Der Anteil der Unternehmen, deren Digitalstrategien Ergebnisse erzielen, steigt und liegt jetzt bei 20 Prozent. Sie weisen einige Gemeinsamkeiten auf: In diesen Unternehmen gibt es eine bessere Zusammenarbeit, einen stärkeren Fokus auf Innovationen und eine engere Abstimmung zwischen Business und...
Wie schafft Ihre Organisation den agilen Wandel? Das Whitepaper Business Agility beschreibt einen Ansatz, mit dem öffentliche und öffentlichkeitsnahe Organisationen ihren Wandel zu mehr Agilität erfolgreich umsetzen können.
In Reaktion auf die COVID-19-Pandemie verändern sich Organisationen in rasantem Tempo. Sie passen ihre Strukturen an, wie und mit wem sie arbeiten und wie sie mit anderen kooperieren. Menschen und Technologie stehen im Mittelpunkt dieser Veränderungen. Die Technologie ist zum...
Der digitale Wandel, auch als Industrie 4.0, Smart Industry oder Smart Manufacturing bezeichnet, ist mittlerweile ganz oben auf der Prioritätenliste der Geschäftsführungen angekommen. Dieser Wandel treibt die Entwicklung neuer innovativer Produkte und Dienstleistungen voran und fördert die Digitalisierung von Geschäftsprozessen...
Lesen Sie wie Führungskräfte die COVID-19-Auswirkungen mit drei wesentlichen Veränderungen in der Organisation bewältigen können.
Die Police Foundation hat in Zusammenarbeit mit CGI den ersten Bericht über die strategische Überprüfung der Polizeiarbeit in England und Wales veröffentlicht, in dem untersucht wird, wie sich die Bedrohungen für die öffentliche Sicherheit ändern. Darüber hinaus wird die Fähigkeit...
Nicht jede Unternehmenseinheit oder jedes Projekt kann agil organisiert werden, weshalb Unternehmen hybride Ansätze einsetzen. In unserem White Paper stellen wir unsere Erfahrungen mit Hybriden Modellen am Beispiel der Entwicklung und Herstellung komplexer Komponenten in der Fertigungsindustrie vor.
Wie bewerten Krankenhäuser aktuell die Patientenzufriedenheit und welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Gewinnen Sie wertvolle Insights durch unsere globale Kundenbefragung.
Im Jahr 2020 führten wir Kundengespräche mit 29 Führungskräften aus Oil & Gas durch. Die Befragten berichteten, dass der Schwerpunkt auf der Bewältigung des Finanzdruckes durch die niedrigen Ölpreise liegt, gefolgt von der Entwicklung zu einem digitalen Unternehmen.