Kadra zarządzająca wszystkich branż jest zobligowana, by sprawnie poruszać się po coraz szybciej ewoluujących rynkach, w obliczu trendów makroekonomicznych takich jak przyspieszenie technologiczne i zmiany demograficzne w społeczeństwie, a także by zarządzać skomplikowanymi, wzajemnie powiązanymi systemami. Zarządzający stoją przed wyzwaniem zaprojektowania długoterminowej transformacji, jak również sprawnego reagowania na zmiany w perspektywie krótkoterminowej.

Zrównoważenie tych imperatywów wymaga przejścia od tradycyjnego modelu przewidywania i planowania do podejścia opartego na trafnym wyczuwaniu sytuacji rynkowej i reagowaniu na nią.

Taka zmiana perspektywy umożliwia liderom postrzeganie transformacji jako nieustannej podróży i kreowanie trwałej wartości dla interesariuszy i społeczeństwa, przy jednoczesnym dotrzymywaniu kroku zmianom.

Zmiany muszą wnosić wartość, zwłaszcza w niepewnych czasach

CGI pomaga przedsiębiorstwom myśleć odważnie i działać pragmatycznie, gdy przechodzą do planowania opartego na zasadzie "wyczucie i reakcja" oraz kiedy budują strategie, modele operacyjne i plany działania oparte na wartościach.

Systemowe podejście CGI koncentruje się na wypełnianiu luk w zdolnościach adaptacyjnych, zwiększaniu elastyczności biznesowej i na nadrzędnych, ludzkich aspektach zmian - poprzez podejmowanie adekwatnych działań zarządczych na płaszczyźnie kulturowej, organizacyjnej i zarządzania zmianami.

Co to jest dopasowanie strategiczne? Jest to holistyczne ujednolicenie strategii biznesowej, modelu operacyjnego i planów zmian w organizacji. Obejmuje ono synergię między liderami biznesowymi i technologicznymi organizacji oraz pomiędzy funkcjami i procesami w całym łańcuchu wartości.

Czym jest elastyczność biznesowa? Jest to zdolność organizacji do ciągłej adaptacji w warunkach zmieniającego się środowiska biznesowego, dostrajania się do potrzeb klientów oraz reagowania na wewnętrzne lub zewnętrzne zakłócenia. Elastyczne organizacje przełamują utrwalone szablony funkcjonowania, przyjmują innowacyjne sposoby myślenia i umożliwiają zespołom bardziej autonomiczne działanie.

Poprawa poziomu dopasowania

Dysponując kompetencjami w budowaniu strategii dopasowania, schematami działania, niezbędną dokumentacją oraz platformą cyfrową, CGI jest w stanie poprawić wyniki biznesowe klientów:

  • Wychwytując z otoczenia krytyczne informacje w celu oceny ich spodziewanego wpływu na firmę, stosując patrzenie z zewnątrz do wewnątrz oraz analizę kluczowych trendów, kształtujących zachowania rynku i klientów
  • Konsolidując wartości, strategię, możliwości, działania i wyniki przy użyciu odpowiednich narzędzi i wzorców w celu poprawy wzajemnego zrozumienia, relacji, komunikacji i transparentności
  • Implementując strategię za pomocą elastycznego modelu wdrażania zmian, tak aby zwielokrotnić  wartość i umożliwić zespołom szybkie reakcje na zmieniające się warunki i priorytety
  • Realizując wspólną wartość i cele ESG, konsekwentnie respektując zasady zrównoważonego rozwoju
  • Optymalizując wykorzystanie danych do podejmowania uwzględniających wartość decyzji i do podwyższenia zwrotu z inwestycji
  • Na każdym kroku ułatwiając współpracę oraz sprawne podejmowanie decyzji dzięki zaawansowanym platformom IT.

