Cet article résume une récente conversation tenue entre Hydrogeninsight et les experts de CGI, Peter Warren et David van der Ploeg (en anglais). Ensemble, ils explorent les possibilités et les défis liés à l’instauration d’une économie mondiale de l’hydrogène, en mettant l’accent sur l’importance de la collaboration au sein de l’écosystème, l’alignement aux normes réglementaires et l’innovation numérique.

Marché de l’hydrogène : ouvrir la voie à la prochaine économie d’énergie

L’hydrogène émerge comme un moteur clé de la transition énergétique mondiale. Son rôle dans la décarbonation s’étend à toutes les régions, ce qui permet d’offrir une solution de remplacement là où une électrification totale est impossible. De nouvelles chaînes d’approvisionnement de l’hydrogène prennent forme. Leur succès dépendra du respect des normes réglementaires, de l’innovation numérique, du degré de collaboration et des solutions de données évolutives.

Comprendre le rôle de l’hydrogène dans le paysage en évolution du secteur énergétique

L’avenir de l’hydrogène est façonné par des contextes géographiques, géopolitiques et d’infrastructure. Selon les ressources et les infrastructures disponibles, certaines régions émergeront comme d’importants exportateurs, alors que d’autres dépendront de l’importation. Les infrastructures actuelles comme les gazoducs peuvent être convertis pour le transport de l’hydrogène, ce qui permet de réduire les coûts et d’en accélérer l’adoption.

L’hydrogène est également un vecteur d’énergie renouvelable, car il permet de connecter les régions productrices aux régions de forte consommation. Ces dynamiques soulignent le besoin d’une collaboration entre les chaînes d’approvisionnement intégrées et les écosystèmes.

Bâtir des écosystèmes d’hydrogène intégrés

Afin de soutenir cette intégration, CGI tire avantage de solutions telles que CGI AgileDX-Sustainability et CGI AgileDX-Hydrogen. Ces plateformes aident les organisations à comprendre la complexité de la chaîne de valeur de l’hydrogène en améliorant la visibilité, en informant les parties prenantes et en transformant les données en perspectives pragmatiques qui favorisent la collaboration et la performance.

L’hydrogène ne peut pas être mis à l’échelle que par un seul acteur. Son succès dépend de la participation de nombreuses parties prenantes : producteurs d’énergie, transporteurs, fabricants, commerçants et systèmes financiers. Les organisations qui couvrent ces domaines sont en bonne posture pour établir des liens dans l’ensemble de la chaîne de valeur de l’hydrogène.

Les plateformes numériques modélisées d’après les systèmes de transaction établis prouvent déjà la faisabilité d’un marché de l’hydrogène. Des capacités éprouvées du secteur de l’énergie et des services financiers comme le traitement de données en temps réel et l’intégration de systèmes sont mises en œuvre pour stimuler ce nouveau marché.

« Nous ne bâtissons pas que de nouveaux systèmes d’énergie, nous façonnons une économie d’avenir. » – Peter Warren

Maîtriser les complexités liées aux normes et aux données de confiance

L’une des plus grandes barrières à la mise à l’échelle de l’hydrogène est la complexité des normes réglementaires. Les règles varient d’un marché géographique à l’autre et la coordination à l’échelle mondiale demeure limitée. Des normes émergentes telles qu’ISO 14687 sont un pas dans la bonne direction, mais les entreprises doivent continuer de composer avec des exigences complexes et en constante évolution, en plus de devoir assurer la conformité et la traçabilité.

Les données sont essentielles. Les entreprises ont besoin de renseignements vérifiables concernant l’intensité des émissions de carbone liées à l’utilisation de l’hydrogène dans l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement. Cette transparence soutient autant la production de rapports sur le développement durable que les futures taxes potentielles sur les émissions.

Transformer les sous-produits de la production d’hydrogène en valeur d’affaires

« Ce que nous voyons présentement comme des déchets peut souvent être reconsidéré comme une occasion d’affaires; avec la bonne perspective, les sous-produits peuvent devenir des produits. » – David van der Ploeg

Bien que les processus de conversion de l’hydrogène ne sont pas toujours efficients, ils ont raison d’être si la production d’énergie renouvelable se trouve réduite. En repensant les déchets en tant qu’occasion d’affaires, les organisations peuvent générer une valeur additionnelle.

Les sous-produits de l’eau et de la production de chaleur, par exemple, peuvent être redirigés vers des applications connexes comme le chauffage des bâtiments ou le soutien de l’agriculture hydroponique. Ce genre de partenariats intersectoriels soutient les objectifs d’une économie circulaire et renforce la logique d’affaires pour un marché de l’hydrogène.

Utiliser les triplets numériques pour optimiser les décisions quant à l’hydrogène

Les triplets numériques, une combinaison de jumeaux numériques pour les environnements de production, les réseaux et les marchés, sont un moyen efficace d’optimiser les systèmes du marché de l’hydrogène. Ces outils évaluent des données en temps réel en fonction d’objectifs d’affaires, ce qui aide les organisations à décider comment utiliser au mieux le surplus d’énergie.

La décision de l’entreposer, de le vendre ou de le convertir en énergie dépend de facteurs concrets. Les triplets peuvent appuyer les décisions comme : l’électricité devrait-elle être vendue, entreposée ou convertie en hydrogène? l’hydrogène devrait-il être réutilisé ou transformé en fertilisant? L’objectif consiste à maximiser la valeur de tous les actifs.

Mettre à l’échelle les systèmes du marché de l’hydrogène avec des outils numériques et un alignement aux politiques

L’adoption généralisée des données provenant de capteurs, de l’intelligence artificielle responsable ainsi que des analyses de données aident les organisations à gérer les systèmes d’hydrogène à grande échelle. Des renseignements en temps réel sur sa production, sa distribution et son utilisation sont essentiels pour optimiser la performance et la durabilité.

Toutefois, l’innovation exige des politiques intelligentes. Les réglementations conflictuelles ou fragmentaires peuvent ralentir le processus. Une harmonisation accrue entre les organismes législatifs et les leaders sectoriels est nécessaire pour conserver l’initiative.

L’hydrogène offre diverses avenues pour le développement énergétique et économique. Sa réussite ne dépend pas d’un seul modèle, mais d’une collection de stratégies élaborées sur mesure ainsi que d’une étroite collaboration entre les marchés géographiques et les secteurs d’activité.