Les principales tendances et priorités sont axées sur l’expérience client, la rentabilité et la modernisation

Nous avons rencontré 47 hauts dirigeants de l’assurance vie et de régimes de retraite afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils mettent l’accent sur :

  • Accélérer la transformation numérique et améliorer l’expérience client
  • Répondre à l’incertitude économique par la gestion des actifs et la réduction des coûts
  • Moderniser les applications et l’infrastructure grâce à la migration vers le nuage et aux logiciels-services (SaaS)
conultants analyzing data displayed on tablet

Avec la hausse de l’exploration de l’IA générative et de la mise en œuvre de l’IA traditionnelle, les clients étendent leurs stratégies de données aux écosystèmes.

41 %
citent l’IA à titre de principale priorité en matière d’innovation des 3 prochaines années
80 %
explorent l’IA générative; parallèlement, les mises en œuvre de l’IA traditionnelle augmentent
65 %
ont une stratégie globale de données pour l’entreprise ou s’étendant à l’ensemble de l’écosystème

La modernisation, les services en mode délégué et les stratégies de transformation numérique ont une incidence sur la stratégie

 

  • Les défis liés aux systèmes existants persistent
    77 % signalent des défis moyens à élevés en matière de systèmes existants et environ 50 % prévoient d’investir dans la modernisation.
  • La dépendance aux services en mode délégué continue d’augmenter
    73 % indiquent une utilisation complète ou substantielle des services en mode délégué pour l’infrastructure au cours des 3 prochaines années (+ 13 pp sur 12 mois)
  • Les résultats escomptés des stratégies numériques demeurent stables, mais supérieurs à la moyenne
    44 % obtiennent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques (- 1 pp sur 12 mois), contre 34 % sur l’ensemble des secteurs d’activité.

 

consultants using tablet in office

Ce que font les leaders en numérique pour accélérer leurs résultats

Les organisations qui génèrent les résultats escomptés de leurs stratégies numériques – les leaders en numérique – possèdent des attributs communs qui leur permettent d’accélérer les résultats comparativement aux autres. Par exemple, dans le secteur de l’assurance vie et des régimes de retraite, les leaders en numérique :

computer screen icon

Sont moins limités par les systèmes existants

- 9 pp

p.r. à la moyenne du secteur

mechanical gear icon

Ont un modèle d’affaires plus touché par la transformation numérique

+ 6 pp

p.r. à la moyenne du secteur

connectors icon

Ont des modèles d’affaires hautement agiles

+ 12 pp

p.r. à la moyenne du secteur

pp = points de pourcentage

Recommandations pour améliorer les données et les opérations en vue de stimuler l’innovation

1

Utiliser des analyses avancées de données et des perspectives basées sur l’IA pour personnaliser les produits et services d’assurance vie et de régimes de retraite.

2

Élaborer des solutions de planification de la retraite et des produits de rente adaptés à une population et à une main-d’œuvre en évolution.

3

Investir dans des outils de modélisation des risques et une expertise actuarielle pour évaluer avec précision les passifs.

4

Utiliser les canaux numériques pour établir des relations, recueillir des commentaires et fournir des conseils et un soutien personnalisés.

5

S’adapter aux changements réglementaires, aux normes de conformité et aux tendances du marché pour gérer les risques, l’efficacité et la transparence.
two people meeting with consultant in boardroom

 

 

Chez CGI, nous aidons les organisations du secteur de l’assurance vie et des régimes de retraite à faire progresser leur transformation numérique et à optimiser leurs opérations afin d’améliorer l’innovation des produits et l’expérience des clients. Apprenez-en plus sur :

 

Services de TI en mode délégué   Alignement stratégique   Analyse avancée   Intelligence artificielle   Cybersécurité

 

 

Témoignages de clients et leadership éclairé