Wzmocnienie rozpoznawalności, poprawa relacji, komunikacji i transparentności

strategic alignment loop: business strategy, business and operating model, change execution

Obszar zmian rynkowych
Ocena wewnętrzna, analiza makroekonomiczna, wywiad rynkowy, zarządzanie interesariuszami, zarządzanie innowacjami

Obszar zmian w przedsiębiorstwie
Kreowanie aspiracji, koncentracja na człowieku, proces wypracowywania decyzji, kształtowanie propozycji wartości, projektowanie modelu biznesowego oraz modelu operacyjnego

Obszar wprowadzania zmian
Nowe sposoby pracy, przywództwo w trakcie zmian, diagnoza kulturowa, planowanie scenariuszy, realizacja wartości, organizacja pracowników, różnorodność i inkluzywność

 

CGI oferuje elastyczne zaangażowanie w zależności od tego, na jakim etapie podróży znajduje się przedsiębiorstwo — niezależnie od tego, czy celem jest odświeżenie strategii biznesowej, identyfikacja i naprawa luk w wydajności, czy też praca nad innymi, konkretnymi zagadnieniami.

Spodziewane korzyści z partnerstwa z CGI

Usługi i narzędzia CGI, które służą klientom z różnych branż i regionów geograficznych, by:

  • Pewnie rozwijać i realizować strategię biznesową, model operacyjny i plan działania
  • Wizualizować i zarządzać coraz bardziej złożonymi, wzajemnie połączonymi systemami i procesami
  • Przyspieszać budowę wspólnej wartości dla wszystkich interesariuszy i społeczeństwa
  • Umożliwiać każdemu liderowi w organizacji uzyskanie statusu stratega, przyczyniającego się do wypracowywania spójnej strategii na wszystkich poziomach i we wszystkich działach
  • Wspierać otwartą współpracę, zmniejszać stopień złożoności oraz budować zaufanie, przejrzystość i dobra komunikację
  • Pomagać członkom kadry zarządzającej w ustanawianiu strategii transformacji specyficznej dla ich perspektywy organizacyjnej i wprowadzaniu zmian w wymiarach iteracyjnym i przyrostowym.

Przykłady partnerstwa

Konsultanci biznesowi CGI przychodzą z pomocą w podejmowaniu wyzwań, z którymi mierzą się liderzy wielu organizacji. Oto przykłady potwierdzające skuteczność kooperacji klientów z CGI.

Duże przedsiębiorstwo kolejowe wyznacza nowe ambicje I konkretyzuje kierunki działania
  • Embedded innovative mindset to set new direction, insight and transparency in the strategic planning process
  • Reinvented sprints with smart tooling to improve efficiency
  • Formulated business and technology strategies and 5-year enterprise roadmaps
Miasto Monachium przyspiesza strategiczną cyfryzację
  • Accelerated the digitization of processes as well as services for citizens, paving the way for greater efficiency, cost savings and an improved citizen experience
  • Established a portal that provides citizens with 24/7 access to online services as well as a digital twin of the city to promote sustainable development, mobility, and other innovative solutions

Read the article

Partnerstwo w celu wprowadzenia w życie odważnego planu cyfrowego Beneva opartego na elastyczności biznesowej
  • Orchestrated change through a disciplined, agile transformation program
  • Embedded agile leadership in the corporate culture
  • Enabled delivery of value based on prioritized initiatives from the company’s six portfolios

Read case study

Współdziałanie w procesie przekształcania dużej firmy telekomunikacyjnej w prężną organizację poprzez dostosowanie działalności biznesowej i IT do wartości.
  • Aligned business and IT around value to improve efficiency and position the client to thrive in a competitive landscape.
  • Conducted empathy workshops to understand internal challenges, leading to targeted restructuring and improved planning processes.
  • Developed an agile transformation plan aimed at removing bottlenecks and optimizing workflows.
  • Established agile teams to manage and support various enterprise systems, resolving cross-dependencies and delivering value more quickly.
  • Applied end-to-end change capabilities to support the client in driving a successful agile transformation.

Read the article

 

Łącząc strategię z realizacją i łącząc konkurencyjne imperatywy, pomagamy klientom myśleć odważnie i działać pragmatycznie poprzez nasze usługi doradztwa biznesowego.

Dowiedz się, w jaki sposób łączymy wieloletnie doświadczenie w doradztwie i głębokie zrozumienie działalności naszych klientów z najlepszymi praktykami, narzędziami i ramami, aby przyspieszyć osiąganie wyników.

Więcej na naszym blogu

 
team members collaborating in front of a white board