Intelligence artificielle

Centre des ressources

L’économie des jetons d’IA change la façon dont les organisations planifient leurs budgets pour l’IA. Découvrez comment les leaders des finances, de l’approvisionnement et des TI peuvent gérer les coûts tout en maximisant la valeur de l’IA agentique.

Le Snowflake Summit 2026 a permis de confirmer la direction que doivent prendre les initiatives d’intelligence artificielle (IA) d’entreprise : l’avantage concurrentiel n’est pas tant un résultat du choix de modèle, qu’il provient davantage du contexte commercial qui informe la...

À une époque définie par la résilience et l’adaptation en continu, où l’état de préparation des entreprises est essentiel pour obtenir des résultats de la transformation numérique, les talents et la capacité d’exécution sont devenus des actifs stratégiques.

L’intelligence artificielle est désormais bien au-delà du stade de l’expérimentation. Les organisations de tous les secteurs investissent massivement dans l’IA, déploient l’IA générative et l’intègrent à leurs activités essentielles à un rythme sans précédent.

À une époque caractérisée par l’accélération technologique, l’incertitude géopolitique et la complexité croissante, la résilience est devenue une source déterminante d’avantage concurrentiel durable.

Information Services Group (ISG) a reconnu CGI comme « Leader » du quadrant Design and Setup et « Étoile montante » du quadrant Optimization and Enhancement.

Découvrez comment les organismes fédéraux peuvent utiliser l’IA défensive pour renforcer la vérification systématique, accélérer la gestion des vulnérabilités et améliorer les interventions en cas d’incident au rythme de leur mission.

Les compagnies aériennes exercent leurs activités dans des environnements très dynamiques où la sécurité et l’efficacité des activités liées aux vols dépendent de renseignements fiables et fournis au bon moment. Dans l’ensemble de l’écosystème du secteur de l’aviation, d’énormes volumes...

Pour plusieurs équipes responsables de l’infrastructure et de l’exploitation, la gestion des incidents demeure un processus réactif. Les billets sont analysés, hiérarchisés et résolus un à la fois, souvent sous pression et avec peu de contexte. Bien que la plupart...