Skalowanie zwinności w dużych organizacjach wymaga znajomości frameworku, doświadczenia transformacyjnego i umiejętności łączenia perspektywy lokalnej z globalną. W praktyce oznacza to pracę z wieloma zespołami, różnymi modelami organizacyjnymi i kulturami, a także ciągłe dopasowywanie podejścia do celów biznesowych klienta.

W tym odcinku podcastu CGI Polska Dominika Jacejko rozmawia z Oskarem Kaweckim, SAFe Practice Consultant Trainer i CGI Partner, o jego ścieżce rozwoju - od klasycznego zarządzania projektami, przez Agile, aż po prowadzenie transformacji SAFe w dużych, globalnych organizacjach.
- Oskar Kawecki

Od potrzeby zmiany do Agile

Ścieżka Oskara Kaweckiego rozpoczęła się od praktycznego wyzwania: jak sprawić, aby organizacja mogła pracować sprawniej i szybciej dostosowywać się do zmieniającego się rynku. Doświadczenie w klasycznym zarządzaniu projektami pokazało, że w wielu sytuacjach potrzebne jest podejście bardziej elastyczne, oparte na szybszym reagowaniu i lepszej współpracy.

Agile okazał się naturalną odpowiedzią na tę potrzebę. Jak podkreśla Oskar, wiele zasad zwinnego podejścia było bliskich temu, jak wcześniej chciał pracować z zespołami — dopiero później pojawiła się świadomość, że ten sposób działania ma swoją nazwę, strukturę i zestaw praktyk.

Kiedy zwinność zespołowa przestaje wystarczać

Z czasem wyzwaniem przestała być sama praca pojedynczego zespołu. W większych organizacjach coraz ważniejsze staje się integrowanie działań wielu zespołów, departamentów i obszarów odpowiedzialnych za wspólny produkt, usługę lub strumień wartości.

„Czasy, w których jeden czy dwa zespoły budowały całą aplikację, minęły bezpowrotnie.”
- Oskar Kawecki

Właśnie w tym miejscu pojawia się SAFe - jako podejście, które pomaga skalować zwinność poza poziom pojedynczego zespołu. Jego wartość jest szczególnie widoczna tam, gdzie organizacja musi połączyć pracę wielu osób, utrzymać spójność działań i jednocześnie lepiej odpowiadać na potrzeby rynku.

Ścieżka rozwoju eksperta SAFe

W rozmowie Oskar opowiada również o ścieżce certyfikacji SAFe. Pierwszym krokiem jest zwykle szkolenie Leading SAFe, które daje podstawy pracy z frameworkiem oraz pomaga zrozumieć pryncypia zwinne, lean i SAFe. Ich dobre zrozumienie jest ważne, ponieważ samo poznanie struktury frameworku nie wystarcza do skutecznego wdrażania zmian w organizacji.

Kolejnym etapem jest Implementing SAFe - szkolenie przygotowujące do roli SAFe Practice Consultant. To ścieżka dla osób, które chcą wspierać organizacje we wdrażaniu SAFe, prowadzić szkolenia i brać udział w transformacjach na większą skalę.

W odcinku wybrzmiewa również rola CGI Polska jako organizacji, która posiada kompetencje i uprawnienia do prowadzenia takich szkoleń w Polsce. To ważny element budowania lokalnych kompetencji SAFe oraz rozwijania zespołów, które mogą wspierać klientów w transformacjach zwinnych.

Transformacja jako praca zespołowa

Największe transformacje wymagają doświadczenia, struktury i współpracy wielu ekspertów. Oskar podkreśla, że nawet rola SPCT nie oznacza pracy w pojedynkę. Transformacje w dużych organizacjach prowadzone są przez zespoły, które łączą różne kompetencje i perspektywy.

„To oczywiście praca zespołowa.”
- Oskar Kawecki

To szczególnie istotne w przypadku organizacji działających globalnie, często w wielu krajach, kulturach i systemach regulacyjnych. Skuteczne skalowanie zwinności wymaga wtedy nie tylko znajomości frameworku, ale także doświadczenia w pracy z różnymi rynkami i modelami operacyjnymi.

Globalne doświadczenie i lokalny kontekst

Jednym z ważnych wątków odcinka jest połączenie globalnego doświadczenia CGI z lokalną znajomością rynku. Oskar wskazuje, że praca w CGI daje możliwość współpracy z ekspertami z różnych regionów świata oraz współtworzenia strategii transformacji dla organizacji działających międzynarodowo.

Jednocześnie każda transformacja wymaga dopasowania do lokalnego kontekstu. Inaczej wygląda wdrażanie zmian w Polsce, inaczej w Chinach, a jeszcze inaczej na Bliskim Wschodzie. Znaczenie mają regulacje, kultura organizacyjna, sposób pracy i potrzeby danego rynku.

Dlatego SAFe nie powinien być traktowany jako cel sam w sobie. Jego zadaniem jest wspieranie zwinności biznesowej - takiej, która pomaga organizacjom szybciej reagować na zmiany, lepiej wykorzystywać zasoby i realizować cele biznesowe.

„[SAFe] nigdy nie jest [...] celem sam w sobie. Celem jest oczywiście zwinność biznesowa.”
- Oskar Kawecki

Dowiedz się więcej

Posłuchaj rozmowy i sprawdź, jak wygląda ścieżka rozwoju eksperta SAFe, dlaczego skalowanie zwinności wymaga pracy zespołowej oraz jak CGI łączy globalne doświadczenie z lokalnym kontekstem transformacji.