Mit der Umsetzung von EU-Taxonomie, CSRD, SFDR und weiteren ESG-Vorgaben verschärfen sich die Anforderungen an Banken deutlich. Die Branche ist verpflichtet, nicht-finanzielle Kennzahlen offenzulegen – entlang komplexer Berichtsformate und strenger Prüfstandards.
Parallel dazu wächst die Verantwortung im CFO-Bereich: ESG-Reporting und übergreifende Berichtspflichten fallen zunehmend in seinen Aufgabenbereich. Gleichzeitig rückt auch die Rolle als Datenverantwortlicher in den Fokus – denn ESG-Kriterien müssen systematisch mit Finanzkennzahlen verknüpft, regulatorisch abgesichert und strategisch aufbereitet werden.
Investorinnen und Investoren, Regulierungsbehörden sowie Kundinnen und Kunden fordern belastbare ESG-Kriterien – mit klaren Daten, nachvollziehbaren Prozessen und überprüfbarer Wirkung.
Nachhaltigkeit wird damit zum Prüfstein für Governance, Risikobewertung und Reputation. Wer hier zu langsam agiert, riskiert nicht nur aufsichtsrechtliche Konflikte, sondern auch Marktanteile.
Nachhaltigkeit braucht Struktur – gerade im hochregulierten Umfeld der Finanzbranche. Mit unserem CGI ESG-Framework unterstützen wir Sie dabei, strategische ESG-Ziele mit operativer Umsetzbarkeit zu verbinden – inklusive der modularen Sustainability Reporting Engine für regulatorisch sichere Datenauswertung und Berichterstattung.
Das Framework hilft, regulatorische Vorgaben mit geschäftlichem Mehrwert zu verknüpfen – fundiert, priorisierbar und anschlussfähig an Ihre Gesamtstrategie.
Die neuen Nachhaltigkeitsregularien unterteilen den Markt in „grün“ und „nicht grün“. Für Banken bedeutet das: Sie müssen nicht nur eigene Aktivitäten offenlegen, sondern auch erkennen, wie grün ihre Portfolios wirklich sind. Ob Produkte, Unternehmen oder Assets – alles wird ESG-bewertet. Kund:innen und Investoren treffen Kaufentscheidungen zunehmend auf Basis dieser Kriterien. Wer keine ESG-Klarheit schafft, verliert an Finanzierungskraft und Marktattraktivität.
ERP-Systeme und klassische Finanzprozesse sind nicht für ESG-Berichterstattung gemacht. Taxonomie-Informationen sind fragmentiert, branchenspezifisch und schwer zu standardisieren. Das betrifft nicht nur das Reporting – sondern auch Portfolio-Management, Risikomodelle, Kreditvergabe, Investitionen und Produktsteuerung. Wer ESG nicht integriert erhebt, strukturiert und verfügbar macht, läuft in operative Ineffizienz und regulatorisches Risiko.
Eine systematisch umgesetzte ESG-Strategie stärkt nicht nur die Außenwirkung – sondern auch das operative Geschäft. Banken sichern sich Zugang zu grünen Kund:innen, erhöhen die Transparenz in der Risikosteuerung und steigern ihre Investitionsfähigkeit. Gleichzeitig schaffen sie Vertrauen bei Aufsicht und Öffentlichkeit – und heben Nachhaltigkeit vom CSR-Thema zur steuerungsrelevanten Größe.
Nachhaltigkeit wird zur prüfbaren Pflicht. Doch ohne integrierte ESG-Datenstrategie bleiben Ziele bloße Absichtserklärungen. Unsere ESG-Methodik verbindet Business-Ziele, KPIs und Datenflüsse zu einem geschlossenen Steuerungskreislauf – von der Standortanalyse bis zur Erfolgsmessung.
Dabei kommen u. a. unsere Sustainability Reporting Engine und modulare ESG-Datenplattformen zum Einsatz – für konsistente, nachvollziehbare und revisionssichere Berichterstattung entlang der aktuellen EU-Vorgaben. Gerade im Kontext von Taxonomie, SFDR und Netto-Null sind strukturierte ESG-Daten der Schlüssel – für glaubwürdige Kommunikation nach außen und effektive Steuerung nach innen.
„Eine integrierte ESG-Datenstrategie schafft nicht nur Transparenz für Stakeholder – sie verankert Nachhaltigkeit messbar in allen Geschäftsprozessen “
Finanzinstitute müssen nicht nur ihre eigenen Emissionen entlang aller Scopes erfassen, sondern auch die ESG-Auswirkungen von Kreditvergabe, Portfolios und Kundenbeziehungen transparent machen.
Offenlegungspflichten wie SFDR, CSRD und das Lieferkettengesetz greifen tief in die Steuerungslogik. Gleichzeitig verlangen Markt, Politik und Investor:innen nachvollziehbare Daten, stringente Prozesse und transparente Wirkung. Wer ESG nicht strukturiert in seine Geschäftsmodelle integriert, riskiert nicht nur Reputationsschäden – sondern auch aufsichtsrechtliche Konflikte und den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit.
Unsere ESG-Methodik zeigt, wie Banken Nachhaltigkeit gezielt operationalisieren – von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung. Der Fokus liegt auf Wirkung, Machbarkeit und regulatorischer Nachvollziehbarkeit.
