Faites l’essai de notre approche en matière de stratégie et de feuille de route numériques Lorsqu’il est question de transformation numérique, il est important d’aller au-delà de l’aspect technologique. Pour tirer parti du numérique, la transformation doit s’opérer en ...
Cet aperçu présente les tendances et les priorités de nos clients en matière de transformation numérique. Il aborde également l’approche fondée sur la valeur de CGI liée à la stratégie et à la feuille de route en vue d’aider nos ...

Plusieurs organisations traitaient le changement comme un projet unique nécessitant des compétences spécialisées, telles que la gestion du changement. Aujourd’hui, les perturbations constantes poussent les entreprises à devenir agiles pour réagir rapidement au changement dans leurs activités courantes. Pour ce faire, les entreprises doivent repenser leurs processus. Leurs structure, gouvernance, systèmes et processus doivent évoluer.

  • 77 % des dirigeants interrogés dans le cadre du Baromètre mondial CGI 2018 affirment avoir grandement modifié leurs principales structures organisationnelles
  • 76 % des organisations ont simplifié la gestion de leurs opérations
  • 75 % permettent à leurs employés de première ligne de prendre davantage de décisions

Lorsque les organisations qui mettaient l’accent sur la stabilité et le contrôle évoluent vers un environnement misant sur l’innovation et l’agilité, le changement n’est plus perçu comme une menace, mais plutôt comme une occasion stimulante. En misant sur des principes de conception organisationnelle de pointe et une méthodologie complète, CGI aide les clients à bâtir des organisations agiles intégrant le changement aux activités courantes. Nous permettons aux clients de transformer le changement en un avantage stratégique porteur de croissance.