På tvers av bransjer må ledere navigere i stadig mer dynamiske markeder. Disse er drevet av makrotrender som teknologisk fremdrift og endret sosial demografi, samtidig som de skal håndtere komplekse, sammenkoblede systemer. De utfordres til å oppnå langsiktig transformasjon, samtidig som de må reagere raskere på endringer. Å balansere disse behovene krever en overgang fra en tradisjonell “predict-and-plan”-modell til en “sense-and-response”-tilnærming. En slik tilnærming gjør det mulig for ledere å håndtere transformasjon som en kontinuerlig reise, skape varig verdi for interessenter og samfunnet, samtidig som de tilpasser seg pågående endringer.

Fokuser på tiltak som skaper verdi, selv i turbulente tider

Vi hjelper ledere med å imøtekomme teknologisk utvikling og håndtere markedsendringer gjennom en ""sense-and-response""-strategi. Strategien hjelper dem med å ta bedre strategiske beslutninger i usikre tider. Vår tilnærming fokuserer på å gi mer fleksibilitet i hverdagen slik at man også kan håndtere de viktige menneskelige aspektene ved moderne endringsledelse.

Hva er en digitaliseringsstrategi? Det er en langsiktig plan for hvordan en virksomhet eller organisasjon skal ta i bruk digitale verktøy og hvilket utbytte man kan forvente seg av en digitalisert arbeidsprosess. Her hjelper vi virksomheter med å utvikle deres forretningsstrategi og forretningsmodell, samt deres funksjoner og prosesser, for å sikre sømløs integrasjon mellom forretningsprosesser og IT.

Hva innebærer at en virksomhet opererer agilt? Det omhandler hvillken evne virksomheten har til å kontinuerlig tilpasse seg markedsendringer, kundekrav, interne behov eller hendelser i omverdenen. En agil virksomhet bryter ned funksjonelle siloer, omfavner innvasjon og gir team mulighet til å handle mer selvstendig.

Slik tilpasser vi digitaliseringsstrategien fra start til slutt

  • Vi registrerer kritisk informasjon og overvåker effektene av endringer. Samtidig evaluerer vi viktige trender som driver markeds- og kundekrav.
  • Vi justerer strategien etter behov og vurderer kapasitet og resultater ved hjelp av verktøy og rammeverk for bedre oversikt, kommunikasjon og transparens.
  • Vi knytter strategi til gjennomføring med en agil modell slik at verdi blir skapt raskere og virksomheten kan reagere på endrede forhold og prioriteringer.
  • Vi integrerer bærekraft i hvert trinn for å fremme ESG-målene.
  • Vi optimaliserer bruken av data for beslutningstaking og forbedrer avkastningen på investeringer.
  • Vi tilrettelegger for samarbeid og muliggjør raskere beslutninger gjennom våre integrasjoner.

Digitaliseringsstrategi - en løpende prosess

These are the core capabilities CGI brings to help organizations translate strategy into measurable results.

strategic alignment loop: business strategy, business and operating model, change execution
  • Value-Driven Digital Strategy Framework – aligning strategy, people, and technology to outcomes
  • Portfolio Management and Value Management Office – prioritizing initiatives and managing investment decisions for maximum value
  • Business and Enterprise Architecture – designing enterprise-wide structures that connect strategy to delivery
  • Organizational Design and Culture – embedding the behaviors and mindset needed for lasting change
  • Agile-Lean Solution Delivery – delivering value iteratively and adapting to evolving market and customer needs

 

Markedsendringer

Digitaliseringsstrategien blir gjennomgått og evaluert basert på interne behov, innovasjonsfokus, endringer i markedet, nye krav fra interessenter og den makroøkonomiske utviklingen.

Virksomhetsmodell

Ved å evaluere og utvikle forretningsmodeller og interne prosesser, blir det enklere å realisere digitaliseringsstrategien og raskere oppnå resultater.

Endringsprosess

Med moderne endringsledelse som fokuserer på menneskers behov, skaper vi en kultur som kan fremme endring, nye arbeidsmetoder og mangfold, slik at endringen gir varige resultater.

Dette kan du forvente

Vi tilbyr fleksible tjenester som baserer seg på dine behov - enten du trenger å oppdatere din forretningsstrategi, identifisere og forbedre resultater eller ta tak i spesifikke forretningsområder.

Vi har lang erfaring med å legge en passende digitaliseringsstrategi i en rekke bransjer og for virksomheter over hele verden. Vårt arbeid kjennetegnes av:

  • En pålitelig utvikling og gjennomføring av strategi, forretningsmodeller og planer.
  • En raskere realisering av verdier for alle interessenter og samfunnet for øvrig.
  • At dere får en tydeligere strategi der dere kan samarbeide bedre i alle deler av virksomheten mot et felles mål.
  • Mindre kompleksitet samt økt tillit, transparens og kommunikasjon.
  • Bedre verktøy og metoder for ledere slik at de kan gjennomføre endringer og strategi.

Eksempler på vårt arbeid

Våre konsulenter samarbeider med virksomheter for å hjelpe dem med å overvinne utfordringer og oppnå sine mål. Her er noen eksempler på hvordan CGI har støttet kunder fra strategi til virksomhetsmodell og levering av resultater:

Nye ambisjoner og retning for et stort jernbaneselskap:
  • Utvikling av en ny retning, innsikt og transparens i den strategiske planleggingsprosessen.
  • Forbedret effektivitet ved hjelp av smarte verktøy.
  • En femårsplan for selskapet samt ny formulering av forretnings- og teknologistrategier.
Strategisk digitalisering av kommunale prosesser i Munchen
  • Økt effektivitet, kostnadsbesparelser og en bedre opplevelse blant innbyggere gjennom raskere digitalisering av prosesser og tjenester.
  • Etablering av en portal som gir innbyggerne tilgang til nettbaserte tjenester 24/7, samt en digital tvilling av byen for å fremme bærekraftig utvikling, mobilitet og andre innovative løsninger.
Et partnerskap som realiserte Benevas ambisiøse digitale plan
  • Endring ved hjelp av et disiplinert, smidig transformasjonsprogram
  • Forankring av et smidig lederskap i bedriftskulturen
  • Prioriterte initiativer fra selskapets seks porteføljer som økte verdien

Read case study

Helping a large telco transform into an agile organization by aligning business and IT around value
  • Aligned business and IT around value to improve efficiency and position the client to thrive in a competitive landscape.
  • Conducted empathy workshops to understand internal challenges, leading to targeted restructuring and improved planning processes.
  • Developed an agile transformation plan aimed at removing bottlenecks and optimizing workflows.
  • Established agile teams to manage and support various enterprise systems, resolving cross-dependencies and delivering value more quickly.
  • Applied end-to-end change capabilities to support the client in driving a successful agile transformation.

Read the article

 

Vi kombinerer tiår med konsulenterfaring, en dyp forståelse for våre kunders virksomheter, med beste praksis, verktøy og rammeverk slik at dere raskere kan oppnå resultater.

team members collaborating in front of a white board