In tutti i settori, i dirigenti devono navigare in mercati sempre più dinamici guidati da macro-tendenze, come l'accelerazione tecnologica e i cambiamenti demografici, e gestire sistemi complessi e interconnessi. Sono chiamati a perseguire una trasformazione a lungo termine e a rispondere più rapidamente ai cambiamenti a breve termine. Per bilanciare questi imperativi è necessario passare da un modello tradizionale di previsione e pianificazione a un approccio di tipo sense-and-respond.
Questo approccio consente ai leader di gestire la trasformazione come un viaggio continuo e di creare un valore duraturo per gli stakeholder e la società, adattandosi al contempo al cambiamento continuo.
Il cambiamento deve produrre valore, soprattutto in tempi incerti
Aiutiamo i leader a pensare in modo audace e ad agire in modo pragmatico nel passaggio delle loro organizzazioni alla pianificazione sense-and-respond e alla costruzione di strategie, modelli operativi e roadmap basati sul valore.
Il nostro approccio integrato si concentra sulla chiusura dei gap di allineamento, sull'aumento dell'agilità aziendale e sulla gestione degli aspetti umani critici del cambiamento attraverso la leadership culturale, organizzativa e del cambiamento.
Allineamento strategico: L'allineamento della strategia aziendale, del modello operativo e delle roadmap di cambiamento di un'organizzazione. Ciò include l'allineamento tra i leader aziendali e tecnologici, le funzioni e i processi lungo la catena del valore.
Agilità aziendale: La capacità di un'organizzazione di adattarsi continuamente alle mutevoli condizioni di mercato, alle esigenze dei clienti e alle perturbazioni interne o esterne. Le organizzazioni agili abbattono i silos funzionali, adottano una mentalità innovativa e danno ai team la possibilità di agire in modo più autonomo.
Migliorare l'allineamento end-to-end
I servizi di allineamento strategico, i framework, le scorecard e la piattaforma digitale di CGI accelerano i risultati di business dei clienti:
- Acquisire informazioni critiche per valutare l'impatto del cambiamento guardando dall'esterno, valutando le tendenze chiave che guidano il cambiamento del mercato e dei clienti.
- Allineare valore, strategia, capacità, azioni e risultati utilizzando strumenti e strutture adeguati per migliorare la visibilità, le connessioni, le comunicazioni e la trasparenza end-to-end.
- Collegare la strategia all'esecuzione con un modello di esecuzione del cambiamento agile per accelerare la creazione di valore e consentire ai team di cambiare e reagire rapidamente a condizioni e priorità mutevoli.
- Incorporare la sostenibilità in ogni fase per realizzare il valore condiviso e promuovere gli obiettivi ESG
- Ottimizzare l'uso dei dati per supportare il processo decisionale orientato al valore e migliorare i ritorni sugli investimenti
- Facilitare la collaborazione in ogni fase e consentire decisioni più rapide grazie a piattaforme di collaborazione avanzate.
Migliorare la visibilità, le connessioni, le comunicazioni e la trasparenza end-to-end.
Aree di cambiamento del mercato |
Valutazione interna, analisi macroeconomica, market intelligence gestione degli stakeholder, gestione dell'innovazione |
Enterprise change areas |
Design delle ambizioni, esperienza centrata sull'uomo, design delle decisioni, design della proposta di valore, design del modello di business, design del modello operativo |
Esecuzione delle aree di cambiamento |
Nuovo modo di lavorare, leadership del cambiamento, diagnosi culturale, valutazione della preparazione, pianificazione dello scenario, realizzazione del valore, organizzazione della forza lavoro, diversità e inclusione. |
Offriamo incarichi flessibili in base al vostro percorso, sia che abbiate bisogno di aggiornare la vostra strategia aziendale, di identificare e migliorare i gap di performance o di affrontare aree specifiche.
Cosa ci si può aspettare
Abbiamo applicato questi servizi e strumenti in diversi settori e aree geografiche per aiutare i clienti:
- Sviluppare ed eseguire con sicurezza la strategia aziendale, il modello operativo e la roadmap.
- Visualizzare e gestire sistemi e processi sempre più complessi e interconnessi.
- Accelerare la realizzazione del valore condiviso per includere il valore per tutti gli stakeholder e per la società.
- Consentire a ogni leader dell'organizzazione di diventare uno stratega e di collaborare a una strategia coesiva tra tutti i livelli e i reparti
- Sostenere una collaborazione aperta, ridurre la complessità e migliorare la fiducia, la trasparenza e la comunicazione.
- Aiutare i leader a stabilire la giusta strategia di trasformazione agile per il loro contesto e a condurre il cambiamento con un approccio iterativo e incrementale.
Casi concreti (che si evolvono in articoli presentati in un carosello)
I consulenti aziendali di CGI collaborano con i leader del settore per aiutarli a superare le sfide che devono affrontare. Ecco alcuni esempi di casi d'uso comprovati in cui CGI ha supportato i clienti e i loro percorsi dalla strategia, al modello operativo, alla consegna dei risultati.
- Una grande azienda ferroviaria definisce nuove ambizioni e orientamenti
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- Mentalità innovativa incorporata per impostare una nuova direzione, intuizione e trasparenza nel processo di pianificazione strategica.
- Sprint reinventati con strumenti intelligenti per migliorare l'efficienza
- Formulazione di strategie aziendali e tecnologiche e di roadmap aziendali quinquennali.
- La città di Monaco di Baviera avanza nella digitalizzazione strategica
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- Accelerazione della digitalizzazione dei processi e dei servizi per i cittadini, aprendo la strada a una maggiore efficienza, a risparmi sui costi e a una migliore esperienza dei cittadini.
- Creare un portale che fornisca ai cittadini un accesso 24/7 ai servizi online e un gemello digitale della città per promuovere lo sviluppo sostenibile, la mobilità e altre soluzioni innovative.
- Collaborare per dare vita all'audace piano digitale di Beneva, alimentato dall'agilità aziendale
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- Cambiamento orchestrato attraverso un programma di trasformazione agile e disciplinato
- Leadership agile integrata nella cultura aziendale
- Ha permesso di fornire valore in base alle iniziative prioritarie dei sei portafogli dell'azienda.
- Helping a large telco transform into an agile organization by aligning business and IT around value
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- Aligned business and IT around value to improve efficiency and position the client to thrive in a competitive landscape.
- Conducted empathy workshops to understand internal challenges, leading to targeted restructuring and improved planning processes.
- Developed an agile transformation plan aimed at removing bottlenecks and optimizing workflows.
- Established agile teams to manage and support various enterprise systems, resolving cross-dependencies and delivering value more quickly.
- Applied end-to-end change capabilities to support the client in driving a successful agile transformation.
Collegando la strategia all'esecuzione e creando un ponte tra imperativi concorrenti, aiutiamo i clienti a pensare in modo audace e ad agire in modo pragmatico attraverso i nostri servizi di consulenza aziendale. Scoprite come combiniamo decenni di esperienza nella consulenza e una profonda comprensione delle attività dei nostri clienti con le migliori pratiche, gli strumenti e i framework per accelerare i risultati. |
Leggete il nostro blog per approfondire l'argomento.
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