Les Directions Financières sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux défis : automatiser et fiabiliser leurs processus, renforcer leurs capacités d’analyse et de prévision, gagner en agilité face aux évolutions réglementaires et économiques, et réussir la transition vers la facturation électronique.
En vidéo, Lionnel Piar explique comment nous accompagnons nos clients de bout en bout, tout en soutenant l'accompagnement du changement.
La data constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour les directions financières, qui assistent à une augmentation significative du volume de leurs données et des traitements associés. Conséquence : elles consacrent une trop grande partie de leur temps à traiter et structurer ces données, au détriment parfois, d’analyses financières pertinentes.
La réforme de la facturation électronique transforme les obligations des entreprises en matière de facturation ; elle vise à moderniser et sécuriser les échanges commerciaux tout en renforçant la lutte contre la fraude fiscale.
CGI Business Consulting est votre partenaire clé pour réussir cette transition et assurer votre conformité avec la nouvelle réglementation, en vous accompagnant à chaque étape de votre mise en conformité.
La Direction financière est un acteur majeur du développement des activités de l’entreprise et le partenaire incontournable de la transformation. A la fois acteurs de la stratégie et de son exécution, les équipes doivent appréhender les évolutions nécessaires associées aux enjeux de durabilité (nouvelles réglementations, changement des modèles d’affaires, verdissement des processus, des dépenses, des parcs immobilisés, etc).
Nous construisons des modèles Finance et Contrôle de gestion efficaces (organisation, processus, SI & Data) pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, et proposons une approche transformationnelle de bout en bout.
Plus de 100 consultants de CGI Business Consulting accompagnent les directions financières pour atteindre leurs objectifs de transformation.
Nos équipes accompagnent les directions financières dans le cadrage de leurs ambitions, la construction de leur feuille de route et la priorisation de leurs projets ainsi que la définition et la mobilisation des dispositifs nécessaires à leur réalisation.
Pilotage de la performance économique et financière
Nos équipes vous accompagnent dans la définition et le déploiement des modèles de pilotage de la performance financière, de FP&A et de Contrôle de gestion opérationnel.
Nos équipes vous accompagnent dans l’appréhension des enjeux ESG et l’évolution des processus financiers et de pilotage de la performance nécessaires pour accompagner les transformations de l’entreprise.
Nos équipes vous proposent une approche innovante pour aller plus loin dans l’exploitation des données, enrichir votre socle décisionnel et accroître l’efficacité de vos processus.
Nos équipes vous accompagnent dans la production des comptes consolidés, les projets de transition normative et l’évolution de vos solutions métiers.
Nos équipes vous accompagnent dans l’amélioration et la digitalisation des processus financiers (processus P2P (flux fournisseurs), O2C (flux clients), Closing & Reporting).
Nos équipes mettent en place des méthodes de pilotage de projet éprouvées. Sur le volet Change, elles s’appuient sur une approche holisitique considérant l’humain au centre de la transformation (Co-Design, Test & Learn) pour catalyser les changements et accompagner leur mise en œuvre.
