Marion Guiderdoni, consultante Retail et Life Sciences chez CGI Buisness Consulting
Marion a rejoint CGI Business Consulting pour son stage de fin d’études, sur un projet de transformation digitale pour un acteur de l’industrie pharmaceutique. En quelques mois, elle a progressivement gagné en autonomie et pris davantage de responsabilités.
Grâce à la confiance et à l’accompagnement de son équipe, elle a pu développer ses compétences et découvrir le métier de consultante. Une expérience qui lui a donné envie de poursuivre son parcours chez CGI Business Consulting en CDI.
Pourquoi avais-tu choisi CGI Business Consulting pour ton stage ?
J’ai choisi le conseil parce que c’est une bonne école pour apprendre à aborder des projets complexes avec méthode. La diversité des missions, des projets et des secteurs m’attirait. Je voulais découvrir de nouveaux enjeux, travailler avec des interlocuteurs variés et ne pas rester sur mes acquis. Chez CGI Business Consulting, j’ai retrouvé cette diversité et l’accompagnement proposé aux jeunes consultants.
Le secteur de la santé m’intéressait déjà par ma formation, mais ce qui a particulièrement retenu mon attention, c’est que CGI accompagne des acteurs majeurs de l’industrie pharmaceutique sur des projets de transformation digitale. Je voulais comprendre comment le numérique peut contribuer à améliorer l’expérience des patients et contribuer à relever les enjeux du secteur. J’avais déjà effectué plusieurs stages, mais je souhaitais cette fois découvrir des organisations de plus grande envergure. La dimmension internationale a également compté.
En découvrant CGI Business Consulting et les missions proposées, j’ai retrouvé exactement ce que je recherchais pour mon stage de fin d’études !
Comment s’est passée ton intégration ?
Dès mon arrivée, j’ai bénéficié du Buddy programme, qui permet aux nouveaux associés, d’être accompagnés par des consultants, parfois eux-mêmes anciens stagiaires de CGI Business Consulting.
Une consultante m’a fait visiter les locaux, m’a expliqué le fonctionnement du cabinet et m’a présentée à des collègues d’autres secteurs autour d’un café. Ces premiers échanges m’ont permis de créer des liens au-delà de mon équipe.
Sur ma mission, j’ai pu compter sur l’accompagnement de ma manager et d’une consultante senior qui travaillait également sur le projet. Elles prenaient le temps de revenir avec moi sur les réunions et les sujets abordés pour répondre à mes questions et m’aider à mieux comprendre le projet.
Au fur et à mesure que je gagnais en autonomie, elles continuaient à me conseiller et à challenger mes analyses lors de points réguliers. Je pouvais aussi compter sur elles pour débloquer les sujets plus complexes. Cet accompagnement m’a permis de progresser tout en prenant progressivement davantage de responsabilités.
Cela m’a permis de comprendre rapidement le secteur et le projet, et de me sentir à l’aise.
Savoir que je pouvais compter sur ma manager et sur l’équipe m’a beaucoup rassurée. Je me suis rapidement sentie à ma place et j’ai vraiment apprécié la façon dont j’ai été accueillie.
À quel moment as-tu senti que tu prenais davantage de responsabilités ?
Dès mon arrivée, j’ai intégré un projet pour un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique. L’objectif était d’optimiser la conception des essais cliniques grâce à un outil d’aide à la décision développé en interne par notre client.
Au début, je regroupais et analysais les informations déjà recueillies lors des échanges avec les équipes métier. Progressivement, on m’a confié davantage de responsabilités sur certains sujets. Je définissais la démarche à suivre : quelles informations recueillir, auprès de qui et dans quel ordre. Je préparais et conduisais les échanges avec les équipes métier, je posais des questions pour approfondir les points clés et transformais les retours en une synthèse claire, afin de faire le lien entre les attentes des utilisateurs et les équipes de développement de l’outil.
C’est ce changement qui m’a marquée. Je ne me contentais plus de retranscrire les besoins, je pilotais une démarche complète, tout en présentant directement mes travaux au client et en gérant plusieurs sujets en parallèle.
Cette progression s’est faite sur le terrain, avec l’appui de ma tutrice et de l’équipe. On m’a progressivement confié davantage de responsabilités, sans me laisser seule face aux difficultés.
Aujourd’hui, j’ai acquis une méthode et gagné en confiance pour aborder des sujets complexes. Je sais mieux par où commencer, identifier les bonnes personnes à mobiliser et structurer une démarche pour avancer. C’est une approche que je pourrai réutiliser dans de futurs projets de transformation digitale, y compris dans de nouveaux secteurs.
Qu’est-ce qui t’a donné envie de poursuivre chez CGI Business Consulting ?
L’ambiance et les relations entre collègues ont beaucoup compté. Au sein de mon secteur, nous avions régulièrement l’occasion de nous retrouver lors de petits-déjeuners, d’afterworks ou d’événements d’équipe. Ces moments m’ont permis de rencontrer des consultants aux parcours différents et de créer des liens au-delà de ma mission.
J’ai également découvert les communautés internes, notamment autour des sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). J’ai apprécié de pouvoir échanger avec des personnes engagées sur d’autres enjeux et de pouvoir m’impliquer sur des sujets différents de ma mission client. J’y ai développé des compétences transverses que je peux réutiliser sur d’autres projets.
C’est aussi ce qui m’a plu dans le conseil chez CGI Business Consulting. On peut travailler sur un domaine précis tout en ayant la possibilité de découvrir d’autres expertises.
Et à l’issue de mon stage, j’ai eu l’opportunité de poursuivre mon parcours au sein du cabinet en CDI.
Que dirais-tu à une étudiante ou un étudiant qui hésite à rejoindre CGI Business Consulting pour son stage ?
Avant de rejoindre CGI Business Consulting, j’imaginais le conseil comme un environnement très exigeant, avec des journées à rallonge et beaucoup de pression.
Mon stage m’a fait découvrir une autre réalité. J’ai travaillé sur des projets complexes et stimulants, avec la possibilité de prendre progressivement des responsabilités, tout en étant entourée de collègues disponibles pour m’accompagner et partager leur expérience.
Je suis arrivée avec l’envie de découvrir le métier de consultante. Aujourd’hui, je suis convaincue que c’est un métier dans lequel je peux continuer à apprendre, à évoluer et à m’épanouir. Et c’est chez CGI Business Consulting que j’ai envie de poursuivre ce parcours.
