Principales tendances et priorités - Accélération numérique et évolution du contexte politique, fiscal et réglementaire

Nous avons rencontré 130 leaders du secteur de la santé afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils mettent l’accent sur les éléments suivants :

  • Adoption de l’IA et innovation fondée sur les données pour améliorer les activités et les soins des patients
  • Maturité numérique axée sur l’évolutivité de l’IA, la modernisation des plateformes et les stratégies basées sur les données pour obtenir un avantage concurrentiel
  • Accélération de l’adoption du numérique pour gérer la demande croissante des patients, les contraintes budgétaires, la complexité réglementaire et la pénurie de talents

La modernisation IT et la migration vers le cloud sont des priorités

Priorité métiers no 1
atteindre la résilience financière et optimiser les coûts
51 %
prévoient d’investir dans l’efficacité opérationnelle grâce à l’IA et à l’automatisation
53 %
prévoient de moderniser leur infrastructure numérique et informatique au cours des deux prochaines années

La pénurie de talents IT et les contraintes budgétaires et réglementaires accrues entraînent des changements dans les priorités stratégiques

  • 65 %
    signalent des difficultés à attirer des talents IT qualifiés et à stabiliser leur main-d’œuvre existante
  • 53 %
    citent les systèmes existants comme un défi nécessitant des talents pour surmonter les obstacles à la transformation numérique
  • 20 %
    citent les contraintes réglementaires et de conformité comme principaux obstacles à l’atteinte des priorités d’entreprise
  • 25 %
    déclarent que le pourcentage de leurs revenus consacré aux dépenses d’exploitation est inférieur à celui des années précédentes
Des médecins se réunissent dans une salle de conférence

Les leaders en numérique accélèrent la transformation numérique et obtiennent des résultats mesurables

32 % des leaders qui obtiennent les résultats escomptés de leurs stratégies de transformation numérique (les digital leaders) partagent des caractéristiques communes leur permettant d’atteindre une performance supérieure. Dans le domaine de la santé, les digital leaders* :

connectors icon

S’appuient sur des modèles
opérationnels hautement agiles
pour s’adapter à la
transformation numérique

+ 20 pp

p.r. aux autres*

icône d’engrenage avec connecteurs

Ont une stratégie globale
en matière de données
pour l’écosystème

 

+ 12 pp

p.r. aux autres*

padlock with connectors icon

Affirment que leur stratégie de
protection des données personnelles
leur permet de produire des
résultats pour l’écosystème

+ 42 pp

p.r. aux autres*

pp = points de pourcentage

* Les « digital leaders » sont les organisations qui obtiennent les résultats escomptés de leur stratégie de transformation numérique et les « autres » sont les organisations à l’étape d’élaboration ou de lancement de leur stratégie.

CGI donne aux organisations du secteur de la santé et des sciences de la vie les moyens de mener à bien leur transformation numérique en optimisant leurs opérations, en stimulant l’innovation et en améliorant l’expérience et les résultats des patients. Apprenez-en plus sur :

 

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