Die Ausgangssituation
Tiefgreifende Transformation von Organisation, Arbeitsweise und Produktarchitektur
Die TRATON GROUP befindet sich in einer umfassenden Transformation, die darauf abzielt, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Marken – darunter Scania, MAN, International und Volkswagen Truck & Bus – nachhaltig zu stärken. Im Rahmen dieser Transformation verändern sich die Aufbauorganisation, die Ablauforganisation sowie die technische Architektur der Produkte grundlegend.
Ziel war es, eine konzernweit einheitliche, agile Organisation zu etablieren, die in der Lage ist, komplexe Produktentwicklungen effizient zu steuern, Synergien zwischen den Marken zu nutzen und gleichzeitig unterschiedliche Kulturen und Arbeitsweisen zu integrieren. Mit über 6.000 Mitarbeitenden in der Entwicklung stellte dies hohe Anforderungen an Führung, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit.
Vor diesem Hintergrund entschied sich die TRATON GROUP für die Einführung einer agilen Organisation nach SAFe (Scaled Agile Framework). Neben der methodischen Einführung agiler Arbeitsweisen war klar, dass insbesondere Change Management, Führungskräfteentwicklung und kulturelle Transformation entscheidend für den Erfolg sein würden.
Das Vorgehen
Ganzheitliche Begleitung der SAFe-Transformation mit Fokus auf Führung, Zusammenarbeit und Enablement
CGI unterstützte die TRATON GROUP als strategischer Partner bei der Konzeption und Umsetzung der agilen Transformation. Der Ansatz verband Change Management, Leadership Enablement und lean-agile Methodenkompetenz zu einem integrierten Transformationsprogramm.
Ein zentraler Fokus lag auf der Begleitung von Führungskräften in ihrer neuen Rolle innerhalb der agilen Organisation. CGI unterstützte Führungskräfte dabei, ihr Selbstverständnis neu zu definieren, ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt auszubauen und Orientierung in einem dynamischen, agilen Umfeld zu geben.
Parallel dazu begleitete CGI die Teams beim Onboarding in die neue Organisationsstruktur und förderte die kollaborative Zusammenarbeit über Marken- und Bereichsgrenzen hinweg – auch unter den Bedingungen eines hybriden Arbeitsumfelds.
Zum Einsatz kamen vielfältige, zielgruppenspezifische Formate, darunter:
- Gruppenworkshops, z. B. zur Klärung von Erwartungshaltungen, Durchführung von Change-Sponsor-Assessments, Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Förderung der Kundenzentrierung
- Einzel- und Kleingruppenworkshops zu Themen wie Rollenverständnis, Priorisierungsmethoden und Roadmapping
- Vorbereitung und Durchführung mehrtägiger Planungstreffen im SAFe-Kontext
- Aufbau einer geeigneten Meeting- und Governance-Struktur, die Transparenz und Verlässlichkeit unterstützt
- Impuls- und Trainingsworkshops zur Vermittlung lean-agiler Methoden wie Kanban, Scrum und SAFe
Durch dieses strukturierte Vorgehen wurde die Transformation nicht als isolierte Initiative, sondern als kontinuierlicher Lern- und Veränderungsprozess im gesamten Konzern verankert.
Die Ergebnisse
Etablierte agile Organisation und gestärkte Führung über Marken hinweg
Mit der Unterstützung von CGI konnte die TRATON GROUP eine konzernweite agile Organisation nach SAFe erfolgreich aufbauen und verankern. Führungskräfte verfügen heute über ein klares Verständnis ihrer Rolle im agilen Kontext und sind in der Lage, Teams wirksam zu führen, zu befähigen und zu vernetzen.
Teams wurden erfolgreich in die neue Organisationsstruktur integriert und arbeiten heute kollaborativer, transparenter und stärker kundenzentriert zusammen – auch über Marken- und Bereichsgrenzen hinweg. Einheitliche Planungs-, Priorisierungs- und Abstimmungsformate schaffen Klarheit und unterstützen eine effektive Portfolio- und Investitionssteuerung.
Darüber hinaus konnte innerhalb der TRATON GROUP eine interne agile Coaching- und Enablement-Kompetenz aufgebaut werden, die die nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation sicherstellt.
Mit diesem Projekt zeigt CGI, wie sich großskalige Transformationen in komplexen Konzernstrukturen erfolgreich umsetzen lassen – wenn Organisation, Führung, Kultur und Methodik ganzheitlich gedacht und konsequent gemeinsam weiterentwickelt werden.
