Hoe kun je binnen een team goed tot je recht komen wanneer je neurodivergent bent, of neurodivergente eigenschappen hebt? En hoe kan een team zorgen dat iedereen de ruimte krijgt om te gedijen? Dat zijn vragen die software architect Mats Donselaar bezighouden.
Mats beschikt over eigenschappen die hem in zijn werk juist extra kracht geven. Zijn leidinggevende, Director Consulting Services, Michiel Vernooij, vertelt: “Mats doorgrondt snel complexe verbanden en ziet daardoor stappen vooruit.” Mats vult aan: “Door mijn analytisch vermogen kan ik overal patronen in vinden, en ik ben daar best goed in. Dat is handig bij bijvoorbeeld het debuggen van code of het duidelijk maken van requirements.”
Wanneer neurodivergente personen ergens in uitblinken, gaat dat vaak vanzelf. Maar als iets hen minder ligt, vraagt het juist onevenredig veel inspanning. Voor Mats geldt dat bij sociale interactie: communiceren met collega’s of klanten vraag veel van zijn energie. Toch geeft Mats aan hoe belangrijk het is om wél sociaal te blijven en in contact te blijven met je team:
“Als je het druk hebt of je gespannen voelt, kan je dat aan je team communiceren, zodat zij op de hoogte zijn van je staat. Daarmee kan je effectiever taken verdelen en rekening houden met de staat van iemand.”
Sommige neurodivergente personen vinden het lastig om ‘nee’ te zeggen op de vraag of zij iets kunnen doen. Vaak wordt dat letterlijk opgevat, “ja, technisch gezien kan ik dit”, terwijl de mentale ruimte ontbreekt. Door open te communiceren kun je voorkomen dat iemand zichzelf overbelast op momenten dat klachten spelen.
Volgens Michiel is het belangrijk dat de juiste randvoorwaarden aanwezig zijn om neurodivergente collega’s te laten uitblinken:
“Vrijheid en ruimte, gezonde werkdruk, een eager team en werk dat intellectueel complex is.”
Ook teamgenoot Daniel herkent deze voorwaarden binnen het projectteam waarin hij met Mats samenwerkt. Mats ziet daarin een duidelijk verband tussen openheid en succes:
“Wij zijn juist een efficiënt team, omdat we elkaar de ruimte geven om te doen waar we goed in zijn.”
Bij CGI streven we naar teams waarin verschillende denkwijzen samenkomen. Door oog te hebben voor elkaars talenten en behoeften, bouwen we aan een omgeving waarin iedereen kan groeien, leren en bijdragen aan innovatieve oplossingen voor onze klanten.