Top-Trends und Prioritäten: Die rasche Digitalisierung in einer sich verändernden politischen, finanziellen und regulatorischen Landschaft

Im Gespräch mit 130 Führungskräften aus dem Gesundheitswesen und dem Life-Science-Sektor kristallisierten sich als wichtigste Prioritäten 2025 folgende Punkte heraus:

  • Einführung von KI und datengesteuerter Innovation, um den Betrieb und die Patientenversorgung zu verbessern
  • Förderung der digitalen Reife,insbesondere in Bezug auf skalierbare künstliche Intelligenz, modernisierte Plattformen und datengetriebene Strategien, um so Wettbewerbsvorteile zu erzielen
  • Beschleunigung der digitalen Nutzung, um den steigenden Bedarf der Patientinnen und Patienten, den Kostendruck, die regulatorische Komplexität und Personalengpässe zu bewältigen

Bevorzugte Vorhaben sind die IT-Modernisierung und die Cloud-Migration

Nr. 1
der Business-Prioritäten sind Kostenoptimierungen und der Aufbau einer hohen finanziellen Resilienz.
51 %
planen Investitionen in ihre operative Effizienz durch KI und Automatisierung.

 

53 %
möchten in den nächsten zwei Jahren, ihrer digitale und IT-Infrastruktur modernisieren.
Ärzte treffen sich in einem Konferenzraum

IT-Fachkräftemangel, Budget- und Regulierungsdruck führen dazu, dass sich die strategischen Prioritäten verschieben

  • 65 % berichten von Schwierigkeiten, qualifizierte IT-Fachkräfte zu bekommen und zu halten.
  • 53 % geben an, dass ihre Altsysteme eine Herausforderung darstellen, für deren Überwindung Fachkräfte benötigt werden.
  • 20 % bezeichnen die geltenden Regularien und Compliance-Anforderungen als größtes Hindernis beim Umsetzen ihrer Geschäftsprioritäten.
  • 25 % erklären, dass sie ihren operativen Aufwand (OpEx) im Verhältnis zum Umsatz reduzieren konnten.

Digitale Vorreiter beschleunigen die Digitalisierung und erzielen messbare Ergebnisse

32 % der teilnehmenden Führungskräfte konnten mit ihren Digitalstrategien bereits die gewünschten Ergebnisse erreichen. Diese von uns als Digital Leader* bezeichneten Organisationen weisen gemeinsame Merkmale auf, die ihnen überdurchschnittliche Leistungen ermöglichen. Im Gesundheitswesen und in den Life Sciences sind dies:

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Betriebsmodelle, die optimal geeignet sind, sich an die Digitalisierung anzupassen

+20 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

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Ganzheitliche Datenstrategien, die das gesamte Ökosystem miteinbeziehen

+12 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

Comsumer services attribute 2

Datenschutz- und Datensicherheitsstrategien, die auch außerhalb der eigenen Organisation umgesetzt werden

+42 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

*Als Digital Leader bezeichnen wir Unternehmen, die mit ihren Digitalstrategien bereits die erwünschten Resultate erreichen. Andere Organisationen nennen wir diejenigen, die ihre digitalen Strategien erst aufbauen oder einführen.

Fazit unserer aktuellen Studie

CGI Voice of our Clients 2025 zeigt: KI, Automatisierung, digitale Plattformen, Datenstrategien und Cloud-Migration sind derzeit die zentralen Themen im Gesundheits- und Life-Science-Sektor.

Gleichzeitig sehen sich die Organisationen stark durch ihre Altsysteme, den IT-Fachkräftemangel und die regulatorischen Anforderungen belastet.

Durch unsere Beratungs- und Implementierungsservices sowie Managed-Service-Angebote unterstützen wir Sie dabei, Ihre digitale Transformationsvorhaben zu beschleunigen, Ihre Risiken zu minimieren und KI verantwortungsvoll einzusetzen.

 

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