Évolution du logo de CGI

CGI au fil des ans

Nos décennies de croissance continue sont le témoignage de la confiance que nos clients nous accordent, de l’engagement de nos conseillers ainsi que des principes sous-jacents et de la résilience du modèle d’affaires qui nous régissent depuis notre fondation.

1976 à 1985 : Bâtir le rêve de CGI
1986 à 1995 : Jeter les bases de la croissance

Pour financer sa première acquisition, CGI devient une société ouverte en 1986, ce qui lui a permis d’amasser les fonds nécessaires pour accélérer son évolution. Celle-ci nous a donné l’occasion d’offrir la gamme complète de services informatiques : des services de conseil en management et en stratégie TI, d’intégration de systèmes ainsi que des services en mode délégué.

En 1992, nous établissons les Assises de gestion de CGI pour en faire la pierre angulaire de l’ensemble des cadres de gestion, des politiques et des lignes directrices. Elles permettent d’harmoniser nos décisions aux intérêts à long terme de nos parties prenantes. Nous devenons également la première société nord-américaine de services de conseil en TI à obtenir la certification ISO 9001 pour notre cadre de gestion des projets.

Dès 1996, les efforts de CGI à l’égard de la qualité, de l’innovation et de la solidité financière nous ont permis d’atteindre un chiffre d’affaires annuel de 122 millions $.

1996 à 2005 : Étendre notre portée grâce à la stratégie de croissance interne et par acquisition

Comme notre clientèle se compose désormais de leaders mondiaux sectoriels, nous adoptons une stratégie de croissance interne et par acquisition.

  • Croissance interne par l’entremise de nouveaux mandats provenant de notre clientèle actuelle et de nouveaux clients
  • Croissance par acquisition grâce à des acquisitions favorisant une harmonisation stratégique, culturelle et financière

Trois importantes acquisitions ont marqué cette décennie :

  • 1998 – Fusion avec Bell Sygma, qui double presque notre taille
  • 2001 – Fusion avec IMRGlobal, qui élargit nos possibilités de prestation mondiale de services en Inde
  • 2004 – Fusion avec American Management Systems (AMS), qui double notre taille aux États-Unis et triple nos activités en Europe

Soutenus par des principes d’affaires et des valeurs solides et éthiques, nous continuons à croître de manière rentable tout au long des périodes perturbatrices du « bogue de l’an 2000 » et de la « bulle Internet ». En 2006, notre chiffre d’affaires annuel atteint 3,5 milliards $. .

2006 à 2015 : Se transformer grâce à l’intégration à l’échelle mondiale

Notre objectif stratégique visant à doubler la taille de l’entreprise donne lieu aux moments décisifs suivants :

  • 2010 – Fusion avec Stanley, Inc., qui renforce notre présence sur le marché du gouvernement fédéral américain, particulièrement dans le secteur de la défense et du renseignement
  • 2012 – Conclusion d’une entente transformatrice avec la firme anglo-néerlandaise Logica, qui augmente la taille de notre équipe à 68 000 associés de CGI et accroît notre présence dans les Amériques, en Europe et en Asie-Pacifique

Ces fusions réaffirment la position de CGI en tant que l’une des plus importantes entreprises de services de conseil en TI et en management au monde. La diversification de notre présence géographique, la solidité de notre portefeuille de secteurs d’activité, notre offre de services équilibrée et notre discipline opérationnelle éprouvée consolident davantage notre résilience opérationnelle.

À la fin de 2016, notre chiffre d’affaires annuel s’établit à 10,7 milliards $.

2016 à 2025 : Stimuler la croissance grâce à l’innovation

Nous continuons de croître en orientant nos efforts sur la profondeur du marché local, l’expertise sectorielle et les technologies émergentes. Voici quelques jalons importants.

Acquisitions stratégiques  

  • 2016 à 2020 – Nous développons nos capacités dans les secteurs bancaire, des services numériques et des logiciels automobiles grâce à des firmes comme JSL, Alcyane, Collaborative Consulting, Affecto, ckc AG, Acando et SCISYS. En 2020, nous perçons également de nouveaux marchés et secteurs grâce à Meti et TeraThink.

Expansion mondiale

  • 2021 à 2022 – Nous renforçons notre présence sur le marché du gouvernement fédéral américain ainsi que dans le sud de l’Europe avec Array, CMC, Unico, Harwell et Umanis
  • 2023 – La fusion avec Momentum Consulting, établie à Miami, nous permet d’acquérir une plus grande expertise dans les secteurs manufacturier, du commerce de détail, du transport et de la logistique.

En 2023, nous annonçons également un investissement d’un milliard de dollars dans l’expansion de nos capacités d’intelligence artificielle (IA) pour aider les clients à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies responsables basées sur le rendement du capital investi.

Sur une lancée

  • 2024 – Nous annonçons plusieurs fusions, notamment avec la coopérative d’épargne et de crédit de Celero (Canada), Aeyon dans le marché du gouvernement fédéral américain (numérique et IA) et Daugherty aux États-Unis (IA, analyse de données, services de conseil en management et en stratégie TI pour des entreprises Fortune 500).
  • 2025 – Nous renforçons notre présence au Royaume-Uni avec BJSS (conseil en technologie et en ingénierie), en Allemagne et en Espagne avec Novatec (services numériques) ainsi que dans la ville de Québec avec Momentum Technologies.

Aujourd’hui, nous comptons plus de 94 000 associés de CGI partout dans le monde et avons enregistré un chiffre d’affaires annuel de 14,68 milliards $ CA. Consultez les plus récentes statistiques à propos de notre entreprise à la section CGI en bref.

 

Diagramme chronologique CGI

Cette ligne du temps montre l’évolution de deux indicateurs clés de CGI au fil du temps : le nombre d’associés et le chiffre d’affaires annuel. Elle témoigne de notre expansion, depuis nos débuts à deux associés jusqu’à devenir une organisation mondiale de 94 000 conseillers et professionnels qui a généré un chiffre d’affaires de 15,9 milliards $ à l’exercice 2025.

 

 

 

 

Nous déployons toutes nos compétences pour aider nos parties prenantes à accélérer leurs résultats, y compris les clients à exécuter leurs stratégies d’affaires et aux gouvernements leurs missions, les associés de CGI à bâtir des carrières stimulantes, les actionnaires à obtenir des rendements supérieurs, et les communautés à devenir plus inclusives et durables.

 

 

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