Dat je bij CGI mooie stappen kunt maken, bewijst Tarik Hastürk. Hij begon onderaan de ladder en klom op tot Director Consulting Services (DCS). In die even veelzijdige als veeleisende rol is hij verantwoordelijk voor zowel de groei van de mensen in zijn team, als voor recruitment en business development. Daarnaast werkt hij de helft van zijn tijd mee om klanten te helpen groeien. ‘Als aanvoerder van het team kan ik toch moeilijk aan de zijlijn blijven staan?’

Tarik werkt al sinds 2007 met veel plezier bij CGI. Hij ging er meteen na zijn studie bedrijfskunde en business IT aan de slag. ‘Ik had gehoord dat je bij CGI veel ontwikkelmogelijkheden hebt en dat gaf de doorslag.’ Het voelt voor hem alsof hij bij een voetbalclub de jeugdopleiding doorliep: Tarik groeide door van junior tot Principal Consultant. ‘Ik werkte bij grote, aansprekende opdrachtgevers uit de telecomsector, de energy- en utilitysector en de bancaire wereld. Wat ik vooral deed, was deze klanten adviseren over hoe ze het maximale uit IT kunnen halen. Hoe kan techniek helpen om hun uitdagingen op te lossen en bedrijfsdoelstellingen te realiseren?’

De overheid is Tariks wereld

Leuk werk, maar Tarik vond pas echt zijn draai toen hij aan de slag ging voor de publieke sector. ‘Sindsdien weet ik: de overheid is mijn wereld. Werken aan maatschappelijke opgaven, zoals een veiligere samenleving, geeft me energie.’

In 2018 begon Tarik als DCS en dat is hij nog steeds. Zijn huidige team bestaat uit twintig mensen. Zij houden zich vooral bezig met verbetering van de dienstverlening van overheidsinstanties, onder meer door digitalisering en een efficiëntere inrichting van processen. Het team werkt hybride, vertelt Tarik. ‘De ene keer zijn we met zijn allen op locatie, de andere keer werken we thuis of op kantoor.’

Afwisselend werk

Het werk is erg afwisselend, vindt Tarik. ‘Ik begin de dag soms met een klantgesprek, voer sollicitatiegesprekken en sluit af met een teammeeting. Als aanvoerder van het team sta ik ook nog gewoon met mijn voeten in de modder om klanten te helpen met het oplossen van problemen. Dat vind ik prettig, want zo hoef ik de inhoud niet los te laten.’

Een andere belangrijk onderdeel van zijn werk als DCS is het aansturen van aanbestedingstrajecten. CGI heeft namelijk geen salesafdeling. ‘Sales wint soms projecten met mooie woorden, maar de werkvloer kan die niet altijd waarmaken. Daarom kiezen wij ervoor om het anders te doen. Ik heb elke rol in mijn team zelf ook vervuld, waardoor ik precies weet wat we kunnen. Een klant kan er bij ons dus zeker van zijn dat we doen wat we beloven.’

Ruimte voor ondernemerschap

De combinatie van rollen maakt voor Tarik het werk als DCS leuk en interessant, maar ook uitdagend. ‘Ik schaak steeds op verschillende borden, op verschillende niveaus. Dat is soms best ingewikkeld’, geeft hij toe. ‘DCS zijn is dan ook zeker niet voor iedereen weggelegd. Je moet wel iets van een ondernemer in je hebben. Ondernemerschap is sowieso echt iets wat bij CGI hoort. Je krijgt daar veel ruimte voor. Het voelt voor mij alsof ik mijn eigen winkel run binnen CGI, met het voordeel dat iedereen van hoog tot laag erg behulpzaam is. Op elke hulpvraag komt een antwoord.’

Als het hem lukt om die ‘winkel’ met zijn team goed draaiend te houden, haalt Tarik daar veel voldoening uit. ‘Het is erg fijn als we onze eigen doelstellingen halen; als medewerkers, klanten en hun klanten tevreden zijn. Daar doen we het voor.’

Tot slot: wat wil Tarik nog bereiken binnen CGI? ‘Ik heb de ambitie om de stap te zetten naar Vice President. Je hebt dan meerdere teams onder je hoede. Dat is echt iets voor mij, want hoe meer verantwoordelijkheden ik draag, hoe meer ik in mijn element ben.’

Heb je interesse in een rol als Director Consulting Services bij CGI? Bekijk dan hier onze vacatures.