In tutti i settori, i dirigenti devono navigare in mercati sempre più dinamici guidati da macro-tendenze, come l'accelerazione tecnologica e i cambiamenti demografici, e gestire sistemi complessi e interconnessi. Sono chiamati a perseguire una trasformazione a lungo termine e a rispondere più rapidamente ai cambiamenti a breve termine. Per bilanciare questi imperativi è necessario passare da un modello tradizionale di previsione e pianificazione a un approccio di tipo sense-and-respond.

Questo approccio consente ai leader di gestire la trasformazione come un viaggio continuo e di creare un valore duraturo per gli stakeholder e la società, adattandosi al contempo al cambiamento continuo.

Il cambiamento deve produrre valore, soprattutto in tempi incerti

Aiutiamo i leader a pensare in modo audace e ad agire in modo pragmatico nel passaggio delle loro organizzazioni alla pianificazione sense-and-respond e alla costruzione di strategie, modelli operativi e roadmap basati sul valore. 

Il nostro approccio integrato si concentra sulla chiusura dei gap di allineamento, sull'aumento dell'agilità aziendale e sulla gestione degli aspetti umani critici del cambiamento attraverso la leadership culturale, organizzativa e del cambiamento.

Allineamento strategico: L'allineamento della strategia aziendale, del modello operativo e delle roadmap di cambiamento di un'organizzazione. Ciò include l'allineamento tra i leader aziendali e tecnologici, le funzioni e i processi lungo la catena del valore.

Agilità aziendale: La capacità di un'organizzazione di adattarsi continuamente alle mutevoli condizioni di mercato, alle esigenze dei clienti e alle perturbazioni interne o esterne. Le organizzazioni agili abbattono i silos funzionali, adottano una mentalità innovativa e danno ai team la possibilità di agire in modo più autonomo.

Migliorare l'allineamento end-to-end

I servizi di allineamento strategico, i framework, le scorecard e la piattaforma digitale di CGI accelerano i risultati di business dei clienti:

  • Acquisire informazioni critiche per valutare l'impatto del cambiamento guardando dall'esterno, valutando le tendenze chiave che guidano il cambiamento del mercato e dei clienti.
  • Allineare valore, strategia, capacità, azioni e risultati utilizzando strumenti e strutture adeguati per migliorare la visibilità, le connessioni, le comunicazioni e la trasparenza end-to-end.
  • Collegare la strategia all'esecuzione con un modello di esecuzione del cambiamento agile per accelerare la creazione di valore e consentire ai team di cambiare e reagire rapidamente a condizioni e priorità mutevoli.
  • Incorporare la sostenibilità in ogni fase per realizzare il valore condiviso e promuovere gli obiettivi ESG
  • Ottimizzare l'uso dei dati per supportare il processo decisionale orientato al valore e migliorare i ritorni sugli investimenti
  • Facilitare la collaborazione in ogni fase e consentire decisioni più rapide grazie a piattaforme di collaborazione avanzate.

Migliorare la visibilità, le connessioni, le comunicazioni e la trasparenza end-to-end.

strategic alignment loop: business strategy, business and operating model, change execution

Aree di cambiamento del mercato

Valutazione interna, analisi macroeconomica, market intelligence gestione degli stakeholder, gestione dell'innovazione

Enterprise change areas

Design delle ambizioni, esperienza centrata sull'uomo, design delle decisioni, design della proposta di valore, design del modello di business, design del modello operativo

Esecuzione delle aree di cambiamento

Nuovo modo di lavorare, leadership del cambiamento, diagnosi culturale, valutazione della preparazione, pianificazione dello scenario, realizzazione del valore, organizzazione della forza lavoro, diversità e inclusione.

 

Offriamo incarichi flessibili in base al vostro percorso, sia che abbiate bisogno di aggiornare la vostra strategia aziendale, di identificare e migliorare i gap di performance o di affrontare aree specifiche.

Cosa ci si può aspettare

Abbiamo applicato questi servizi e strumenti in diversi settori e aree geografiche per aiutare i clienti:

  • Sviluppare ed eseguire con sicurezza la strategia aziendale, il modello operativo e la roadmap.
  • Visualizzare e gestire sistemi e processi sempre più complessi e interconnessi.
  • Accelerare la realizzazione del valore condiviso per includere il valore per tutti gli stakeholder e per la società.
  • Consentire a ogni leader dell'organizzazione di diventare uno stratega e di collaborare a una strategia coesiva tra tutti i livelli e i reparti
  • Sostenere una collaborazione aperta, ridurre la complessità e migliorare la fiducia, la trasparenza e la comunicazione.
  • Aiutare i leader a stabilire la giusta strategia di trasformazione agile per il loro contesto e a condurre il cambiamento con un approccio iterativo e incrementale.

Casi concreti (che si evolvono in articoli presentati in un carosello)

I consulenti aziendali di CGI collaborano con i leader del settore per aiutarli a superare le sfide che devono affrontare. Ecco alcuni esempi di casi d'uso comprovati in cui CGI ha supportato i clienti e i loro percorsi dalla strategia, al modello operativo, alla consegna dei risultati.

Una grande azienda ferroviaria definisce nuove ambizioni e orientamenti
  • Mentalità innovativa incorporata per impostare una nuova direzione, intuizione e trasparenza nel processo di pianificazione strategica.
  • Sprint reinventati con strumenti intelligenti per migliorare l'efficienza
  • Formulazione di strategie aziendali e tecnologiche e di roadmap aziendali quinquennali.
La città di Monaco di Baviera avanza nella digitalizzazione strategica
  • Accelerazione della digitalizzazione dei processi e dei servizi per i cittadini, aprendo la strada a una maggiore efficienza, a risparmi sui costi e a una migliore esperienza dei cittadini.

  • Creare un portale che fornisca ai cittadini un accesso 24/7 ai servizi online e un gemello digitale della città per promuovere lo sviluppo sostenibile, la mobilità e altre soluzioni innovative.

Leggi l'articolo

Collaborare per dare vita all'audace piano digitale di Beneva, alimentato dall'agilità aziendale
  • Cambiamento orchestrato attraverso un programma di trasformazione agile e disciplinato
  • Leadership agile integrata nella cultura aziendale
  • Ha permesso di fornire valore in base alle iniziative prioritarie dei sei portafogli dell'azienda.

Leggi il caso di studio

Helping a large telco transform into an agile organization by aligning business and IT around value
  • Aligned business and IT around value to improve efficiency and position the client to thrive in a competitive landscape.
  • Conducted empathy workshops to understand internal challenges, leading to targeted restructuring and improved planning processes.
  • Developed an agile transformation plan aimed at removing bottlenecks and optimizing workflows.
  • Established agile teams to manage and support various enterprise systems, resolving cross-dependencies and delivering value more quickly.
  • Applied end-to-end change capabilities to support the client in driving a successful agile transformation.

Read the article

 

Collegando la strategia all'esecuzione e creando un ponte tra imperativi concorrenti, aiutiamo i clienti a pensare in modo audace e ad agire in modo pragmatico attraverso i nostri servizi di consulenza aziendale.

Scoprite come combiniamo decenni di esperienza nella consulenza e una profonda comprensione delle attività dei nostri clienti con le migliori pratiche, gli strumenti e i framework per accelerare i risultati.

Leggete il nostro blog per approfondire l'argomento.

 

team members collaborating in front of a white board