2024 CGI Voice of Our Clients (VOC) przedstawia wyniki naszych dogłębnych wywiadów z ponad 1800 dyrektorami z różnych branż i regionów, które obsługujemy. Te strategiczne rozmowy dają unikalny wgląd w to, jak organizacje postrzegają wpływ trendów i priorytetów, inwestycje w innowacje i inne kwestie. Chociaż większość dyrektorów wskazuje na posiadanie zdefiniowanych strategii cyfrowych (93%), tylko 34% twierdzi, że te strategie przynoszą oczekiwane rezultaty.
Jakie działania mogą podjąć organizacje, aby przyspieszyć zwrot z inwestycji cyfrowych?
Analizując spostrzeżenia od 34% dyrektorów, których organizacje osiągają oczekiwane wyniki, stwierdzamy, że ci liderzy cyfrowi mają kilka wspólnych cech w porównaniu z kolegami na wcześniejszych etapach cyfryzacji.
Silnie dopasowane operacje biznesowe i IT w celu wspierania strategii
36%
Silna integracja operacji biznesowych i IT w celu realizacji strategii
34%
Posiadanie wysoce zwinnych modeli biznesowych, aby sprostać cyfryzacji; integrowacja nowych technologii
11%
Wskazują duży wpływ (8+/10) cyfryzacji na ich model biznesowy
70%
Rozszerzają swoją strategię cyfryzacji na zewnętrzny ekosystem
11%
Posiadają wysoce dojrzałe strategie wykorzystania danych i cyfryzacji do osiągnięcia odporności modelu biznesowego
34%
Posiadają holistyczną strategię danych dla przedsiębiorstwa i ekosystemu
15%
Są w trakcie wdrażania lub wdrożyli tradycyjną AI
18%
Są w trakcie wdrażania lub wdrożyli generatywną AI
7%
Uważają, że systemy dziedziczone stanowią znaczące wyzwanie dla udanej cyfryzacji
48%
Modernizują ponad 20% swojego portfolio aplikacji
34%
Migrują ponad 20% aplikacji do chmury
25%
Osiągają wyniki dzięki swojej strategii prywatności i ochrony danych
28%
Rozszerzają swoją strategię prywatności i ochrony danych na zewnętrzny ekosystem
34%
Posiadają wysoce dojrzałe programy cyberbezpieczeństwa pod względem połączonych zasobów
33%
*ci, którzy budują lub uruchamiają swoje strategie cyfryzacji
Gotowi na poprawę zwrotu z inwestycji cyfrowych?
CGI współpracuje z liderami branży, aby połączyć strategię z wykonaniem, przezwyciężyć sprzeczne imperatywy, dostosować się i prosperować w każdych warunkach rynkowych oraz budować długoterminową wartość biznesową i społeczną dzięki czterem kluczowym możliwościom doradczym: strategii biznesowej, transformacji skoncentrowanej na człowieku, wartości dla klienta/obywatela oraz doskonałości operacyjnej, a także przywództwu cyfrowemu i agendzie CIO.
Dowiedz się więcej o doradztwie biznesowym CGI
