Les principales tendances et priorités portent sur l'amélioration de la cybersécurité et des données afin d'accélérer la transformation

Nous avons rencontré 173 hauts dirigeants de l’énergie et des services publics afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux tendances clés qui façonnent leurs organisations. Cette année, ces sociétés mettent l’accent sur des opérations optimisées, durables et sécurisées pour les aider à aborder la transition énergétique et demeurer pertinents pour l’avenir. Découvrez les principales tendances et priorités des hauts dirigeants, et plus encore.

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Principales conclusions

1. Une révolution verte émerge
81% citent l’action climatique comme une macrotendance qui oriente leur organization

2. L’impact des événements géopolitiques se fait sentir
Hausse de 24pp citant l’impact élevé des fluctuations de l’économie mondiale par rapport à 2022 (+40 pp en Europe)

3. Les données demeurent une grande priorité
86% indiquent que la gestion et la gouvernance des données sont essentielles à l’amélioration des stratégies relatives aux données

4. L’écart du numérique au niveau régional se creuse
42% en Europe vs 13 % en Amérique du Nord voient des résultats de leurs stratégies numériques.

5. La cybersécurité gagne en maturité
59% voient des résultats de leur stratégie de cybersécurité, en hausse par rapport à 48 % en 2022

bus à hydrogène

Ce que font les leaders en numérique pour accélérer leurs résultats

Dans l’ensemble, les clients du secteur de l’énergie et des services publics constatent d’importants progrès dans la production des résultats attendus de leurs stratégies numériques (38 %, une hausse de 8 pp par rapport à l’an dernier). Lorsque l’on compare les perspectives des 38 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent.

Les leaders en numérique dans le secteur de l’énergie et des services publics ont un alignement plus étroit entre les opérations d’affaires et des TI, et sont plus agiles pour s’adapter. Ils misent sur l’automatisation et l’IA pour accélérer les résultats ainsi que sur la cybersécurité pour protéger l’organisation.

Have highly agile business models to address digitization including integration of new technologies

Ont des modèles d’affaires assez agiles pour réaliser leur transformation numérique, y compris l’intégration de nouvelles technologiques

Leaders en numérique

21%

Aspirants au numérique

9%
data privacy strategy

Produisent des
résultats de
leur stratégie de protection
des données
personnelles

Leaders en numérique

85%

Aspirants au numérique

18%
cybersecurity strategies

Tirent des
résultats des
stratégies
de
cybersécurité

Leaders en numérique

79%

Aspirants au numérique

41%

5 recommandations pour protéger l’organisation et accélérer la transition énergétique grâce aux données

1

Sécurisez l’entreprise dans son intégralité,
depuis les opérations liées à l’Internet des objets (IoT) jusqu’aux clients.
2

Priorisez les données de confiance
afin d’adopter des mesures fiables pour les opérations du secteur de l’énergie et des services publics.
3

Intégrez la divulgation des données ESG
pour suivre et justifier vos cibles de développement durable.
4

Alignez la haute direction aux fonctions d’affaires,
aux opérations et aux TI pour accélérer la transition énergétique.
5

Libérez les experts
pour relever les défis énergétiques de l’avenir en misant sur la numérisation.

 

5 recommendations for protecting the organization and accelerating the energy transition through data

Chez CGI, nous aidons les organisations du secteur de l’énergie et des services publics à réaliser leur transformation numérique et à optimiser leurs opérations pour s’adapter à la transition énergétique.

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