Nelle diverse industrie, le priorità dei dirigenti si stanno evolvendo in risposta alle mutevoli condizioni macroeconomiche e geopolitiche, all'accelerazione dell'ambizione e dell'adozione dell'IA, e alle crescenti richieste di diventare adattivi e resilienti.

L'imperativo strategico è costruire organizzazioni adattive e resilienti
L'accelerazione tecnologica e digitale rimane il principale macro trend che plasma la strategia aziendale, mentre i cambiamenti nell'ordine economico mondiale e la riconfigurazione delle catene di approvvigionamento continuano a intensificarsi. Sotto la pressione crescente delle normative, della cybersecurity e della sovranità dei dati, le organizzazioni stanno progressivamente spostando il focus da una trasformazione dirompente verso l'ottimizzazione dei processi aziendali e la resilienza operativa.

L'ambizione e l'adozione dell'IA stanno superando la prontezza aziendale
Le organizzazioni stanno facendo progressi rapidi nell'IA, eppure i ritorni misurabili derivanti dagli sforzi di trasformazione digitale stanno registrando una fase di stallo. I leader riconoscono sempre di più che la prontezza organizzativa e infrastrutturale—compresi moderni database di base, la modernizzazione tecnologica e flussi di lavoro reingegnerizzati—ha un peso maggiore rispetto alla pura ambizione d'avanguardia per realizzare il valore dell'IA su scala globale.

Il progresso dipende dall'espansione dei talenti e della capacità di esecuzione
La pressione sui costi, i sistemi legacy e la difficoltà nel reclutare talenti IT continuano a limitare la capacità delle organizzazioni di implementare le priorità di trasformazione su vasta scala. Con l'aumento della complessità operativa, le aziende stanno ampliando le iniziative di modernizzazione, gli sforzi di automazione e i programmi di servizi gestiti per migliorare la scalabilità, l'agilità e la capacità di esecuzione.

 

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  • Principale macro trend
    Accelerazione tecnologica e digitale

  • Principale trend di settore
    IA, automazione e accelerazione digitale

  • Principale priorità di business
    Efficienza, controllo dei costi e produttività

  • Principale priorità IT
    Cybersecurity, resilienza e protezione dei dati

 

I 5 principali macro trend – Accelerazione tecnologica e digitale

L'accelerazione tecnologica e digitale rimane il macro trend con il maggiore impatto in tutti i settori, mentre i cambiamenti nell'ordine economico mondiale e la concentrazione del mercato continuano ad aumentare in modo significativo anno su anno.

(% di clienti che valutano i macro trend con un punteggio di 8 o superiore, dove 10 indica un "livello di impatto molto elevato sull'organizzazione")

  1. Accelerazione tecnologica e digitale (70%)
  2. Evoluzione dei contesti politici, fiscali e normativi
  3. Cambiamenti demografici e sociali (49%) ▬
  4. Cambiamento nell'ordine economico mondiale e riconfigurazione delle catene di approvvigionamento (47%)
  5. Lotta contro il cambiamento climatico (38%)
I 5 principali trend di settore – IA, automazione e accelerazione digitale

Fiducia e controllo stanno ridisegnando i trend di settore, spinti da IA, automazione e accelerazione digitale. Le organizzazioni si concentrano sempre più su conformità, cybersecurity, resilienza ed efficienza operativa in un contesto di crescente incertezza.

(Classificati in base all'impatto. La variazione anno su anno è indicata come: nuovo, in crescita ,in calo , invariato ▬)

  1. IA, automazione e accelerazione digitale ▬
  2. Regolamentazione, conformità e modifiche alle policy
  3. Cybersecurity, resilienza e protezione dei dati
  4. Pressione sui costi, efficienza e vincoli di budget
  5. Aspettative dei clienti/cittadini ed esperienza digitale
Le 5 principali priorità di business – Efficienza, controllo dei costi e produttività

L'efficienza operativa e la crescita rimangono le principali priorità di business in tutti i settori, mentre la continuità della missione e la modernizzazione emergono come aree di attenzione sempre più importanti. Le organizzazioni continuano a bilanciare le ambizioni di trasformazione con le crescenti pressioni operative, normative e di esecuzione.

