Nous aidons les compagnies d'assurance à construire des infrastructures modernes.

CGI est le partenaire et expert de choix de nombreux fournisseurs d’assurance de dommages et d’assurance vie, courtiers et agents, y compris 7 des 10 principaux assureurs au monde, et de plus de 200 clients à l’échelle mondiale.

Nos 3 500 professionnels de l’assurance fournissent une gamme complète de solutions et services qui aident les assureurs à devenir des organisations numériques dans toutes les facettes de leurs activités, y compris la main-d’œuvre, les processus et les technologies. De la création de feuilles de route numériques à la mise en œuvre de stratégies numériques centrales, comme l’analyse de données et la cyberassurance, ainsi que la planification et la gestion de la transformation des systèmes de base, nous fournissons une gamme complète de services et de capacités numériques.

Remarque : vidéo en anglais. Des sous-titres sont disponibles sur YouTube. Une fois la vidéo lancée, cliquez sur l’icône cc et choisissez la langue de votre choix.

Assurance : une nouvelle ère

L’assurance est aujourd’hui tiraillée entre ambition et contraintes, alors que la croissance des primes, les pressions sur la rentabilité, l’augmentation du coût des réclamations et la dette technique façonnent le secteur.

En s’appuyant sur les perspectives issues de la recherche La voix de nos clients de CGI 2026, cette vidéo de la série Perspectives sectorielles de CGI examine comment les assureurs modernisent leurs plateformes patrimoniales, améliorent la qualité des données et déploient l’IA dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Ensemble, nous bâtissons la suite : renforcer la résilience, libérer de nouvelles sources de valeur et créer une protection durable pour tous.

La voix de nos clients : priorités des dirigeants du secteur de l’assurance

122 conversations clients révèlent les priorités clés du secteur

Réduire les écarts entre les talents est essentiel à l’accélération de la transformation

28 %
éprouvent une grande difficulté à recruter des talents en TI.

La rareté des talents émerge à titre de contrainte majeure à la capacité de transformation.
 

L’excellence de l’exécution dépend de la modernisation du modèle opérationnel
 

71 %
disent que l’ingénierie numérique affecte leur modèle opérationnel

Le défi n’est plus d’élaborer une stratégie, mais de l’exécuter. Seulement 19 % des assureurs possèdent un modèle opérationnel suffisamment agile pour soutenir l’ingénierie numérique.

La confiance, la résilience et la souveraineté redéfinissent la stratégie technologique
 

72 %
utilisent l’infonuagique pour la gestion des données de l’organisation et des clients.

L’adoption de l’infonuagique est mature, puisque les organisations se tournent vers des environnements hybrides pour maintenir le contrôle lors des initiatives de modernisation.

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