CGI Business Consulting dispose d’un nouveau vecteur contractuel grâce au gain de l’accord-cadre mono-attributaire lancé par l’Institut 4.10 pour des missions de conseil en organisation et en stratégie opérationnelle

Dans le cadre d’un accord-cadre mono-attributaire lancé par l’Institut 4.10, nous collaborons avec Orsys, partenaire sur le volet formation, en mettant à disposition des bénéficiaires de l’I.4.10 notre expertise de conseil en organisation et stratégie opérationnelle.

Accompagner les organisations pour des missions de conseil en organisation et en stratégie opérationnelle

Notre rôle de conseil en stratégie opérationnelle nous engage à bâtir avec nos clients une stratégie à forte valeur ajoutée, nourrie de notre connaissance sectorielle, en vue de cerner au plus juste les dynamiques de transformation. Chaque jour, nous accompagnons nos clients dans leurs stratégies pour faire face aux mutations de leur secteur : performance RH et opérationnelle, digital, datas, sécurisation des activités, etc.

Un portefeuille complet d’accompagnement auprès des structures publiques et parapubliques 

1. Accompagnement à la définition et l’exécution de démarches stratégiques

Nous vous accompagnons dans l’évolution et la transformation de votre offre :

  • Audit & Diagnostic (de gouvernance, de performance, financier, fonctionnel, organisationnel)
  • Etude comparative et prospective
  • Cadrage de projets stratégiques ou de transformation
  • Evaluation des politiques publiques
  • Accompagnement à l’élaboration de stratégies territoriales suivies de plans d’actions (feuilles de route, projet de territoire)
  • Appui à l’élaboration de projets de service ou d’établissement
  • Appui à l’élaboration de schéma directeur (SI, RH, Immobilier)

2. Pilotage de projet et conduite du changement

Nous vous accompagnons dans l’amélioration de l’efficience de vos ressources :

  • Pilotage de la performance
  • Réingénierie de processus (RH, financiers)
  • Appui à la mise en œuvre de solutions (AMOA SI)
  • Appui au pilotage de projet de transformation
  • Accompagnement à la mise en œuvre de politiques publiques
  • Appui à la conduite du changement
  • Appui méthodologique

3. Accompagnement dans votre capacité à répondre aux enjeux environnementaux

Nous vous accompagnons dans l’application des nouvelles exigences environnementales : 

  • Appui à la réalisation d’un bilan carbone
  • Appui à l’élaboration d’une stratégie de décarbonation des achats
  • Accompagnement à la mise en œuvre d’une démarche de transition écologique
  • Sensibilisation aux enjeux ESG
  • Appui à l’élaboration d’une stratégie de réduction des consommations et des coûts
  • Appui à l’élaboration de rationalisation des coûts (achats, flotte automobile, etc.)