(Classificate in base all'importanza. La variazione anno su anno è indicata come: nuovo, in crescita , in calo ,invariato ▬)

  1. Efficienza, controllo dei costi e produttività ▬
  2. Crescita, ricavi, quota di mercato e redditività ▬
  3. Esecuzione della missione, continuità operativa e sicurezza NUOVO
  4. Trasformazione digitale, modernizzazione e automazione ▬
  5. Esperienza del cliente/cittadino/paziente e qualità del servizio
Le 5 principali priorità IT – Cybersecurity, resilienza e protezione dei dati

La cybersecurity e l'IA stanno ridisegnando le priorità IT, mentre la modernizzazione e l'efficienza operativa rimangono aree di urgente attenzione in tutti i settori. Le organizzazioni continuano a dare priorità alla resilienza, alla modernizzazione e a più solide fondamenta di governance dei dati.

(Classificate in base all'importanza. La variazione anno su anno è indicata come: nuovo, in crescita , in calo ,invariato ▬)

  1. Cybersecurity, resilienza e protezione dei dati
  2. IA, automazione e analisi avanzata
  3. Modernizzazione dei sistemi legacy, rinnovamento delle infrastrutture e riduzione del debito tecnico
  4. Efficienza operativa, produttività e ottimizzazione dei costi
  5. Gestione, governance e piattaforme dei dati ▬

Colleagues discussing Additional findings on resilience, data, AI, modernization and managed services

 

I risultati delle strategie digitali sono in una fase di stallo

Sebbene la maggior parte delle organizzazioni abbia già implementato delle strategie digitali, molte continuano a faticare nel raggiungere risultati di trasformazione misurabili, a causa delle crescenti pressioni operative e di esecuzione.

  • 66%
    dei dirigenti di business valuta come elevato l'impatto della digitalizzazione sul proprio modello di business.
  • 40%
    sta ottenendo i risultati attesi dalle proprie strategie digitali, rispetto al 41% dello scorso anno.
  • 48%
    rileva una profonda integrazione tra business e IT per guidare l'esecuzione della strategia, rispetto al 49% dello scorso anno.
L'adozione dell'IA sta accelerando, ma il valore misurabile resta una sfida

Le organizzazioni stanno facendo avanzare rapidamente l'adozione della IA generativa e applicando l'IA ai principali processi operativi e di business, eppure molte faticano ancora a quantificarne i risultati e a scalarne il valore. I dati dimostrano che la modernizzazione, la governance, l'ottimizzazione dei processi e un più forte allineamento tra business e IT superano sempre di più la pura ambizione d'avanguardia nel realizzare risultati guidati dall'IA.

  • 30pp
    incremento dell'implementazione della GenAI negli ultimi 2 anni.
  • 51%
    delle organizzazioni quantifica i risultati derivanti dalle implementazioni dell'IA.
  • 40%
    ha una strategia aziendale per l'IA; solo il 20% la estende ai propri ecosistemi.
  • 62%
    sta applicando l'IA ai processi operativi e di business principali.
Previsto un aumento della modernizzazione e della migrazione al cloud

Nei prossimi due anni, le organizzazioni pianificano investimenti nella modernizzazione delle applicazioni e nella migrazione al cloud per migliorare l'agilità, la resilienza e l'efficienza operativa.

  • 16% (+9 pp)
    prevede di modernizzare più dell'80% del proprio intero portafoglio applicativo — il doppio rispetto al piano attuale.
  • 50% (+6 pp)
    prevede di migrare tra il 21% e l'80% del proprio portafoglio applicativo totale verso un fornitore SaaS.
Il ricorso ai servizi gestiti diventa più selettivo

Nei prossimi tre anni, le organizzazioni prevedono di affidarsi in misura sempre maggiore a modelli di servizi gestiti consistenti e selettivi per migliorare la scalabilità, la resilienza e la capacità di esecuzione.

  • 43% (+2 pp)
    prevede di fare affidamento su servizi gestiti consistenti per le applicazioni.
  • 38% (+3 pp)
    prevede di fare affidamento su servizi gestiti consistenti per l'infrastruttura.
  • 50% (+4 pp)
    prevede di fare affidamento su servizi gestiti selettivi per funzioni aziendali trasversali.
  • 49% (+3 pp)
    prevede di fare affidamento su servizi gestiti selettivi per funzioni aziendali verticali/core.