital
Top 5 das prioridades de negócio: eficiência, controlo de custos e produtividade

A eficiência operacional e o crescimento continuam a ser as principais prioridades de negócio em todos os setores de atividade, enquanto a continuidade de missão e a modernização surgem como áreas de foco cada vez mais relevantes. As organizações continuam a equilibrar as suas ambições de transformação com pressões crescentes ao nível operacional, regulamentar e da capacidade de execução.

(Classificação por ordem de importância. A variação face ao ano anterior é assinalada como: nova, ↑ aumento, ↓ diminuição, ▬ sem alteração.)

  1. Eficiência, controlo de custos e produtividade ▬
  2. Crescimento, receitas, quota de mercado e rentabilidade ▬
  3. Cumprimento da missão, continuidade operacional e segurança NOVO
  4. Transformação digital, modernização e automação ▬
  5. Experiência do cliente/cidadão/doente e qualidade do serviço
Top 5 das prioridades de TI: cibersegurança, resiliência e proteção de dados

A cibersegurança e a inteligência artificial estão a redefinir as prioridades de TI, enquanto a modernização e a eficiência operacional continuam a ser áreas de foco urgentes em todos os setores de atividade. As organizações mantêm a aposta na resiliência, na modernização tecnológica e na governança das bases de dados.

(Classificação por ordem de importância. A variação face ao ano anterior é assinalada como: nova, ↑ aumento, ↓ diminuição, ▬ sem alteração.)

  1. Cibersegurança, resiliência e proteção de dados
  2. Inteligência artificial, automação e analítica avançada
  3. Modernização de sistemas legados, renovação de infraestruturas e redução da dívida técnica
  4. Eficiência operacional, produtividade e otimização de custos
  5. Gestão de dados, governação de dados e plataformas ▬

Colleagues discussing Additional findings on resilience, data, AI, modernization and managed services

 

Os resultados das estratégias digitais estão a estabilizar

Embora a maioria das organizações já disponha de uma estratégia digital, muitas continuam a ter dificuldade em alcançar resultados concretos de transformação, devido às crescentes exigências operacionais e de execução.

  • 66%
    dos executivos de negócio consideram o impacto da digitalização no seu modelo de negócio elevado
  • 40%
    afirmam estar a alcançar os resultados esperados com as suas estratégias digitais, em comparação com 41% o ano passado
  • 48%
    referem uma forte integração entre as áreas de negócio e de TI para impulsionar a execução da estratégia, face a 49% ao ano passado
A adoção da IA está a acelerar, mas a criação de valor mensurável continua a ser um desafio

As organizações estão a acelerar rapidamente a adoção da IA Generativa (GenAI) e a aplicar inteligência artificial nos seus principais processos de negócio e operacionais. No entanto, muitas continuam a ter dificuldade em quantificar os resultados obtidos e em escalar o valor gerado. Os resultados mostram que a modernização, a governação, a otimização de processos e o alinhamento entre o negócio e as TI têm hoje um impacto maior na criação de valor com a IA do que a aposta nas tecnologias mais avançadas.

  • 30pp
    incremento na implementação de IA Generativa nos últimos dois anos
  • 51%
    das organizações quantificam os resultados das suas implementações de IA
  • 40%
    dispõem de uma estratégia empresarial de IA; só 20% a estendem aos seus ecossistemas
  • 62%
    estão a aplicar IA nos seus principais processos de negócio e operacionais
A modernização e a migração para a cloud deverão acelerar

Nos próximos dois anos, as organizações planeiam reforçar o investimento na modernização de aplicações e na migração para a cloud, com o objetivo de aumentar a agilidade, a resiliência e a eficiência operacional.

  • 16% (+9 pp)
    planeiam modernizar mais de 80% do seu portefólio total de aplicações, o dobro do plano atual
  • 50% (+6 pp)
    planeiam migrar entre 21% e 80% do seu portefólio total de aplicações para fornecedores de soluções SaaS
O recurso aos serviços geridos está a tornar-se mais seletivo

Nos próximos três anos, as organizações esperam recorrer de forma crescente a modelos de serviços geridos, tanto abrangentes como seletivos, para reforçar a escalabilidade, a resiliência e a capacidade de execução

  • 43% (+2 pp)
    antecipam a adoção significativa de serviços de gestão aplicacional
  • 38% (+3 pp)
    antecipam a adoção significativa de serviços de gestão de infraestruturas.
  • 50% (+4 pp)
    antecipam adotar seletivamente serviços geridos transversais ao negócio
  • 49% (+3 pp)
    antecipam adotar seletivamente serviços geridos verticais ou centrais ao negócio