Meggie Bouttier, Directrice et Mental Health Champion chez CGI en France
Ton parcours t'a menée des ressources humaines au développement commercial. Qu'est-ce que cette évolution dit de ton parcours chez CGI ?
J'ai commencé ma carrière dans les ressources humaines, avec l'envie d'accompagner les collaborateurs et collaboratrices dans la durée. J'aimais créer du lien, suivre les consultants en mission et les aider à construire leur parcours.
Lorsque l'opportunité s'est présentée d'évoluer vers une fonction commerciale, je l'ai saisie. J'avais envie de découvrir une autre facette de notre métier et, chez CGI, j'ai eu la possibilité de franchir ce cap. Avec le recul, je ne considère pas que j'ai changé de voie. Aujourd'hui encore, je participe au recrutement, je développe les compétences de mes équipes et je les accompagne dans leur évolution.
C'est ce que j'apprécie chez CGI : on peut évoluer sans renier ce qui nous motive profondément. On construit un parcours qui relie plusieurs métiers, on développe de nouvelles compétences et on continue à avoir un impact auprès des collaborateurs, comme des clients.
Aujourd'hui, tu manages une équipe d'une vingtaine de personnes. Qu'est-ce qui te motive dans ton rôle de leader chez CGI ?
Pour moi, manager, c'est avant tout accompagner les associés de CGI dans leur développement. Bien sûr, il y a les missions, les objectifs et la performance, mais il y a surtout les personnes. Le leadership commence par l'exemplarité : être présent, tenir ses engagements et incarner au quotidien les valeurs de CGI. C’est aussi donner à chacun l’envie et les moyens d’avancer.
J'ai envie que chacun puisse construire son parcours chez CGI, apprendre, évoluer, découvrir de nouveaux environnements et continuer à prendre du plaisir dans son métier. Une carrière ne se résume pas à gravir des échelons. Elle consiste aussi à continuer à progresser.
Cette proximité est essentielle, notamment lorsque nos équipes interviennent durablement chez nos clients. Notre rôle est de maintenir ce lien avec CGI, pour qu'elles continuent à se sentir pleinement associées à l'entreprise. Accompagner nos associés dans la durée et leur donner les moyens de construire leur avenir fait pleinement partie de notre culture.
Ton engagement va au-delà de ton rôle de leader puisque tu es également référente en santé mentale (Mental Health Champion) chez CGI. En quoi cet engagement complète-t-il ta vision du management ?
Pour moi, c'est une continuité naturelle. En tant que Mental Health Champion, je ne suis pas là pour remplacer un professionnel de santé. Mon rôle est de faire connaître les dispositifs mis en place par CGI, d’orienter les collaborateurs vers les bonnes ressources et veiller à ce que personne ne reste seul face à une difficulté.
Nous passons une grande partie de notre vie au travail. Prendre soin des équipes, c'est créer les conditions de leur engagement et de leur réussite. Cette attention bénéficie aussi à nos clients, parce qu'un collaborateur accompagné peut s'investir durablement dans ses missions.
Au fond, c'est aussi ce qui fait la force de CGI : une entreprise où l'on peut évoluer, développer ses compétences et où l'on prend autant soin des personnes que des projets.
