Um eine digitale Organisation aufzubauen, benötigen Sie die entsprechenden neuen Systeme. Doch dies ist nur die eine Seite – auch die Art und Weise, wie diese erworben, bereitgestellt und betrieben werden, gilt es anzupassen.
In der Vergangenheit wurden die Prozesse zur Verwaltung von Systemen meist von oben nach unten gesteuert. Heute beruhen sie stärker auf Kollaboration als auf Kontrolle. So wird es möglich, wesentlich schneller auf geschäftliche und technologische Veränderungen zu reagieren.
Unser agiler Ansatz für IT-Architekturen
RCDA passt hervorragend zu den neuen Arbeitsmethoden von heute. Mit unserem Ansatz helfen wir Unternehmen weltweit, die Funktionsweisen ihrer IT-Architekturen zu verändern.
Im Laufe der Jahre haben unsere IT-Architektinnen und -Architekten vier Schlüsselprinzipien entwickelt und validiert, die unseren RCDA-Ansatz ausmachen und unseren Kunden dabei helfen, agile IT-Architektur effektiv einzusetzen.
Je schneller Sie Feedback zu Ihren IT-Architekturen erhalten, desto eher wissen Sie, wie sie sich in einem bestimmten Lösungskontext auswirken.
Bei IT-Architekturen geht es darum, Sicherheit zu gewinnen: durch das Sammeln von Wissen und Treffen von Entscheidungen. Je kürzer die Feedback-Schleifen, desto rascher kann dies geschehen und desto besser werden die Architekturen.
Darüber hinaus ermöglichen kürzere Loops eine unmittelbarere Reaktion, wenn Veränderungen eintreten: die optimale Voraussetzung für Business Agility.
Wenn viele architektonische Belange auf einmal bearbeitet werden müssen, bietet ein kurzer Feedback-Zyklus einen entscheidenden Vorteil: Ändern sich die Umstände, lassen sich schnell neue Prioritäten setzen!
Dabei sollten Sie die größte Aufmerksamkeit immer auf den Part legen, der den meisten Einfluss auf Ihr Business hat. Diese Auswirkungen können zum Beispiel darin bestehen, dass sich Ihnen neue Geschäftswerte und -möglichkeiten erschließen. Sehr oft geht es jedoch auch um die Risiko- und Kostenkontrolle.
Wie bestimmen Sie das richtige Maß an IT-Architektur?
Bei RCDA handelt es sich um eine Abfolge architektonischer Entscheidungen, die im Rahmen einer kurzen Feedback-Schleife getroffen werden. Der Lösungsentwicklung und -bereitstellung sollte daher nur im absolut notwendigen Maß vorweggegriffen werden.
Das Scaled Agile Framework® (SAFe) verwendet zur Veranschaulichung die Metapher einer Landebahn, die während des Betriebs kontinuierlich verlängert wird: So ist sie immer gerade ausreichend, um die jeweilig angekündigten Flugzeuge aufnehmen zu können. Die Flugzeuge in der Metapher entsprechen dabei den kommenden Lösungsanforderungen. Neue, größere Flugzeuge können erst nach der Anpassung der Rollstrecke landen. Wie lange diese für welches Flugzeug sein muss, zeigt sich in der Abhängigkeitsanalyse. Manchmal kann es auch notwendig sein, die Landebahn vorübergehend mit einem minderen Material zu verlängern, um sie rechtzeitig zur Verfügung zu haben. Um Unfälle zu vermeiden, muss diese technische Schuld irgendwann zurückgezahlt werden – es wird dann sozusagen notwendig, sie richtig zu „asphaltieren“.
Treffen Sie die Entscheidungen darüber, wie Sie Ihre „Architectural Runways“ gestalten, auf der Basis zuverlässiger wirtschaftlicher Überlegungen.
Der Bedarf an zentraler Koordination ist nicht immer gleich groß – er ist zum Beispiel davon abhängig, wie komplex die jeweiligen digitalen Anforderungen sind. Aus diesem Grund haben die Verantwortlichen auch manchmal spezielle IT-Architektenrollen inne und manchmal nicht.
Doch unabhängig davon, ob Sie nun über IT-Architekten oder IT-Architektur-Verantwortliche in Ihrem Team verfügen oder Ihre Entscheidungen crowdsourcen: Sie haben in jedem Fall die Möglichkeit, RCDA-Praktiken anzuwenden, indem Sie die Prinzipien der agilen IT-Architektur in Ihre Arbeitsweise einbetten.
Ein entscheidender Aspekt dabei ist, dass die Entscheidungen bezüglich der IT-Architektur relevant für die agilen Teams oder DevOps-Teams sind und dass es sich nicht um Befehle einer „höheren Instanz“ handelt, sondern um den Input von Nutzerinnen und Nutzern. In jedem Fall sollte gewährleistet sein, dass die „Architectural Runways“ immer nur jeweils um das notwendige Stück verlängert werden.
Rijn Buve
Chief Software Architect, TomTom
Unser Ansatz wird von großen Organisationen weltweit genutzt, um die bestehenden IT-Architekturen zu modernisieren. Er bietet eine ganze Reihe von Vorteilen:
Jede Organisation ist anders. Die Schritte zur Verbesserung der IT-Architektur hängen also wesentlich vom Kontext, der Geschichte und den Zielen Ihres Unternehmens ab. Im Folgenden stellen wir dar, in welchen Schritten Ihre Entwicklung verlaufen könnte.
Unsere Fachleute stellen Ihren IT-Architektur-Führungskräften die Prinzipien und Praktiken unseres RCDA-Ansatzes vor und sprechen mit ihnen über die individuellen Herausforderungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Projekte bislang nach dem Wasserfallmodell organisiert haben oder bereits agil arbeiten – unsere Expertinnen und Experten erschließen Ihnen einen neuen Weg in die Zukunft.
Wir führen die Hauptakteurinnen und -akteure ins IT-Architekturdesign mit RCDA ein. Im Rahmen eines dreitägigen interaktiven praktischen Kurses mit Informationen, Beispielen und Übungen lernen sie alle Lieferprozesse kennen.
Unsere Expertinnen und Experten helfen Ihren IT-Architektur-Führungskräften, den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation mit Ihren Zielvorstellungen abzugleichen. Gemeinsam erstellen wir eine Liste konkreter Maßnahmen, um mögliche Lücken zu schließen. Priorisiert wird dabei immer, was den meisten Wert für Ihr Business bringt.
Nachdem wir Ihnen geholfen haben, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, bieten wir Ihnen das Coaching und die Unterstützung, die Sie für Ihre weitere Entwicklung benötigen.
Mehr als 1.500 IT-Architektinnen, -Architekten und andere Fachleute haben bereits an unseren RCDA-Trainings und -Schulungen teilgenommen.
Bei unseren RCDA-Trainerinnen und -Trainern handelt es sich um erfahrene IT-Architektinnen und -Architekten. Wir bieten Schulungen aus der Ferne oder vor Ort an.
Unseren Kunden stehen drei verschiedene Formate zur Verfügung:
