Incidence de l’IA sur le conseil en management : le rôle de conseiller est-il en voie de disparition?
2025-12-01 Perspectives sur la chaîne de valeur des services de conseil à l’ère de la transformation intelligente des entreprises
Réduire l’écart entre la stratégie et l’exécution – Surmonter les défis liés au bureau du chef de la direction informatique pour générer une réelle valeur commerciale
2025-11-18 À mesure que les organisations progressent dans leur virage numérique, bon nombre de hauts dirigeants découvrent qu’aligner la stratégie TI sur les résultats d’affaires est plus facile à dire qu’à faire. Le bureau du chef de la direction informatique joue...
Cinq raisons stratégiques d’établir un bureau du chef de la direction informatique
2025-11-03 Au-delà du soutien opérationnel – Cinq façons dont le bureau du chef de la direction informatique stimule la valeur commerciale Dans l’environnement numérique dynamique d’aujourd’hui, la technologie est plus qu’un simple catalyseur. Elle constitue un moteur d’affaires stratégique. Néanmoins, plusieurs...
Pourquoi les chefs de la direction financière sont maintenant la force motrice de la transformation numérique
2025-09-16 Découvrez comment les chefs de la direction financière deviennent les catalyseurs de la transformation numérique, en aidant à réconcilier la vision stratégique et l’exécution opérationnelle.
Cinq caractéristiques d’une gestion du changement axée sur les personnes et les résultats
2025-08-18 Découvrez des idées pour naviguer dans des changements rapides, complexes et continus tout en atténuant les risques et en stimulant les résultats commerciaux.
Renforcer la gouvernance stratégique des TI, la gestion des risques et la conformité à l'échelle de l'entreprise
2024-10-28 CGI recommande de relever ces défis avec un impact minimal sur les ressources, grâce à l’automatisation et à l’optimisation, notamment de la gouvernance, la gestion du risque et la conformité (GRC) des technologies de l’information. Les outils de GRC des...
Trouver un équilibre entre les activités courantes et l’intégration post-fusion
2024-10-01 Une entreprise qui a mené à bien plus d’une centaine d’intégrations post-fusion a forcément de précieux enseignements à transmettre. CGI a réalisé sa première intégration en 1986, et en a réalisé plus de 100 depuis. Cela nous a permis d’acquérir...
Les tours de contrôle de la chaîne d’approvisionnement : un outil stratégique (inexploité) pour habiliter les employés
2024-06-18 Dans un environnement d’affaires caractérisé par une complexité croissante et des évolutions toujours plus rapides, des chaînes d’approvisionnement résilientes...
Favoriser l’alignement stratégique pour offrir de la valeur dans un monde moins prévisible
2024-02-01 Transformer son organisation tout en s’adaptant à des changements exponentiels devient une pratique courante.. L’incertitude économique, les tensions géopolitiques, l’évolution de la démographie sociale, l’accélération de la technologie et les exigences en matière de...