W tym odcinku podcastu CGI Polska Rafał Cholewczyński rozmawia z Oskarem Kaweckim, SAFe Practice Consultant Trainer i CGI Partner, o tym, jak prowadzić transformację w dużych organizacjach oraz dlaczego jej powodzenie zależy nie tylko od wdrożenia frameworka, ale przede wszystkim od właściwego podejścia do zmiany.
„Biznes nie potrzebuje wyłącznie szybkości. Potrzebuje przede wszystkim przewidywalności.”
- Oskar Kawecki
1. Transformacja zaczyna się od sprawdzonego podejścia
Jednym z głównych tematów rozmowy jest sposób rozpoczynania transformacji. Oskar Kawecki podkreśla, że organizacje często próbują od początku dostosowywać framework do własnych potrzeb. Tymczasem znacznie bezpieczniejszym podejściem jest skorzystanie ze sprawdzonego modelu oraz doświadczenia partnerów, którzy prowadzili podobne projekty.
W rozmowie pojawia się przykład Tesli, która na początku rozwoju produkcji samochodów wykorzystała doświadczenia Toyoty, zanim wypracowała własny model działania. Podobnie wygląda skuteczna transformacja. Najpierw warto oprzeć się na sprawdzonych praktykach, a dopiero później dostosowywać je do specyfiki organizacji.
2. Zwinność nie wyklucza przewidywalności
Jednym z najczęściej powtarzanych mitów jest przekonanie, że zwinność oznacza rezygnację z planowania lub struktur organizacyjnych. Oskar Kawecki pokazuje, że jest odwrotnie. Duże organizacje nadal potrzebują jasno określonych ról, odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji. Zmienia się natomiast sposób współpracy pomiędzy zespołami.
Celem jest stworzenie środowiska, które pozwala szybciej dostarczać wartość klientom, jednocześnie zapewniając osobom zarządzającym przejrzystość planów i możliwość podejmowania świadomych decyzji.
„Nie jest to rewolucja. Zmienia się sposób organizacji pracy, a nie cała struktura organizacji.”
- podkreśla Oskar Kawecki
3. Transformacja powinna przynosić rezultaty biznesowe
Rozmowa wyraźnie pokazuje, że celem transformacji nie jest wdrożenie nowych narzędzi czy sposobu estymowania pracy. Najważniejszym rezultatem powinno być lepsze realizowanie celów biznesowych.
Szybsze reagowanie na zmiany rynkowe, krótszy czas dostarczania produktów oraz wykorzystanie potencjału organizacji przekładają się na jej konkurencyjność i rentowność.
„Ostatecznym celem każdej organizacji jest zyskowność. To ona daje stabilność i umożliwia dalszy rozwój.”
- Oskar Kawecki
4. Nie istnieje jeden model transformacji
W odcinku pojawiają się przykłady z sektora automotive, finansowego, e-commerce oraz administracji publicznej. Pokazują one, że choć cele biznesowe organizacji są podobne, sposób prowadzenia transformacji zawsze powinien uwzględniać jej specyfikę.
Przykład projektu realizowanego dla Volvo pokazuje również, że odpowiednio zaplanowana transformacja może wspierać realizację złożonych programów obejmujących setki osób i wiele lokalizacji, pomagając organizacjom szybciej odpowiadać na zmieniające się potrzeby biznesowe.
Dowiedz się więcej
Posłuchaj odcinka i poznaj praktyczne doświadczenia z transformacji prowadzonych w międzynarodowych organizacjach. Dowiedz się, dlaczego skuteczna zmiana zaczyna się od celów biznesowych, a nie od samego frameworka.
