Verkürzte Vorlaufzeiten in der Produktentwicklung, mehr Konsistenz in der Produktion und niedrigere Kosten – unterstützt durch unsere Expertise im Bereich Agilität und unsere skalierbaren Beratungsservices erreichte ein global agierender Tier-1-Automobilzulieferer seine Ziele.
Umstellen auf eine agile Arbeitsweise
Die wachsende Nachfrage der Verbraucherinnen und Verbraucher nach E-Autos, autonomem Fahren, Carsharing und Konnektivität im Fahrzeug verändert die gesamte Automobilbranche. Um den Trends gerecht zu werden, sind neue softwaregestützte Wertschöpfungsketten notwendig, in denen Agilität, Innovation und Markteinführungsgeschwindigkeit an erster Stelle stehen.
Ein weltweit führendes Unternehmen der Automobiltechnologie verfolgt das Ziel, seinen Vorsprung im zunehmend schärfer werdenden Wettbewerb auszubauen. Um dies zu erreichen, plante es, seine Arbeitsweise agiler zu gestalten – insbesondere in einem wichtigen Geschäftsbereich, der 20 % seines Umsatzes ausmacht.
Agile Prozesse als wesentlicher Faktor
Der betreffende Geschäftsbereich bietet skalierbare Lösungen für Energiemanagement, Elektronik, Software und vernetzte Dienste an. Die Teams waren jedoch über verschiedene Standorte verteilt. Außerdem verwendeten sie den traditionellen wasserfallbasierten Ansatz. Die für die Softwareentwicklung erforderlichen häufigen Iterationen konnten damit nicht umgesetzt werden. Mehrere SLDC-Prozesse waren ad hoc und reaktiv, die Tools veraltet – sie konnten die Anforderungen an die Produktentwicklung nicht mehr erfüllen.
Infolgedessen sah sich der Automobilzulieferer mit einer längeren Vorlaufzeit für die Produktentwicklung und einer inkonsistenten Produktion konfrontiert. Das Unternehmen wollte darüber hinaus auch die Kosten senken und die Effizienz steigern. Allerdings hatten viele Mitarbeitende jahrzehntelang mit denselben Methoden und Prozessen gearbeitet – ein kompletter Mentalitätswandel war erforderlich.
Transformation zur flussbasierten Lieferorganisation
Der Automobilzulieferer wandte sich an uns, um unsere Expertise in agiler Transformation einzuholen. Zusammen entschlossen wir uns zu einem ganzheitlichen Ansatz, der Product Life Cycle Management, Scaled Agile Framework (SAFe) und agile Team-Methoden in sich vereint und auf LADx basiert, einer Komponente unseres Lean Enterprise Agile Pivot (LEAP). Das gemeinsame Ziel bestand darin, die projektbasierte, wasserfallgesteuerte Organisation in eine produkt- und wertstromorientierte sowie flussbasierte Lieferorganisation umzuwandeln.
Verbinden der einzelnen Elemente zum ganzheitlichen Ansatz
Der erste Schritt bestand darin, die Fähigkeiten, das Organisationsmodell, die Prozesse und Tools an allen Standorten zu bewerten – unter anderem in Spanien (wo sich das Kernteam befand), den USA, den Philippinen, Indien, Deutschland und Marokko. Mehrere Workshops mit dem leitenden Management des Unternehmens trugen zu Beginn dazu bei, die Führungskräfte und Interessengruppen auf den Wandel auszurichten und die Entwicklung und Umsetzung des agilen Betriebsmodells voranzutreiben.
Unsere Expertinnen und Experten führten ca. 50 Workshops und Schulungen zur Anwendung von SAFe, agile Softwareentwicklung und DevOps durch. Sie bereiteten die Organisation und die Mitarbeitenden in agilen Scrum-Teams auf ihre neuen Rollen und Arbeitsweisen vor, die dann in produktbasierten Agile Release Trains (ART) organisiert wurden. Die SAFe-Implementierung wurde an die einzigartige cyberphysische Geschäftsstruktur des Automobilzulieferers angepasst.
Lernen: der Schlüssel zum Erfolg
Da wir über umfassende Erfahrung als Scaled Agile Global Transformation Partner verfügen, konnten wir die Produktentwicklungsteams coachen, betreuen und schulen – bis sie in der Lage waren, agile Methoden in realen Situationen anzuwenden. Dies führte zur Einführung eines Performance-Managementsystems an verschiedenen Kundenstandorten.
Um sicherzustellen, dass wir die besonderen Geschäftsanforderungen unseres Kunden bis in die Tiefe verstehen, nahmen unsere Beraterinnen und Berater im Vorfeld an einer ASPICE-Schulung (Automotive Software Process Improvement Capability Determination) teil: einem branchenüblichen Leitfaden zur Bewertung von Softwareentwicklungsprozessen in der Automobilindustrie.
Konsistente Geschäftswerte für das Unternehmen
Durch die ganzheitliche Betrachtung von Menschen, Prozessen, Technologien und Tools konnten wir unserem Kunden helfen, folgende substanzielle Vorteile zu erzielen:
- 60%ige Verbesserung des Mängelmanagementprozesses für eine wichtige Produktlinie
- 21%ige Verbesserung der Gesamtzeit für die Beantwortung von Änderungswünschen
- 20%ige Verbesserung der Projektdurchlaufzeit
Darüber hinaus haben wir Hunderte von Führungskräften im Verständnis für und in der Anwendung von SAFe, agile Softwareentwicklung und DevOps geschult und ein Performance-Managementsystem eingeführt.
„Von Anfang an arbeitete CGI mit uns als ein Team zusammen, das ein gemeinsames Ziel verfolgt. Die Expertinnen und Experten verstanden die spezifischen organisatorischen Herausforderungen, mit denen wir bei unserer agilen Transformation konfrontiert waren, und halfen uns, sie erfolgreich zu meistern.“ - Leitung der Produktentwicklung