Les clients orientent les priorités et les investissements

En raison de la transition vers l’interaction numérique liée à la pandémie, les hauts dirigeants des sciences de la vie reconnaissent de façon plus concrète le rôle important que jouent les clients dans l’orientation du changement. D’une année à l’autre, de plus en plus de dirigeants affirment que les clients représentent la plus grande pression externe sur leur approche de transformation numérique. De plus, la principale tendance en matière de transformation numérique pour les clients s’ajoute à la priorité d’entreprise d’optimisation des opérations et à la priorité des TI consistant à numériser l’ensemble de la chaîne de valeur.

Vous trouverez ci-dessous les principales conclusions dégagées de nos conversations avec des dirigeants du secteur des sciences de la vie en 2021. Vous pouvez également télécharger le PDF.

Principales tendances et priorités pour le secteur d’activité

Principales tendances
  1. Transformation numérique pour répondre aux attentes des clients
  2. Protection des données et de l’équipement grâce à la cyberconfidentialité et à la cybersécurité
  3. Conformité réglementaire
Principales priorités d’entreprise
  1. Optimiser les activités actuelles
  2. Exploiter la puissance de l’analyse des données pour améliorer les résultats et le parcours de soins des patients, tout en réduisant les coûts
  3. Assurer la conformité au fil de la réforme des soins de santé
Principales priorités en TI
  1. Numériser et automatiser les processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur
  2. Moderniser les TI et adopter de nouveaux modèles de prestation de services en TI
  3. Protéger les données et les actifs grâce à la cyberconfidentialité et à la cybersécurité
73 %
ont une stratégie numérique à l’échelle de l’entreprise – une augmentation considérable par rapport à 30 % en 2020.
18 %
affirment que leurs stratégies numériques produisent des résultats, contre seulement 4 % en 2018.
87 %
prévoient investir dans l’analyse de données pour soutenir la médecine de précision et des soins plus sécuritaires au cours des trois prochaines années.

Des dirigeants de l’industrie des sciences de la vie affirment que leurs stratégies de transformation numérique accélèrent la production de résultats (18 %). Même si le nombre de leaders du numérique dans le domaine des sciences de la vie augmente dans nos entretiens, une cohorte plus importante est nécessaire pour effectuer une analyse sectorielle. Ce tableau compare les réponses aux questions des leaders du numérique (ceux qui obtiennent des résultats des stratégies numériques) et de ceux qui élaborent ou mettent en œuvre des stratégies. Apprenez-en davantage à propos des attributs des leaders du numérique.

Attributs communs des leaders du numérique

Dirigeants obtenant des résultats de leurs stratégies numériques

Dirigeants qui continuent d’élaborer et de lancer des stratégies numériques

Sont plus à même de lancer des innovations pragmatiques 39 % 26 %
Sont plus en mesure de concilier les priorités d’entreprise et les TI 60 % 43 %
Modernisent davantage leurs applications 37 % 26 %
Migrent davantage de solutions vers le nuage 23 % 15 %
Ont plus souvent mis en place un environnement TI sécurisé 69 % 59 %
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